APQP项目职能小组运行方案

1、APQ顾目职能小组运行方案研发中心2007 年 3 月 8 日一、前言 3二、小组的组织机构 4三、小组成员职责 5-6四、小组成员任用条件 7-81项目分类原则及立项审批 72、小组成员任用条件 8五、小组工作流程 8-11六、小组的过程监督与审核 11七、小组运行奖惩制度 12-13附表：1、项目进度周检查跟踪表2、设计FMEA检查表3、过程FMEA检查表4、产品/ 过程质量检查表5、车间平面布置图检查表6、过程流程图检查表7、控制计划检查表8、设计信息检查表9、新增设备、工装、试验装备检查表一、前言为保证公司产品开发的顺利进行， 提高产品开发的速度， 最大限 度地提升顾客满意度特制定本方

2、案， 旨在建立全员开发、 协作共建的 公司产品开发氛围，从而建立有效的产品开发流程。APQP产品质量先期策划）是汽车及整车零部件开发的重要过程。 产品质量策划的第一步是建立横向职能小组并确定职责。 有效的产品 质量策划不仅仅需要质量部门的参与，还需要包括制造、材料控制、 物流、财务、管理、设备、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的 代表。在产品项目的最早阶段， 对产品质量策划小组长而言， 重要的是 识别顾客需要、期望和要求。小组长必须召开会议，至少：确定每一代表方的角色和职责；确定顾客一一内部和外部；确定顾客的要求（如适用，使用附录 B中所述的QFD; 确定小组职能及小组成员，哪些个人或分包方

3、应被加入到小组， 哪些可以不需要； 理解顾客的期望，如：设计、试验次数； 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； 确定成本、进度和必须考虑的限制条件； 确定所需的来自于顾客的帮助； 确定文件化过程或方法。11、小组的组织机构三、小组成员职责组长经总经理授权负责项目的整体运作，对项目的时间进度、质量负责， 在所负责的项目领域有权代表公司调动各部门资源。材料工程师 负责项目开发过程中按照项目进度要求和材料性能标准设计出合理 的胶料和工艺； 负责由炼胶到清洗工序的样品跟踪； 负责工艺文件的 制定；对产品功能和材料标准的识别；组织编写功能和材料报告物流工程师 负责项目开发过程中各类材料及外

4、协件的按期寻价及按照技术标准 按期采购； 负责按照设计要求采购工装模具。 负责按期发送样品和小 批量产品；负责物流及包装方案的设计与实施。项目工程师 负责项目开发过程中与客户的沟通联络； 负责按照客户要求组织编制 开发文件； 负责外协件的技术标准的制定； 负责外协工装、 模具的设 计。对产品尺寸、外观、标识的识别；对顾客提供的工程图纸及数模 的转化。质量工程师 参与首件产品和外协件全尺寸及性能检测； 负责首批产品和首批外协 件全尺寸及性能检测； 负责外协件检验标准的制定； 负责对工装、 量 检具的确认；负责对PPAP过程中MSA及SPC的测量及文件的编制。实验工程师 负责按照项目进度编制实验计

5、划并按期组织实施； 对于公司现有设施 无法满足的试验项目负责对外委托实验。 协助材料工程师完成各项实 验报告；负责对实验样件的存档保管。生产负责人 负责按照时间节点及试制计划组织样件由炼胶到清洗工序的生产以 及小批量、两日生产产品的全序生产及提供有效的纪录。销售负责人 负责对产品开发立项中关于客户情况及项目前景的输入； 负责对量产 过程中客户装车计划的落实； 负责对项目变更过程中相关费用与客户 的沟通。财务负责人 负责项目实施过程中按照项目实施计划保证资金的使用； 负责产品报 价阶段成本的核算及工程变更过程中的价格维护； 负责组织材料、 项 目、采购工程师对产品的报价。设备工装负责人 负责按照

6、项目计划组织公司内部芯棒、 各类胎具及特殊工装的加工制 作；负责保证开发过程中设备的有效性及相关验证。总务负责人 负责接待客户对各阶段的监督审核及交流过程中车辆、 会议室、票务 订购及饮食住宿的安排；负责项目开发过程中奖惩事务的落实执行；四、小组成员任用条件4.1、项目分类原则及立项审批项目类别项目范围立项审核立项批准A1、所有整车胶管的项目主管副总总经理2、国外汽车主机厂项目3、国内欧美系、日韩系主机厂系统 模块项目4、国内欧美系、日韩系主机厂大型 总成项目5、量产后年产值500万元以上的项 目B1、国内欧美系、日韩系主机厂普通 总成项目研发中心主任 （助理）主管副总2、国内中资主机厂（8大

