浅谈航空行业企业文化建设

1、浅谈航空行业企业文化建设 摘要 本文通过对企业文化的基本内涵、重要性的认识及与政治工作的结合，在此过程中明确观点，继承和发扬优秀传统文化，吸收和借鉴人类先进文化，建立起优秀的中国企业文化，使大家重视企业文化建设，在经济全球化的趋势下，面对超强的世界经济竞争，企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将面临着严峻的考验，因此，国家、政府和企业都应纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮，最终建立起比较完善的社会主义市场经济体制，实现兴企、富民、强国的目标。关键词 企业文化 航空行业 企业发展abstractthrough integrating basic meaning

2、s of corporate culture, recognition of its importance and political education, this paper forms its viewpoint that to inherit and carry forward our fine traditional culture by absorbing and referring to advanced culture of human beings so as to develop fine chinese corporate culture and make us atta

3、ch importance to it. under the trend of economic globalization, fierce challenge will be confronted in front of corporations operating strategy, values, morals, systems and conducts. therefore, nations, governments and corporations must adjust their development strategy to survive in the economic wa

4、ve of globalization in order to establish a better socialism market economy and realize our aims of prospering our corporation, enriching our citizens, and strengthening our nation.key words corporate culture; aviation industry; comporation development 目 录摘要 3关键词 3一、 企业文化的基本内涵5二、 企业文化的地位与作用51、企业文化是企

5、业的灵魂52、企业文化是制度创新与经营战略创新的理念基础 53、企业文化是实现企业制度的重要思想保障54、企业文化是企业活力的内在源泉55、企业文化是企业行为规范的内在约束6三、 航空行业企业文化的反思51、优秀文化52、不良文化5四、 新时期集团企业文化面临的任务及建设61、建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求 62、中国一航的企业文化 6五、 企业文化与思想政治工作的联系8 六、 企业文化建设与企业发展的关系8浅谈航空行业企业文化建设企业文化通常是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展

6、过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是现代企业发展到一定阶段和层次的产物，也是企业发展到一定层次和高度的标志。在此浅谈自己对企业文化的基本内涵、企业文化的地位和作用、航空行业企业文化的反思、新时期集团企业文化面临的任务及建设、企业文化与思想政治工作的联系、及企业文化建设与企业发展的关系等几方面，从中明确观点：只有继承和发扬优秀传统文化，吸收和借鉴人类先进文化，才能建立起优秀的中国企业文化，重视企业文化建设，才能建立起比较完善的社会主义市场经济体制，实现兴企、富民、强国的目标。一、企业文化的基本内涵企业文化是在一定社会历史条件下，企

7、业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是民族文化的具体体现，它作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。它在理论方面吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华，其主要内容是在理性与科学实践的基础上行成的，包括：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。其实质是以人为中心

8、，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务则是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化的辩证法是来源于社会，奉献于社会。就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。二、 企业文化的地位与作用企业是以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，企业的所有活动最终都要靠人来执行。(一)企业文化是企业的灵魂任何企业都有自己所信奉的价值观念，要求所倡导的价值理念成为员工的价值理念，并在实践中成为指导企业的灵魂，这种价值理念体现在每个员工的意识上，最终将成为指导员工行为的

9、一种思想。(二)企业文化是制度创新与经营战略创新的理念基础。企业文化创新，必然带来员工价值理念创新，这种价值理念创新，又会推动企业制度创新和经营战略创新。(三)企业文化是实现企业制度的重要思想保障企业是人的组合体。对人的约束一般有两种：一种是外在的约束，如法律及规章制度；另一种是内在约束，如作为价值理念的社会道德和企业文化。这种作用，既包括激发企业活力的作用，也包括约束企业行为的作用。(四)企业文化是企业活力的内在源泉企业活力最终来自人的积极性、自觉性和创造性。人的积极性被调动起来了，企业才能最终充满活力，人在价值理念上愿意干某件事的时候，才会有内在的积极性，才能干好事情。(五)企业文化是企业

10、行为规范的内在约束企业在运作过程中，所有员工的行为都应规范，而规范的主要准则，就是员工能认同企业文化，能够很好的遵守和贯彻规章制度及经营战略，形成自我约束的能力。三、航空行业企业文化的反思航空行业在建国后50多年的发展历程中，积累和形成了具有自身行业特色的企业文化，可概括为下述：(一)优秀文化长期的计划经济体制培育和形成的优秀文化，是支撑航空企业发展的内在动力，为将企业做强做大，跻身于国际航空工业之林。归纳起来，航空企业优秀文化主要有以下几个方面：1、献身精神。从50年代第一次创业到新世纪决战重点型号，从计划经济到市场经济，从爬坡上塬、分散突围到企业驶向发展的快车道，航空人始终把航空事业看得高

