计量器具：热量表、水量表、流量计制造企业组织架构及部门职能

1、计量器具：热量表、水量表、流量计制造企业组织架构及部门职能20121、生产供应部生产供应部负责原材料（电气部分）及技术开发用元器件、材料的采供、检验及材料库房、成品库房的管理；负责不断提高原材料质量并降低采供成本；负责相关合格供方的选定；负责保质、保量、按时完成生产计划；负责返厂产品的维修工作；不断完善生产环境，努力改进生产工艺，提高产品质量及生产效率；负责生产安全工作；按生产计划及时组织原材料的采供；准确完成配料工作；负责技术开发用元器件、材料采供；负责库房的管理工作。2、技术开发部技术开发部负责新产品可行性分析及开发、产品改型、生产工艺、设备、产品包装及上述文件资料的管理；提出公司新产品开

2、发计划并做出预算；组织实施新产品开发，工业运行样机制造及鉴定；提出产品改型，改进计划，并负责组织实施；负责新产品产业化的有关技术工作和工艺文件的编制工作；了解产品现场运行情况，及时解决问题；不断进行市场调研，了解本行业及相关行业技术发展情况；负责解决生产中出现的技术问题；负责技术资料的管理及保密工作；负责公司计算机及相关设备的管理工作；不断积累技术实力和人才实力，使公司产品技术水平处于领先地位。3、市场部市场部分为流量计量事业部、供水计量事业部、供热计量事业部和售后服务部。市场部根据公司年度计划，拟订销售政策、计划，并负责落实；直接负责销售、市场信息、营销计划及售后服务的管理工作及其相关文件资

3、料管理；负责组织销售（内勤）人员及分销商的培训，及时了解公司新产品及市场的变化，加强销售队伍建设，组织指导业务员及经销商开展销售工作，不断提高销售质量；审核、检查各项业务合同及各项费用支出，及时检查督促合同执行；参与拟定营销企划及资金预算；提交销售情况月报表；定期分析市场情况并作出总结和预测，向总经理汇报；加强销售人员的思想教育工作，树立团队精神和品牌意识，展示企业形象。4、质量部质量部负责产品质量管理工作；建立健全公司iso9001 质量保证体系及iso14000 环境管理体系及测量管理体系，并监督检查执行情况；负责产品原材料、外协加工件、工序产品及成品出厂检验工作；负责标准化管理工作；负责

4、计量管理工作；负责产品的质量统计分析，定期召开质量分析会，负责跟踪落实质量分析会议结论，掌握质量动态。5、机械设备部机械设备部负责全部产品中与机械部件相关的设计、采供、检验、管理；不断提高外协加工件的质量并降低采供成本；负责相关合格供方的选定；负责机械加工车间管理及安全生产；负责公司生产设备、机加工设备、检定设备、办公设备的维修维护及公共事务管理；公司各项专利的申请及管理。6、总工办总工办负责产品型式评价试验室管理及组织新产品试验及试验记录的归档管理工作；负责新产品产业化的有关技术工作和编制工艺文件工作；负责审批技术部发放的正式图纸和文件；负责售后服务技术指导；协助办公室完成对员工的技术培训；

5、协助技术开发部完成技术开发项目。7、财务部财务部全面负责公司财务工作；协助总经理拟订年度财务预算和年终财务总结；按季度向总经理提交财务分析报告，并对公司经营活动提出建设性意见和建议；监督产品生产过程及销售活动的各项成本及费用；负责工商、银行、税务等与公司经营有关单位部门的沟通、联系；负责财务、银行、工商、税务等相关文件资料的填写和管理。8、审计部审计部根据国家有关政策法规及公司实际拟定本公司内部审计制度；按制度规定审核公司各类费用及支出，对不合理的支出及相关责任人提出处理意见；审查、评价公司内部控制制度的设计、有效性和实用性；负责内部审计各项审计资料档案的管理工作。9、办公室办公室协助总经理处理公司日常工作，完成公司领导交办的各项任务；了解和掌握公司管理、生产、行政工作、员工思想动态和问题，及时向相关负责人反映和提出改进意见；负责审