论企业战略成本管理的必要性

1、论企业战略成本管理的必要性摘要：近些年来由于各方环境的变化传统的战略成本管理的在诸多方面都有所不适应所以为了适应新的环境，战略成本管理成为适应环境的关键的管理方法，凭借其全面地考虑范围，认真细致的分析使其具有更大的优势。关键词：传统企业成本管理 企业成本管理 全面细致分析局势一、引言长期以来，我国实行的是以营利为目标，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式，企业主要是以降低消耗，节约费用为出发点，侧重于产品成本核算。强调提供对外报表所需的财务信息，不注重产品或服务的质量及功能的提升。进入21世纪后，企业想在如此竞争激烈的条件下得以生存和发展就必须要进行成本管理的转型，重视

2、企业战略成本管理，用战略的眼光科学的预测信贷成本管理发展趋势。2、 我国企业管理的现状（一）、企业成本管理观念落后 随着现代经济环境的变化，单纯的以以降低成本为目标已经不能适应现在的市场经济的发展，而是应该更加重视资源配置的优化和资本产出的高效管理要关注其产品在市场上实现的效益。（二）、企业成本管理范畴过窄现行企业成本管理范畴过窄。现代许多企业还只注意生产过程中的成本管理，而忽视了生产前的供应和销售的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理与控制。企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性和制度性；成本计划缺乏科学性和严肃性，因此造成事中、事

3、后成本管理的盲目性。（三）、企业成本管理缺乏市场理念许多企业按照成本习性分类来进行产品成本分析，通过提高产量来降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。这种做法是企业进入管理决策上的误区。（4） 、企业成本信息失真传统的产品成本核算方法，仍停留在手工作业条件下的产品成本结构的范畴，往往只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品开发、设计过程中的成本以及售后成本的核算，使产品成本信息不能体现知识经济时代的成本特征。，经理人员为了某种需要，要求会计人员随意调整成本，有的企业为了逃避税收，要求会计部门少报利润，多计成本；有的企业为了夸大业绩，要求会计部门多报利

4、润，少计成本。在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修理以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，或提取秘密准备等人为地调整成本等现象，从而造成成本不实。三、环境变化（1） 、市场与贸易的增长是现代企业环境发生剧变的首要原因。由于高音技术的发展和日益加剧的国际化计划市场竞争，使企业与顾客都受到经济互赖性和竞争日趋激烈的影响。（2） 、进入知识时代，竞争日益加剧，世界范围经济的一体化加剧全球的日益激烈的竞争，为保持竞争力，各企业纷纷采用新技术不断加强滋生企业的竞争力。这是企业成本的结构发生了很大变化（3） 、顾客对产品的要求也日益提高是企业环境变化的

5、另一个重要因素，由于顾客需求日益多样化，促使企业必须尽可能的增加产品的创新因素，来满足顾客的需要这就促使企业必须要创造出新的业务流程，来为顾客创造更好的产品，提高客户的满意度。四、战略成本管理的特点战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。（一）、在对待成本控制的态度上，战略成本管理将重点放在发展企业可持续竞争优势上。传统成本管理重在成本节省，即力求在生产过程中不徒耗无谓的成本和改进工作方式以节约成本支出。而战略成本管理，除重视上述降低成本的因

6、素外，更注重企业提高成本效率，注重企业的可持续发展。战略成本管理目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。也就是说企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径。由此可见，战略成本管理将重点放在发展企业可持续竞争优势上，其目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本控制制度，使企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，战胜对手。（二）、在成本控制观念上，坚持时空观、运动观和总体观等新观念战略成本管理注重时间上和空间上价值的获取，并谋求在时空变幻中确立最佳的竞争成本，取得最佳的经济效益。战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。战略成本管理更应着眼于产前的产

7、品设计和材料采购成本、产后的产品营销和顾客使用成本控制等方面。战略成本管理超越了一个会计期间的界限，从动态角度把握静态，在注重短期利益的同时，更关注企业的长期竞争优势，采用技术与经济结合等方式，从多方面寻求价值与功能的最佳结合点，保持企业成本领先的竞争优势。与此同时，战略成本管理还全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，以增加企业的价值，提高企业的盈利。换言之，战略成本管理通过将企业战略层面与制造层面、企业成本的有形因素和无形因素等结合起来进行分析，全方位、完整地看待成本控制问题。（三）、在成本控制对象上。战略成本管理注重开放型、竞争型的市场环境，注重行业的价值链、企业本身的价值链和竞争对手的

8、价值链分析，把企业成本控制放在整个市场环境中予以考虑。通过对所处环境的正确分析和判断，预测和控制风险。根据自身的特点，确定和实施正确适当的成本战略，把握机遇，积极主动地适应市场，在竞争中获取优势。（四）、在成本信息的利用上。战略成本管理为技术与经济的结合从微观上提供各种有用的会计信息；在宏观上，注重研究国家的成本方针与政策，把握各种有关的成本信息资料。此外，战略成本管理在提供价值信息的同时，还提供大量的非价值信息。比如，质量、需求量、市场占有率等重要的非价值信息。以市场占有率为例，它是联系成本和利润的重要指标，在一定程度上代表了未来的现金流入量；它的变化代表了企业竞争地位的变化；相对市场占有率

9、还可用于揭示主要竞争对手的实力。（五）、在成本管理方法上。战略成本管理的方法主要有源自战略管理的价值链分析法，以及用于制定成本目标的产品生命周期成本法、目标成本规划法等。另外还有竞争对手成本分析法与标杆制度、成本动因分析法等。五、战略成本管理的优势（一）、适应环境方面：战略成本管理能够适应瞬息万变的外部市场传统成本管理模式主要是对企业内部管理，侧重于对企业内部经营活动进行管理，而战略成本管理则是深入到企业的研发、供应、生产和营销及售后部门，全面细致的分析市场环境，对市场变化作出反应。（二）、考虑更加全面：战略成本管理是全方面，多层次的突破企业管理边界的能以较低的成本得到较高的利润，由于对企业的全面细致