11、于一切、重于一切、大于一切，奉献青春、奉献终身,一代一代航空人忠诚航空、忠诚企业，默默无闻的在各个平凡的岗位上，实践着自己航空报国的人生价值。2、拼搏精神。航空人艰苦创业的拼搏精神，是在艰难困苦的环境中锤炼出来的，贯穿于企业发展的全过程。这就是无论任何时候，遇到多大的困难和压力，都能以坚定的信心、顽强的意志和乐观的态度对待之，在骨子里有一种不服输、不怕难的基因，靠这种精神创造了一个又一个奇迹，把许多不可能的事变为现实，改写着企业的历史。3、求实精神。坚持实事求是，尊重客观规律，一切从实际出发，说实话，干实事，不图虚名，力戒张扬，力戒形式主义，是航空人人一贯的思想作风和工作作风。这种风格是由企业

12、产品高、精、尖、难的特点所决定的。航空产品人命关天，来不得半点虚伪和假设，长期以来，正是由于这种坚持严谨务实的科学态度，才使企业的核心竞争力逐渐形成，从而确立了航空工业的位置。4、协作精神。社会化大生产塑造了航空人团结协作、荣辱与共的团队精神。每当企业遇到外来冲击和压力的时候，内部能量将得到极大释放，员工的激情和潜力被充分调动起来，从而形成了众志成城、排除万难的团队作战格局。5、创新精神。创新是企业发展的原动力。随着改革开放进程的加快，企业为了在日趋激烈的竞争中，谋求和改善生存发展空间，这些年通过组织结构、资产结构、人员结构等方面的调整，原有运作模式和形态正在发生变化，员工的竞争意识、危机意识

13、和责任意识不断增强，这种创新精神集中表现在：不满足已取得的成绩和现状，不断在否定自我中进行剖析，不断进行改革调整，不断给自己设置新的更高目标，从而使企业在自我否定中登上新的台阶。（二）不良文化航空企业文化是在计划经济体制为主导的环境下培育和生成的，企业奉行的是老老实实做人、规规矩矩办事，在价值取向上倡导多奉献少索取，服从命令听指挥。从而导致了一种惰性，使许多员工依赖性强、创造力弱，安于现状，不思进取。概括起来可归纳为四种文化现象：1、缺乏创新意识。思想保守，观念僵化，习惯于上级和领导怎么说就怎么做，机械的照抄照搬，不善于结合自身工作特点和性质，创造性的开展工作。因此，工作显示不出活力和特色来。

14、2、缺乏危机和竞争意识。满足现状，甘居中游，总是拿自己的长处和成绩与别人的短处和缺点比较，固步自封，沾沾自喜，视野狭小，缺乏战胜对手争当一流的勇气和志向。3、缺乏全局意识和协作精神。画地为牢，本位主义严重，思考和处理问题总是以我为中心，不善于系统的、多角度、全方位的观察和分析问题，固守部门和小团体利益，坐而论道，眼高手低，对自己有利的事争着抢着去干，对自己不利的事，千方百计往外推，遇事互相扯皮，生怕“烫山芋”拿到自己手上，缺乏承担风险和责任的精神。4、缺乏务实作风。工作方法简单，形式主义严重，不善于调查研究，习惯于文山会海，工作中报喜不报忧，只对上级负责，不对员工负责，只对局部负责，不对全局负

15、责，遇事总想当裁判员，对别人说三道四，评头论足，而不是帮助他们解决问题，管理粗放，作风轻浮，不愿脚踏实地的从每个细节和过程做好扎实的工作。四 、新时期航空行业企业文化面临的任务及建设（一）新时期建立优秀的企业文化任务知识经济已敲开21世纪的大门，并将以迅猛之势，给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。但是，知识经济的巨大威力只有在既有优秀企业文化，又能够与社会融为一体的企业中才能够得到充分的发挥。“知本家”和“知识工人”的出现，表明了企业文化在21世纪的企业里的特殊地位、重要作用和巨大价值。经济全球化的趋势已经越来越明显，21世纪的竞争将会因经济全球化而加剧，超强的世界经济的竞

16、争，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，国家、政府、和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。（二）新时期中国一航的企业文化理念建设随着世界新军事的变革，我国对航空武器装备的质量和数量提出了更高的要求。中国航空工业一集团 (简称“中国一航”)成立于1999年7月1日，是特大型国有企业。拥有大中型工业企业47家，科研院所31个，直属专业公司及事业单位22个；共有员工24万人，资产总额1000多亿元。集团公司主要承担军用飞机、民用飞机和航空

