C02城市经理业务主管薪资费用方案

1、 泸州老酒坊销售股份有限公司-薪酬体系 城市经理/业务主管薪资费用方案一、目的界定城市经理、业务主管薪资费用标准及明确考核导向，达到员工有效激励。二、原则 按量定岗、任务增量提成、超任务增收、兼顾公平。三、适用范围本方案适用于老酒坊城市经理、业务主管。四、薪酬构成城市经理/业务主管年度费用=月工资（m）+年末考核费用（y）（一）月工资构成（m）： 单位：元岗位名称基本工资(j1)加班工资(j2)交通费(j3)电话费用(j4)房租费用(j5)月考核基数(k0)月合计(m0)完成年收益(y0)任务标准(万元)备注城市经理一15003001200500120023007000840002000及以上

2、城市经理二15003001200500120018006500780001500及以上2000城市经理三15003001200500120013006000720001000及以上1500业务主管一150030012004009001200550066000800及以上1000业务主管二150030010004008001000500060000600及以上800业务主管三1500300900400700700450054000400及以上600业务主管四1500300700400600500400048000200及以上400业务主管五1200300600400500500350042000

3、100200业务主管六1200300400400400400310037200100以下见习主管1200300400300300250030000312个月试用期主管100030040030020002400013个月1、月工资（m）= 月固定收入（j）+月考核费用（k）2、月固定收入（j）=基本工资(j1)+加班工资(j2)+交通费(j3)+电话费(j4)+房租费(j5)；3、月考核费用(k)=月考核基数（k0）*累计进度系数（p）*月考核系数（e）其中：1）累计进度系数（p）=区域月度累计达成（s）/ 规定进度（s0）区域月度累计达成（s），指区域到本月底累计实现的销售达成；规定进度（s0

4、），指片区按公司规定的年度任务和规定的每月进度，至本月底应完成的销售达成。年度任务的每月进度指标见下表：月份123456789101112进度14.3%3.6%5.9%6%6.9%7%5.8%7.2%11.5%5.8%9%17%2）月考核系数（e）：根据片区累计进度系数（p）分段取值；见下表：累计进度系数（p）p70%70%p100%p100%对应的月考核系数（e）00.814、特别说明：月考核费用封顶为月考核基数的2倍。（二）年末考核费用（y）：年末考核费用（y）=（分类达成-分类任务）*对应提成比例）*年度任务完成比例1、各产品类别及对应提成比例:类别高类其中：天字坛/八年陈中类低类（含礼品酒系列）特殊类城市经理业务主管2.50%3.50%1.50%1%1%2、特别说明：年度任务完成比例封顶为130%，即若年度任务完成比例超过130%，按130%计算。五、城市经理/业务主管年终考核费用发放形式1、年终考核费用分两部分发放，其中年终考核费用的85%由总部核算后直接发放，余下15%纳入片区经理二次分配范畴，待区域内调整后另行发放。2、按公司管理制度进行的扣罚或奖励，不属于片区经理二次分配范围。六、票据报销 因国家财务制度需要，城市经理、业务主管按月提供住宿、车船、促销品、通讯