6S管理检查要点和标准参考

1、“6S”管理检查要点和标准（参考）一、“ 6S ”现场检查内容（一）整理：整理的要点是把我们要的东西，怎么分门 别类放在该放的地方。区分要不要的标准 （ 1）功能丧失；（ 2）变质过期的物品； （ 3 ）在设计上被淘汰的物品； （4）残损的、破损的一些物品。 不要的东西处理原则：按照价值来区分，有使用价值的 （例如废纸、废旧设备）进行变卖，无使用价值的处理要进 行区分： 直接处理 （例如垃圾、 烟头）；涉及公司机密的要粉 碎、拆散。要的东西： 根据工作流程、 使用频率来分类摆放， 例如： 经常要使用到的工具要放在随手可拿到的地方，整理不仅仅 是为了好看，更重要的是提高工作效率。工作要领： 工作

2、场地的一些材料、工具等无用或暂无用物品须取走； 工作区域范围内物品放置应有整体感； 不同类型、用途的物品应分开管理； 私人物品不应在工作区域出现； 电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上； 作业岗位不能放置不必要的工具；（二）整顿：把要的东西做到三定，定点：放在什么地 方，定容：用什么东西装它，定量：这个容器里面放多少， 整顿的目的，使我们在最短的时间内，能够找到我们需要找 的东西。整顿的要领 （1）彻底的进行整顿，现场只留下我们的必需品。（ 2）放在岗位上的哪一个位置比较方便， 也就是我们讲 的定点，物品放置要百分百定位。（3）特殊物品危险物品要设置专制的区域来摆放。（ 4）物品按机能或者是

3、种类来区分放置， 摆放的方法可 以是架式的、箱类的、工具柜、悬挂的，有个原则：要向立 体的方面发展，可以节省我们更多的空间，放物品的时候， 按先进先出的原则，先放进去的东西，要能够先出去。（ 5 ）物品进行标识。（三）清扫1 清扫的步骤1.1 划分责任区域；1.2 对清扫的对象，内外清理；1.3 调查污染源；1.4 建立清扫基准。清扫的分类：区域清扫、设备清扫 清扫的方法：确定清扫部位、清扫方法、清扫周期（看 得见的地方天天清扫，看不见的地方规定清扫周期） 。2 清扫的推行要领：2.1 人人参与， 需打破： 清洁是清洁工的事， 与我们无关的观念，清洁是全体员工的事，清扫工主要负责公共区域，属于

4、我们自己的工作场地，应该是我们自己清扫，因为只有 我们自己清扫了，我们才会珍惜它；2.2责任到人：管理所-对班组划分责任区域-对个人划分责任区域；2.3 要把污染源尽快彻底的杜绝掉，以免污染到其它地方，扩大污染。3 注意事项：3.1 只在规定时间里清扫的错误观念，平时见了脏物不当回事，这是我们清扫的一个误区，不但在规定的时间里清 扫，在上班的过程中，要随时清扫；3.2 清洁是保洁工人的事，与自己无关，这是第二个误区；3.3 清扫的对象过高，够不着不清扫 .4 检查的一些内容：4.1 地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物；4.2 墙角、设备下应为重点清扫区域；4.3 地面上浸染的油污应清洗干净。

5、5 推行清洁的 9 个步骤：5.1对前3个S,要对员工进行教育说明，要使员工都知道 6S 该怎么来推行；5.2 整理要区分工作中的必要品和不必要品，把我们的 整理工作进一步的明细；5.3 向员工进行确认说明，哪些是不要的哪些是要的， 要跟他进一步的确认；5.4 彻底搬走各岗位的非必需品；5.5 整顿规定必须要的物品，要摆放的场所，要告诉他 这些物品摆在这里；5.6 要规定我们摆放的方法，我们用什么东西摆放它；5.7 要进行标识，也是我们讲的 5S 的目视化管理；5.8 放置的方法和识别的方法，对作业者进行说明；5.9 明确各责任区和责任人。6 检查的一些内容：6.1 台面、门窗等应保持无灰尘；

6、6.2 地面应定时打扫，保持无灰尘、无油污；6.3 工作服应整齐干净；6.4 不做与工作无关的事；6.5 严格遵守和执行公司各项规章制度；6.6 按时上下班、不早退、不迟到、不旷工。（五）素养：就是建立一个良好的习惯。1 步骤1.1 有工作服、工作证，使员工养成一个对企业的认同感，我们穿着同样的衣服，我们大家就是一个团队里面的， 养成员工对企业的认同。1.2 制定公司的规章制度，制定文明守则。1.3 员工教育训练，对新员工强化 6S 的教育。1.4 要推动各种精神提升活动。2 推行的要领：2.1 要持续的推动 6S 直至习惯化；2.2 制定相关的规章制度；2.3 进行培训教育；2.4 激发员工

7、的热情和责任感。3 检查的一些内容：3.1 规范基本的仪容仪表、礼貌用语与言行举止。3.2 人员着装要统一按公司规定着装， 不得穿奇装异服。 工作场区不准穿拖鞋、高跟鞋；严禁抽烟。3.3 不得随地吐痰，乱扔垃圾、纸屑、果皮等。3.4 使用文明用语，沟通时耐心。3.5 不在公共场合大声喧哗、嬉笑吵闹、打架斗殴；上 班期间不吃零食；避免接听私人电话。3.6 遵守公司各项规章制度，维护公司利益与声誉，不 得参与有损公司声誉的一切活动。3.7 端正工作态度、 相互合作、 互相尊重、 坦诚相待、 不 拉帮派，搞小团体3.8 要遵守工作时间， 按时上下班， 不迟到、早退、旷工、 脱岗；工作时间如要外出或离

8、开办公室，必须向领导请示。3.9 爱护公司花草树木，不得践踏草坪、损坏花木。（六）安全：安全就是要求每个员工做到 “不伤害别人， 不伤害自己，也不被别人所伤害。 ”安全就是 “以人为本” ，就是要排除各种隐患， 保证每个 员工身心健康和企业经营的高速发展。安全就是要在生产经营活动中，强调“安全第一、预防 为主”，就是要消除各种不安全因素， 改善不安全状态， 克服 不安全行为；防火防盗，严守国家机密；免遭不可接受风险 的伤害，创建安全、舒适、健康的作业环境。（七）“ 6S ”之间的关系整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这 6 个 S 并不 是各自独立、互不相关的。它们之间是一种相辅相成、缺一 不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫足显整 理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使企业规范化，通 过前 5S ，达到企业安全稳定运营。整理、整顿、清扫是手段，核心是清洁，目的是第 5 个S 素