AC发泡剂和氯化亚砜企业三年发展战略规划

1、ac发泡剂和氯化亚砜企业三年发展战略规划2012一、总体发展战略作为国内第二大的 ac 发泡剂和氯化亚砜生产商，公司未来将致力于强化ac 发泡剂、氯化亚砜产品的市场地位，不断创新生产工艺和产品结构，积极拓展国内外市场，在不断提升企业整体竞争力的基础上，适时向下游行业进行拓展，实现公司产业链的升级，推动公司可持续、快速发展。二、发行当年及未来两年的具体发展目标（一）整体及主要业务经营目标1、整体经营目标根据企业发展战略，公司的整体经营目标是：在“走创新之路、靠智慧发展”的企业精神指引下，致力于建立符合公司未来发展目标和产业要求的经营体系，以科技创新为原动力，以市场需求为先导，依托产业平台与资本市

2、场，提高管理效能，科学合理地开展资本运作和规模扩张，快速提升公司的综合竞争力和创新水平，巩固ac 发泡剂、氯化亚砜生产规模及技术水平的国内领先地位，在此基础上，实现公司营业收入与经济效益持续、稳定、快速增长，为股东与社会创造最大价值。2、主营业务经营目标公司以 ac 发泡剂、氯化亚砜等精细化工产品为发展重点，力争公司主营业务产品到2014 年实现销售收入20 亿元，同时不断提高公司主要产品的市场份额，巩固公司在行业内的领先地位，建立可持续发展的企业竞争优势和领先的价值创造能力。（1）ac 发泡剂业务：未来三年，公司将继续加大ac 发泡剂技术改造步伐，在提升技术装备水平的基础上，充分发挥公司产品

3、质量与成本优势，全面提升产品竞争力。公司将利用本次发行募集资金投资建设年产5 万吨ac 发泡剂及其配套设施技改项目，进一步提高公司ac 发泡剂产品的生产规模、技术水平和市场份额。（2）氯化亚砜业务：公司将利用本次募集资金投资建设年产5 万吨氯化亚砜技改扩建项目，同时，公司将加大技术研发力度，开发高附加值的氯化亚砜下游产品。（3）烧碱业务：公司将采用国际先进的离子膜法制碱工艺与技术设备完成烧碱装置技术升级，加快替代现有的扩张金属阳极改性隔膜电解槽设备步伐，提高公司节能降耗与环境保护水平。（二）产品开发计划公司将坚持以市场为导向、以技术为突破口，着重围绕“一线两翼”进行产品开发，“一线”即以氯碱产

4、品作为基础原料，“两翼”即拓展与延伸ac 发泡剂、氯化亚砜的产业链。公司将努力保持现有产品竞争优势，不断进行高附加值的多元化产品开发，提高自身抗风险能力，进一步巩固公司在国内ac 发泡剂、氯化亚砜行业的市场地位。1、保持现有产品竞争优势公司 ac 发泡剂产品将立足国内市场、放眼国外市场，采用公司自主创新的ac 发泡剂新技术、新设备，加快ac 发泡剂技改建设步伐。针对国内外市场上对改性、微细ac 发泡剂需求量逐年增加的趋势，公司将加大低温、微细等品种的开发力度，坚持走高端路线，提高公司产品在市场中的竞争能力。公司将进一步抓好工艺与设备的创新改造，降低原料消耗与产品成本，稳步提升产品质量。公司具有

5、自主知识产权的二氧化硫气相法全循环工艺制备氯化亚砜产品专利技术，是国内先进的生产技术路线。为满足国内外市场对高纯度氯化亚砜的需求，公司将继续进行技术攻关，将氯化亚砜产品纯度由目前的99.5%提至99.9%以上。为了开发海外市场，公司将专项研究开发氯化亚砜产品专用的新型铁制内衬包装桶，解决出口产品远距离运输问题，提高氯化亚砜产品竞争能力。2、优化产品结构计划根据江西省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要提出的“培育盐化产业优势，加快精细化工发展”的精神，公司将以ac 发泡剂、氯化亚砜两项产品为“双核心”，开发高性能、高附加值的精细化工产品，优化产品结构，增强公司抗风险能力。一方面，公司将紧贴a

6、c 发泡剂产品市场，跟踪最新行业信息、技术，开发适应市场、性价比高、具有良好前景的改性ac 发泡剂产品。另一方面，公司将以自产的氯化亚砜作为原料，研发氯化亚砜下游产品-三氯蔗糖。三氯蔗糖是目前唯一以蔗糖为原料生产的功能性甜味剂，甜度为蔗糖的600-650 倍。三氯蔗糖是一种新型非营养性甜味剂，是肥胖症、心血管病和糖尿病患者理想的食品添加剂，目前已有美国、加拿大、澳大利亚、俄罗斯、中国等近四十个国家批准使用。（三）技术开发与创新计划基于公司发展战略，当前公司技术研发的重点是围绕“一线”开展新工艺、新产品的研发，即完善与改造氯碱生产线，拓展ac 发泡剂与氯化亚砜的“两翼”产业链。公司当前技术研发的