7、汽车集团） 系统模块项目3、国内中资主机厂（8大汽车集团） 大型总成项目4、量产后年产值100万元以上500 万元以下的项目C1、国内中资主机厂（8大汽车集团） 普通总成项目主任助理 项目科长研发中心主任2、国内中资主机厂（8大汽车集团） 单项产品项目3、国内非8大集团主机厂系统模块 项目：4、国内小型主机厂项目5、量产后年产值50万元以下的项 目6、改装车单项产品项目专题1、材料配方项目主管工程师 主管科长总工程师”、专项工艺改善项目卜、专项设备改善项目4、专项工装、模具改善项目4.2小组成员任用条件A类项目组长副总经理，研发中心主任组员相关各部门部长，主管科长，工程师B类项目组长研发中心主

8、任助理，项目科科长，工程师组员相关各部门部长，主管科长，工程师，助理工程师C类项目组长项目科科长，工程师组员工程师，助理工程师，主管人员专题项目组长主管科长或主管工程师组员相关部门部长，科长、工程师，助理工程师五、小组工作流程、计划和项目确定输出的内容1.顾客的呼声2.业务计划/营销策略-ft L_3.产品/过程标竿资料4.产品/过程设想1 一5.产品可靠性研究6.顾客输入输入的内容1.设计目标I转化3.初始材料清单4.初始过程流程图. 2.可靠性和质量目标5.产品/过程特殊特性初始清单1、产品设计与开发1. DFMEAN/A丨8.材料规范-2.可靠性和装配特性J9.图样和规范更改3.设计验证

9、N/A10.新设备、工装和设施要求 亠4.设计评审11.产品/过程特殊特性输出的内容5. 样件制造-控制计划 12.量具和有关试验设备要求I6. 工程图13.小组可行性承诺- |7.工程规范14.管理者支持过程设计和开发1.包装标准7.试生产控制计划输出的内容8.过程指导书2.产品/过程质量体系评审9.MSA计划3.过程流程图10.初始过程能力计划4.场地平面布置图11.包装规范5.特性矩阵图4 L12.管理者支持-6.PFMEA四、产品和过程的确认输入的内容上一阶段的输出内容转化为本阶段的输入内容ii五、反馈、评定和纠正措施输出的内容上一阶段的输出内容转化为本阶段的输入内容六、小组的过程监督

10、与审核小组在产品的开发阶段，利用如下 9个表格对项目的过程及质量进行监督、审核与跟踪。10、项目进度周检查跟踪表11、设计FMEA检查表12、过程FMEA佥查表13、产品/过程质量检查表14、车间平面布置图检查表15、过程流程图检查表16、控制计划检查表17、设计信息检查表18新增设备、工装、试验装备检查表七、项目时间进度考核奖惩制度1、为保证项目开发的及时顺利进行，经授权的项目组长有权代 表公司对于项目运行中按照项目日程计划 ，项目各阶段的时间节 点及项目质量进行考核。2、奖励项目小组成员凡有一条或多条下列功绩者，均给与奖励。(1) 根据项目各阶段时间节点， 提前保质保量完成项目小组 工作者

11、；(2) 对公司的技术和工艺水平有重大提高， 对公司的工作流程有重大改善者；(3) 在其他方面有突出成绩者。奖励的种类：项目奖励分为 A级、AA级、AAA (3A)级和SA (4A)级4种。其中：A级为表彰，奖金50元。获3次A级表彰晋升为AA级。AA 级为项目小组内记功一次， 奖金 150元。记功二次晋升为 AAA级。AAA 级又称 3A 级，奖金 300 元，为项目小组内记大功一次。SA 级为项目特别奖励，根据具体贡献情况决定奖励金额。3、处罚项目小组成员凡有一条或多条下列过错者，均给与处罚。( 1) 项目小组会议迟到，早退，违反会议纪律者；（2）根据项目各阶段时间节点，未完成项目小组工作者；（3）不履行项目小组会议决议，对项目小组工作造成巨大障碍 者；处罚的种类：项目处罚分为B级、BB级、BBB （3B）级3种。其中：50B 级属程度较轻的过错。出现一次，予以口头批评，并处罚 元。连续出现两次，按 BB 级处