部门周工作计划绩效考核办法

1、精心打造部门周工作计划绩效考核办法为使各部门的工作有计划、有目标、有结果、有检查、有考核，明确责任， 落实措施，推进各部门工作的有效开展，提升工作效率，特制定本考核办法：一、适用范围本办法适用于各部门周工作计划和完成情况的考核。二、权责1、部门负责人负责编制和提交本部门的周工作计划和总结。2、公司分管领导负责审核分管部门的周工作计划及总结，根据部门周工作计 划完成情况提出考核建议。3、行政人事部门负责各部门周工作计划完成情况的监督和检查，提出考核建 议，提交公司分管领导审核，报经总裁批准后执行4、公司高层管理人员周工作计划和完成情况直接由总裁考核。三、周工作计划的编制1、部门周工作计划应根据下

2、列五个方面进行编制：(1)公司确定的年度、月度重点工作任务，并安排在本周实施的；(2)根据部门职能，由部门计划在本周组织实施或推进的工作任务；(3)公司周会上布置的工作任务；(4)公司领导临时交办的重要工作任务；(5)本周突发性或应急性的工作任务。2、周工作计划要突出重点工作，明确工作项目、工作措施、完成时间、责任 人、检查人、需要公司或其他部门协调配合的事项等，部门日常事务性工作不必编 入周工作计划。3、因工作项目所需实施时间较长，且在本周内无法完成的，应写明完成时间 及本周计划完成的工作进度。4、各部门每位员工每周至少应有1-2项以上的重点工作项目，由部门负责人 与所属员工充分沟通后确定。

3、5、部门周工作计划编制完成后，应报送分管领导审核，对分管领导布置的工 作任务应列入周工作计划中。6、各部门应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作项目， 要客观分析原因，查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。 本周工作总结与下周工作计划安排同步进行。7、各部门周工作计划表以电子文档的形式于每周五15: 00前提交公司行政人事部门，由行政人事部门汇总后于每周五下班前分别报送给分管领导和总 裁。四、考核规定1、各部门周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。2、部门周工作计划项目未保质保量按时完成的，将根据责任轻重，每项扣除 部门负责人绩效工资100-300元

4、，直接责任人绩效工资50-200元。扣款由行政人 事部门在每月底书面通知财务部从责任人月工资中扣除。3、周工作计划不按规定时间提交的，每次扣除部门负责人绩效工资50元。4、部门不服从工作安排、工作效率低下、发生较大的责任事故或工作差错、 团队凝聚力较差、连续多次发生客户投诉、较大事项隐瞒不报等情形的，经行政人 事部核实，分管领导审核，报经总裁批准后，将扣除该部门负责人绩效工资200-500元，部门直接责任员工绩效工资的 100-300元。造成公司较大经济损失的，另 行处理。5、工作业绩突出的部门，由行政人事部门提出建议，分管领导审核，报经总 裁批准后，公司将给予500-1000元的部门员工活动经费奖励（获奖部门组织员工 活动后，凭正式发票到财务报销。）6、扣除的绩效工资由财务部单独建帐，专项作为公司员工集体活动经费。五、其他事项1、本考核办法从年 月日起试行，试行期间各部门有何意见和建议可向行政人事部门反映，以便修订和完善。2、本考核办法由公司行政人事部门负责解释。附：部门周工作计划表产周工作计划表_ （编制日期：年 月日，第周） 采周工作完成情况重点工作完成工作项目