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文档简介

1、部室职员绩效、态度考核直接上级评分表（季度）考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门一中队岗位项目经理得 分任务绩效70%序号指 标权重完成情况得分加权平均分1经营业绩目标的完成202生产经营103行政管理104hse体系的建立与推行105单位基础管理106公司安排的临时性工作10态度30%1积极性7.52协作性7.53责任心7.54纪律性7.5考核得分 考核人签字： 年 月 日被考核人姓名部门岗位考核项得分加权得分任务绩效70%1（ %）a12（ %）a23（ %）a34（ %）a4（ %）a加权合计f1=（a1+a2+a3+）*70%态度30%积极性 %得分加权得分协作性 %b1责任心

2、 %b2纪律性 %b3加权合计f2=（b1+b2+b3+）*30总分f=f1+f2备注部室职员考核统计表（季度）部室职员能力考核评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位评价能力30%指标/权重要素素质20%人际交往能力4%建立关系团队合作敏感性影响力4%说服力影响能力沟通能力4%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力4%创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力4%准确性效率计划和组织专业知识及技能10%考核得分考核人签字：年 月 日备注：此表由被考核人的直接上级填写。部室职员考核统计表（年度）被考核人姓名部门岗位 考核项本项得分季度考核70%第一季度（a1）第二季度（a2）第三季度（a3）第四季度（a4）加权合计b1=（a1+a2+a3+a4）*25%*70%能力30%素质20%人际交往能力 %得分加权得分（c）影响力 %c1领导能力 %c2判断和决策能力 %c3计划和执行能力 %c4加权合计b2=（c1+c2+c3+c4）*20%专业知识技能1

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