7、主要是四个方向：实施现有氯碱装置技术升级为目的的离子膜法烧碱技改；微细与改性ac 发泡剂产品开发与研究；高纯度氯化亚砜产品生产工艺的改进与研究；氯化亚砜下游新产品三氯蔗糖产品开发与研究。公司已制定了详细可行的研发计划，并由专业技术团队承担实施。（四）人才引进及培养计划为实现公司的发展战略目标，未来三年，公司将采取积极引进和培训相结合的方式，大力引进和培养人才，构建高素质、高层次、全方位的人才网络体系。1、公司实施全方位、高层次人才引进战略。公司将采用多种方式引进高素质专业人才，不断充实到研发、生产、管理等工作岗位。2、继续加强与国内外相关科研院所与企业的交流合作，采取内部培训和外派学习等方式，

8、加大公司员工的培训力度，不断提升公司技术开发水平与企业管理水平，为企业发展提供强有力的支持。3、采取有效措施，健全人才激励约束机制。公司将采用多种激励手段，注重培养自己的人才队伍，通过各种方式培养高素质的研发人才，加强技术人员的后续教育与培养，建立公正、公平、公开人才成长机制，打造适合公司生产、研发、销售、管理业务发展的人才队伍。（五）市场和业务开拓计划根据公司产品结构特点和市场变化要求，公司将提升销售人员和技术服务人员的营销服务技能，打造和树立“世龙”品牌，提升“世龙”品牌在国内外市场的知名度和信誉度，并进一步完善市场营销网络，构筑一个能快速反应下游市场需求变化的市场营销体系。主要计划措施如

9、下：1、继续完善市场网络的建设，建立适应市场竞争要求的营销组织体系。公司将提高营销队伍素质，加强营销人员培训，提升其营销与服务技能，并加强市场信息的收集与分析，预测公司产品的技术发展趋势及市场前景，使公司产能与市场空间同步增长。2、关于ac 发泡剂产品，在巩固南方地区市场的基础上，公司将加大力度开发北方地区市场，进一步扩大国内市场份额。同时，公司还将不断加大海外市场拓展力度，尤其是东南亚国家及新型经济体国家。3、公司将坚持“以市场为导向、以客户为中心”原则，积极扩大公司氯化亚砜产品在传统下游行业及新兴领域的销售量，进一步提高市场占有率。（六）再融资计划本次发行后，通过募集资金项目的实施，公司的

10、资本实力将得到进一步提升，资产规模将进一步扩大。公司将根据生产经营与业务发展的需要，在确保股东利益的前提下，不断拓展新的融资渠道，合理使用融资手段，继续与银行保持长期良好的合作关系，控制信贷总体规模，优化资本结构，降低筹资成本，为公司长远发展提供资金支持。（七）公司治理战略1、公司将在目前的组织架构基础上，按照现代企业制度的要求，合理配置资源，通过制度创新、管理创新等提高企业管理水平，形成系统化的、体系健全的决策机制、监督机制、激励机制，建立一个功能齐全、运转高效的组织机构和管理体系。2、公司将严格遵守国家法律法规，进一步完善各项管理制度，健全决策、执行、监督相互制衡的法人治理结构。公司将切实

11、发挥独立董事的作用，对公司的重大经营行为进行科学决策和执行监督。3、公司将引入信息技术创新管理手段，使组织结构向扁平化方向发展，使公司经营决策管理向集约化方向发展，建立一套管理链条简短、管理决策迅速、信息传递快捷、市场反馈迅速、响应快速高效的管理控制系统。三、实现上述目标的假设条件（一）国家政治、经济政策以及社会环境处于正常发展状态，不出现对公司生产经营产生重大影响的不可抗力因素；（二）本公司所处行业不出现重大的产业政策调整和其它重大不利情况；（三）公司所遵循的有关法律、法规和政策无重大不利的变化；（四）公司无重大经营决策失误和足以严重影响公司正常运转的人事变动；（五）本次募集资金能及时到位；（六）无其它不可抗拒或不可预见的因素对公司造成重大不利影响等。四、实现上述计划将面临的主要困难（一）公司本次募集资金投资项目及实现公司业务发展目标需要雄厚的资金支持，若仅仅依靠公司内部积累和银行贷款，不能有效解决资金问题，将影响公司实现上述计划。（二）随着公司业务的不断扩展，公司对高水平研发、营销、管理人才的需求也将愈发迫切。（三）在较大规模资金运用和公司较快扩张的背景下，公司在战略规划、组织设计、机制建立、资源配置、运营管理