建筑装饰工程公司副总经理年中工作总结

1、建筑装饰工程公司副总经理年中工作总结副总经理XX转眼之间又到了炎炎夏日。这半年时间又是飞逝而过，上半年紧 张繁忙的工作情景还留在脑海之中， 不曾褪去，就好像刚刚发生在几 天前。上半年我所管辖的部门在工作中有得有失， 获取的经验教训也 不少。总体说来，大家干劲足，有朝气，有向往。希望能够继续保持。 下面我向大家汇报工作如下：一、经营二部工作今年初春，承领导信任，在公司原外协部基础上我负责组建了经 营二部。本部门的工作范围是 江西省外经营工作。工作目标是：1、2 010年经营年产值贰亿；2、在全国范围内开发分公司。部门成立之处 我也有不少顾虑和困惑，比如：如何找到合适的分公司经营人选？找到之后又怎

2、样配合好他们开展投标工作？如何在外省投标工作中让合 作方从对公司的不了解、不清楚到认同公司再到让公司中标？还有怎样发挥部门每个员工的力量去投入有效的工作 ？等等。虽然困难重重， 但有着领导对我们工作的信任和支持，我们部门于春节后正式投入运 行了。二部的经营管理工作在不断的探索和总结中渐进式的开展。迄今 为止，我们在全国共开设了十二家分公司，正在洽谈中的有三家，我 们发掘、培养了一批有实力对公司认可的合作伙伴来共同开拓外省市 场。到目前我们已中标工程达16个，工程合同签订额达1.26亿元，尚在洽谈准备签订合同的工程额有5000万左右。参与投标的工程项 目涵盖机场、酒店、医院、大型 公共办公场所等

3、。随着经营工作的不 断深入开展，我们订立了部门人员岗位职责、 工作目标和绩效考核方 案，让大家工作起来不被动，不盲目，而且彼此之间配合也日益默契。这半年，成绩取得了，但也有惨痛的教训。比如：重庆分公司投标时，我们寄错了投标保证金电汇底单，后来搞得兴师动众处理此事， 大家不得安宁；还有衢州投标，项目经理有在建，我们事先没了解清 楚。结果好不容易中来的标被废掉。为了想不被废标，我们东奔西跑， 四处求人，前后折腾了两个月。过程中充满了辛劳和苦楚。现在想起 来还是感慨万千。我们曾经有段时间很郁闷，因为除去这个项目，分 公司还有二个大项目被废标，然道是老天爷在成心捉弄我们 ？后来经汤董点拨指导，我们又开

4、始更扎实的工作。在开拓外地市 场工作中我们针对每个地域的投标 环境的特殊性，认真分析，尽可能 多发展合作伙伴，借助他们的力量来来帮公司把工程业绩做大， 实力 增强。在投标环节中，对标书制定、业绩整理、建造师选择上更加仔 细、认真和慎重。我们要做到把合作伙伴的的投标工程当成自己的工 程投标一样认真对待，做到所投项目不会因为我们的出现的失误而废 标，能提供的配合尽快响应、落实，让对方对我们的 服务满意，对公 司的管理认可。只有这样，我们美华公司才能在外省激烈建筑装饰市 场竞争占有一席之地，才能充分发挥公司强大的资质品牌效应， 为公 司实现跨越式发展打下扎实的基础。二、财务部工作今年以来财务部工作的

5、主要日常事务都是肖燕经理在负责，财务部的其他同事都密切配合，工作开展还顺利。我负责的主要工作是日 常凭证、报表的审核。另外还负责维护公司与银行、税务等部门关系。 在这方面我们一直做得不错，和他们保持着良好关系，他们也给予我 们大力支持。在此，我希望财务部门的同事今后要更努力的提升自己 的专业素质，以应对日后日益复杂的财务管理工作。三、自营工作来公司快满5年了，有幸配合公司市场部门承接了几个自营业 务，在做业务的过程中学到了很多。这里要感谢汤总、黄总对我在业 务上的指导和栽培。在接下来的省税务学校工程实施过程中， 我将全 力以赴配合项目经理实施好这个工程， 做到项目既能赚到钱，又能让 业主方满意。请领导放心。以上是我上半年的工作总结。下半年的工作已经开始了，我们一 定