岗位说明与绩效考核表

1、常务副总经理岗位说明书一、 基本资料所属单位名称温州珠联实业有限公司职位名称常务副总经理所属部门总经办职位编号0002直接上级总经理直接下级原则上是各中心总监（但据公司实情而定）职等职级九等一至十级薪 酬福 利享受合同上规定的福利与其他中心总监享有的福利二、 职位工作责任概述负责公司行政中心、生产中心内部管理与参与涉及企业的相关战略筹划等企业内部全面性的经营管理工作三、直接工作责任序号工作职责与任务发生频率所用时间权重1在总经理主持下，配合与协助制定公司中长期发展战略、企业文化和年度产销经营目标,并督促落实1次/年3天/次10%2组织起草公司相关重要文件与审核公司规章制度，修订、补充、完善后，

2、交总经理批准后颁布实施1次/月0.5天/次20%3制定绩效管理制度、薪酬政策及薪酬体系，对各部门员工进行绩效管理，报总经理审批后执行1次/月1天/次10%4依据年度经营目标对公司各部门中层以上干部实施考核1次/季1.5天/次20%5代表公司出席政府有关部门，行业有关管理机构召开的各种会议随时4小时/次6组织策划、宣传公司大型企业活动（如运动会、文艺晚会等）1次/年3天/次10%7协调公司各中心、部门管理日常工作事项随时0.5小时/次8负责按计划对公司管理层人员的培训与相关管理技能提升1次/月3小时/次4%9检查落实各部门年度、半年、季度、月度目标的执行情况，向总经理反馈信息1次/月2小时/次3

3、%10对各部门的相关报表进行审核后报总经理处批准1次/月2小时/次3%11完成总经理交办的其它任务随时20%四、职位决策责任序号工作职责与任务发生频率所用时间权重1组织起草公司相关重要性文件、修订、补充、完善公司规章制度1次/季3天/次40%2对公司各部门中层以上干部实施考核1次/月1天/次10%3出席或主持公司中高层管理人员会议及其他各种重要会议1次/周2小时/次12%4检查落实各部门年度、半年计划目标1次/6月0.5天/次3%5检查落实各部门的季度与月度计划目标1次/月0.5/次5%6其他日常性的决策作用与时间安排临时据实情30%五、职位主要权限1有权制定公司中长期发展战略、企业文化和年度

4、生产经营目标，报公司董事会研讨与总经理批准2公司管理制度审核权、执行过程中的监督权3出席或主持按公司综合管理部门所计划的主要会议4公司各相关部门月度工作计划执行的监督权，各部门中层以上干部实施考核权 5下属部门工作计划与工作方案的审批权6对下属部门与人员的奖励权、处分权、工作监督权六、职位主要考核内容序号内容衡量完成岗位工作任务的标准考核人七、职位工作关系类别协调部门/人员协调内容协调方式外部协调政府、媒体工作联系面谈/电话/书面周边单位、咨询机构工作联系面谈/电话/书面内部协调公司各部门 管理工作协调面谈/电话/书面八、职位任职要求1工作经验6年以上企业经营管理经验2专业背景行政管理、企业管理或相关管理类专业3学历要求大专以上 4年龄要求30-50岁5其他要求有较强的文字写作能力、组织协调能力和创新意识；接受新鲜事物能力；具有强烈的责任心与事业心；熟练的计算机作技能和擅于沟通、有良好的组织、处事能力九、职位需培训内容序号培训的项目培训所需时间其他1企业综合管理3个月对国家政策与法律法规有一定了解2行政人力资源管理3个月对财务成本核算有一定的基础3市场营销管理3个月对营销策略有一定的见解4生产管理3个月懂生产进度控制与计划,以及品质管理等相关知识十、职位发展可直接升迁的职位总经理 可横向或下调动的职位董事长助理、（或相关中心总监）十