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文档简介

1、2013年度培训需求调查方案一、目的针对公司2012年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为 2013年部门、公司培训计划的制定提供依据。最终交付物交付截至日期培训需求调查统计分析报告12月10日部门培训需求统计分析报告12月25日俺013年年度培训计划12月31日中间交付物交付截至日期培训需求调查表-技术族11月21日培训需求调查表-营销族11月21日培训需求调查表-生产族11月21日培训需求调查表-专业族11月门日一线员工培训需求调查报告12月12日部门培训需求面谈记录12月21日三、方案描述此次培训需求调查共由六部分组成，分别为:1、培训需求调查表-技术族2、培训需求

2、调查表-营销族3、培训需求调查表一生产族4、培训需求调查表一专业族5、一线员工培训需求调查报告 6部门培训需求面谈记录培训需求调查表一技术族、培训需求调查表一营销族、培训需求调查表- 生产族和培训需求调查表-专业族主要是用来调查公司员工对培训工 作的认可程度， 结合各岗位的任职资格来确定明年的个人培训需求。此类表格由综合办公室下发至各部门相 应岗位人员处并抄送部门经理，由部门经理负责督促部门人员填写并按时上交综合办公室。一线员工培训需求调查报告主要通过岗位培训（理论+实操）、新设备操作 培训、晋升培训和交叉岗培训等方面阐述一线操作类员工明年的培训计划。此报告主要由制造部培 训主管根据明年的生产

3、需要制定，按时上交综合办公室并抄送部门经理。部门培训需求面谈记录主要是根据之前的培训调查的基础上，结合部门的职能和 实际情况，针对性地与各部门经理进行沟通，以确定各部门的整体培训需求。综合办公室对收集的以上各类表格报告进行统计分析和面谈记录分析，最终形成 培训需求调查统计分析报告、部门培训需求统计分析报告和2013年年度培训计划。（涉及事业部中层以上人员的培训及优才资源池人员的培训，由信息人力资源部负责统筹制定培训计划，事业部协助执行。）四、行动计划（-）前期准备需和方案同时准备的资料有：各类培训需求调查表；截止2012年11月份事业部各部 门人员名单。（-）方案制定阶段1、11月9日前完成各类培训需求调查表，提交部门负责人审批。2、11月9日前完成培训需求调查方案，提交部门负责人审批。3、11月13日前最终确定培训需求调查方案。（三）问卷调查1、11月14日下发调查问卷。（四）统计分析11月30日前完成技术族、营销族、生产族、专业族的培训需求分析。五）后续工作1、根据1

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