监理会议纪要11_secret.doc

1、方圆监理欧陆广场监理会议纪要（第十一期）会议地点：欧陆广场总包会议室日期：2006年 5 月 17 日 9 ：30参加人员：欧陆公司方圆监理北京六建监理会议由方圆监理公司总监代表王国卿主持，该次会议内容包括：1. 承包单位汇报施工进度、工程质量、安全生产、文明施工以及上次监理例会所提出问题整改情况及需要协调解决的问题； 2. 监理对施工进度、工程质量、安全生产等提出意见； 3. 建设单位对施工进度、工程质量、协调等提出意见和要求。会议纪要如下：1 承包单位汇报施工进度、工程质量、安全生产、文明施工以及上次监理例会所提出问题整改情况及需要协调解决的问题进度：（1）目前正在进行底板、地梁和局部外墙

2、施工。工期滞后， I 段 3 天。其他段 1 天。滞后原因：1 主要在砼工程，特别是浇筑工程中堵管次数较多，正在想办法；2 对地下室塞柏斯防水做法有疑义，略有耽误。质量：（2）地梁、地下外墙均配置木胶合板 -木楞体系新模板，柱子采用定型钢模板，楼电梯采用定型大模板；地下层高较高，采用钢模基础上用木模加高；（3）钢筋工程暴露出一些问题，经过与甲方、监理共同努力得到改进。（4）针对砼工程的问题，监理组织了专题会。总包将加强管理，队伍做必要调整，（5）外墙养护方案采用借助穿墙螺栓挂草帘子，淋水养护。第 1 页环保：（6）按照建委、城管文件要求，加强场容工作，下周将作检查，重点在环保、扬尘、沉淀池、扰

3、民以及现场材料码放管理。安全：（7）安全情况正常。上次监理例会所提出问题整改落实情况：（8）报审周进度计划；需要协调解决的问题：（9）目前总包就土建方面与质检站保持联系， 人防质检站由甲方联络；（10）六建提出 VI 段配电室是否做起来；建设方答复先甩筋，待设计确定后再实施。2监理对施工进度、工程质量、安全生产等提出意见（ 1）个别柱筋移位比较大，要处理；（ 2）砼浇筑施工方案，尤其是地下外墙方案要尽快编制完成，要具体。各方工作要按方案要求进行，保证砼施工质量；（ 3）材料进场要及时报验；（ 4）施工要在方案指导下进行，不能由分包随意进行，特别要尽快完善柱模施工方案、地下结构顶板模板与支架方案

4、；（ 5）提供周计划要详细，准确，对施工起到指导督促作用；（ 6）总包要确认防水专业施工分包的地下防水施工方案， 并尽快向监理报审；（ 7）总包要加强边坡变形观测；（ 8）地下二层墙柱架子已进行搭设，要求总包严格按照规范要求作业，既方便施工要要注意安全；（ 9）现场砼浇筑质量方面东侧较好， 西侧问题较多。存在的问题：一是供砼不稳定，总包要与搅拌站加强联系，按照质量专题会要求保证砼供应强度，二是现场作业不精细，振捣不及时，振捣后抹压次数不够，养护跟不上；（ 10） 西侧钢筋套丝不标准，长短有误差，部分丝规检验不通过。要求总包在正反丝的安装上做好重点交底；（ 11） 止水带做法不规范，钢筋不规矩，

5、要加强控制，严格执行钢筋-止水带-模板的施工顺序，一项完成验收再进行下一项；（ 12） 总包是安全控制的主体， 有选择施工方案的权利和义务，特别要能够按照设计要求和规范提供正确的方案； 监理安全责任在第 2 页于对方案进行审核，检查其符合强制性条文和规范要求的情况，可以提出建议；（ 13） 目前现场木工不足，工作面空着；（ 14） 后浇带处理是重点，要提出方案；（ 15） 监理要对分包资质和特种岗位人员资格进行审查把关；（ 16） 方案要正规报，总包要对分包提出的方案负责，并承担保修责任；（ 17） 总包要加强内部沟通，各专业、各岗位责任要明确。3建设单位对施工进度、工程质量、协调等提出意见和要求（1）总包要完善方案编制，技术先行，指导生产；（2）要注意布料机的存放与使用安全，注意柱模、大模板的现场存放与使用安全；（3）电梯图厂家明天下午提供；（4）会议上意见逐渐减少，说明管理在改进，总包与监理都在尽努力；（5）进度上滞后了，但管理上必须严格，以下方面要加强和改进：完善施工方案、砼振捣严格执行工艺标准、到场砼中禁止加水以及养护、砼用砂质量、砼配合比控制等；（6）甲方、监理、总包要各自明确自身权利与责任，建立有序有效的项目管理体系，总包应有独立的方案意见，甲方、监理不能