17、发动机、机载设备、武器火控系统的研制生产与销售。中国一航刘高倬总经理曾指出：新世纪新阶段，新形势新任务对集团公司思想政治工作和集团文化建设提出了新的更高的要求。做好今后一个时期思想政治工作和集团文化建设工作的指导思想是：认真贯彻“三个代表”重要思想，大力弘扬“航空报国、追求第一”理念，紧紧围绕大集团战略的实施，突出重点、把握特色、开拓创新、注重实效，切实做好重点型号攻坚决胜和改革调整中的思想政治工作，进一步深化集团文化建设，为实现集团公司跨越式发展提供强大的精神动力、思想保证和文化支持。世界经济全球化、文化多元化趋势的不断增强，我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济的建立，企业行为和职工思想

18、观念发生了复杂而深刻的变化，给企业管理工作增加了复杂性和艰巨性。也给企业文化建设理念提出新的要求。1、竞争意识理念当前,集团企业中的军品生产依然带有明显的计划经济痕迹,但不可忘记竞争是市场经济永恒的规律.航空工业能从低迷中走过来,是由于局部战争和台海形势的大背景为我们提供了机遇。企业的发展在于提升核心竞争力，如果不从观念、机制、分配制度、管理等方面进行根本性变革，企业会在日趋激烈的竞争中败下阵来。在此方面观念要创新，应确立危机意识和加强竞争观念。2、创新意识理念创新观念是塑造企业文化的前提，同时企业文化的塑造又推动着观念创新。建设新世纪的企业文化，必须以提高企业经济效益为中心，实践“代表先进社

19、会生产力的发展要求”。必须以培育企业精神和经营理念为核心，实践“代表先进文化的前进方向”。必须制定切实可行的企业发展目标，包括企业文化建设目标，实践“代表最广大人民群众的根本利益”。积极探索新形势下集团的文化建设，要以先进文化为指导，以服从服务于大集团战略目标，增强领导干部的文化自觉和对集团文化的认同，在集团理念、型号攻坚、质量文化、“一流环境”建设和vi推进、“打造诚信航空”、品牌建树和树立新的用户观、市场观等方面，深入推进集团文化建设。3、主体自觉性理念员工主体自觉性管理理念是坚持以人为本，启发教育员工明确企业为什么要制定规章制度，如何自觉遵守规章制度，提高自我约束能力，发挥积极性、主动性

20、和创造性，真正体现员工自觉付出程度，使潜能得以发挥。可提高人力资本主体自觉性。创造实现自我价值的平台，改进薪酬模式，也可提高普通员工主体自觉性。将物质鼓励、精神激励和民主管理相结合。4、诚信意识理念企业应把诚信理念作为自己的行为准则和信条，主动的遵守诚信的原则。坚持“诚实守信、精益求精、一次做好、缺陷为零”的质量行为准则，不隐瞒缺陷，不制造缺陷，靠诚信扩展市场，赢得客户。5、忠诚理念企业制度是建立在相互忠诚的基础上的，没有忠诚理念，就谈不上企业制度的高效运转。应以真诚和善良为中心。把忠诚原则提到人性的高度，是判断人性优劣标准之一，全面贯彻忠诚理念。忠于企业制度，员工在没有监督条件下，能自觉按照

21、企业制度运作；忠于员工，企业对员工信息透明，兑现承诺；忠于各方利益。企业对员工，员工对企业，企业、员工对客户要忠实；忠于三个原则：公平、公开、公正。6、团队精神理念指在现代化大生产条件下，依靠多种力量，共同完成某一件事的理念。协调人们之间相互关系的基本准则。企业综合效益的基本特征。自我创新能力与协作原则相结合。营造信任、沟通、合作、协调的团队文化氛围。7、可持续发展理念各种目标的有效组合。一是生存目标，二是盈利目标，三是发展目标。这三个目标是内在统一的，它们之间形成一种内在的合力，打造好企业平台，既能赢得起，也能赔得起。能力与机会的有效结合。根据自己能力确定要不要选择这些机会，能力不具备，即使

22、有机会也不能选择。当前利益与长远利益的有效结合。坚持这两个利益的结合，既能调动职工的积极性，保持职工队伍的稳定，又能做到可持续发展。五、企业文化与思想政治工作的联系企业文化建设已开始在我国航空行业的一些大、中型企业中兴起，经过多年的探索，已经成为企业建设的重要组成部分。企业文化建设紧密结合生产经营工作，与思想政治工作一道，通过文化活动方式，增强员工主体的自觉性和对企业的认同感。以更易为员工群众接受，更易得到企业行政部门实施的方式，融入企业生产经营的各项工作中，使职工把自己对生活目标的追求和企业的发展紧密结合起来。企业文化建设是企业精神文明建设的有效途径，也是加强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化与思想政治工作在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起着相辅相承的作用，企业文化通过科学文化和人文文化手段的综合运用，把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，发挥职工生产经营的积极性，为企业和国家多作贡献。六、企业文化建设与企业发展的关系半个世纪的世界经济发展实践表明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起，优秀的企业无不有着优秀的企业文化。20世纪50年