QC小组成果提高加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合格率

1、错 误!未 定义书 签。 错 误!未 定义书 签。 错 误!未 定义书 签。 错 误!未 定义书 签。 错 误!未 定义书 签。 错 误!未 定义书 签。 错 误!未 定义书 签。 错 误!未 定义书 签。 错 误!未 定义书 签。 错 误!未 定义书 签。 错 误!未 定义书 签。 错 误!未 定义书 签。 错 误!未 定义书 签。目录一、工程概况 二、小组简介 三、选题理由 四、现状调查 五、确定目标 六、原因分析 七、要因分析 八、对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、效益 分析 十二、巩固措施 十三、总 结 提高蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合格率十一冶办公楼 QC小组一、工程概况

2、办公楼总建筑面积卅，建筑占地面积为卅，地上建筑十九层，地下一层, 建筑总高度 为 79.6m 。建筑结 构 形式为 框架剪力墙 结构， 主体围护砌 体采用 加 气混凝土砌块，砌筑量为1600m3。工程开工时间为2012年2月18日，计划竣工日期为 2013 年 8 月 18 日。砌体施工时间 2013 年 3月 26 日2012 年 6月 30 日二、小组简介我小 组是一个 以项目经 理为首的 现场型QC小组，成立于2013年3月20 日，小组共 10 名成员， 主 要管理 人员 6 名， 小组成 员都是一起 同事多 年，团队协作力强QC小组名称十一冶办公楼QC小组成立时间2013年3月20日

3、活动时间6注册登记号QC2013-03-20登记时间2013年3月20日小组类型现场型 管理型攻关型创新型 服务型课题名称提高蒸压加气混 凝土砌块墙 体砌筑一次性合格 率小组成员情况姓名性别职务或职称组内职务组内分工冷成刚男项目经理组长总体协调、策划组织甘卫男项目技术负责人/工程师副组长技术负责谢文辉男项目副经理/工程师副组长现场协调朱志刚男项目副经理/工程师组员施工管理肖振学男测量员组员测量监控赵青娥女质检员/工程师组员质量监控陈木英女信息联络员组员信息传递、收集汇总林俊男技术员组员技术落实蒋军华男操作人员组现场操作员制表：陈木英日期：2013年3月28三、选题理由1、十一冶办公楼主体砌体采

4、用加气混凝土砌块，本项目为公司重点项目，项 目立项时就 确定创“龙城”杯，砌体质量 对创优有极 为关键 影响，施工质量要 求高。2、 本项目部首次使用加气混凝土砌块，技术不成熟，经验 欠缺。3、施工工期紧，一次性施工不合格必须 返工，造成 成本增力，延误工 期。4、主要管理人员多年在一起工作，配合 默契，团队 合作程 度高。四、现状调查对已砌筑好的两层砌体进行实测实量，共检查270点，合格点数 225，不合格点数为45，合格率为%序号名称检查频数合格频数不合格频数合格率（%）1灰缝厚度不均匀451629%2通缝45396%3与混凝土柱、墙体连接45414%4门窗洞口尺寸45423%5砌体缺棱掉

5、角45432%6墙体垂直度偏差45441%7合计27022545-制表：陈木英审核：甘卫 2013 年4月12日砌块墙体砌筑时质量缺陷统计表序号名称检查点数不合格频数累计频数频率(%累计频率(%1灰缝厚度不均匀2929%2通缝635%3与混凝土柱、墙体连接270439%4门窗洞口尺寸342%5墙体缺棱掉角244%6墙体垂直度偏差145%100%7合计270-45100%-砌体通缝现网力暗口尺缺稜 :箋偏畫制图：陈木英审核：甘卫 2013年4月12日根据缺陷统计表中的数据，画出了排列图,进行问题分析，找出A区的主制表：陈木英审核：甘卫 2013 年4月12日要问题，即影响砌 体质量主 要是灰缝

6、厚度不均匀 及通缝五、确定目标1、课题目标值设定为确保小组确 定的目标值为：由活动前的质 量合格 率提高到94%以上制图：陈木英审核：甘卫 2013 年4月12日2、设定目标值的依据根据现状调查，灰缝厚度不均匀及通缝是造成加气混凝土砌块 砌体质量不 合格的主要问题，两者不合格率占%如果解决这两个问题，质量一次性合格 率就能提高 到%+( %)X % % 94%,从理论上说能 够实现 QC预定目标。并 且 小组成员多数有丰富的经验，在一起工作较长时间，配合默契，团队合 作程度 高，能很好接收新事物。3、结论QC小组活动目标是可行的。六、原因分析小组成员通过现场调查、讨论分析，对影响灰缝厚度及通缝

7、质量不合格 的 因素进行梳 理分析，整理绘制成关联图:质量意识及 工期紧张砂含泥量主要质量问题影响关联图制图：陈木英审核：甘卫2013年4月13日七、要因分析由关联图我们 共找到8个末端因素，并制定了要因确认计划表，对其进行 了逐项调查及论证分析末端因素分析表序号末端因素确认方法确认标准确认内容负责人是否要因质量意识进场培训 教育的内容 及现场调明确质量管甘卫、谢1及责任心操作人员的对质量的重要因查、分析理目标文辉不强视程度操作人员操作水平现场验查看资料、现场询问了非要熟悉施工技2差,经验不证-艺解操作人员的施工经验朱志刚因及实际操作水平足现场验进度计划切是否存在因工期紧张而甘卫、谢非要3工期

8、紧张证实可行影工程质量的问题文辉因技术交底查看记全面且100%非要4查看检查技术交底记录甘卫无针对性录、现场交底因验证标咼控制点无砌筑标现场检检查标高控制点及皮数肖振学、5高控制点查满足施工要求杆设置设置情况赵青娥要因检杳不到查看记监督、检查甘卫、谢6位录到位检查记录是否齐全文辉要因查看记原材料计检查砂浆搅拌是否按施朱志刚、非要7量不准确录、现场计量准确工配合比计量熊何启因检查查看记原材料不材料性能符检查材料进场记录及质非要8合格录、现场合标准要求量报告熊何启因检查制表：陈木英审核：甘卫 2013 年4月13日要因确认1、质量意识差小组人员甘卫、谢文辉分别对操作人员进行沟通、了解，掌握情况，发

9、现操作人员进场时只进行了技术交底及“三级教育”，没有将公司质量管理目标 及项目部具 体质量管理规定交底；未对进场人员进行加强责任心 培训教育，片 面追求进度，加气砼 砌块砌筑质量不重视。结论：要因2、操作人员 操作水平差经小组人员朱志刚于现场对所有操作人员询问了解，80%都有两年以上施 工经验，且 85%以上有加气 砼砌块施工经验；并 查看现 场实际操作 水平，掌握 施工技艺程度较好。操作人 员从业时间调查统 计表施工班组班组人数从事本工种时间两年及以上半年至一年三个月至半年不足三个月蒋军华班组2520320制表：朱志刚结论：非要因3、工期紧张根据进度计划要求，砌体砌筑时间为2013年3月25

10、日5月30日，共65 天，砌体总量为 1600m3,每天须完成23 m3，根据小组成员调查，材料供应充足，砌筑人员平 均每天完成砌筑量量为 m3，完成总产 量时间满足，因此 进度计 划 切实可行。 不会因工期影响砌 筑质量。结论：非要因4、技术交底无针对性根据小组成员甘卫查看技术交底记录，技术交底共2份，交底内 容全面， 图文并茂， 部位明确，签字手续齐全，交 底100%到位。结论：非要因5、无砌筑标高控制点标高控制点设置在砼柱上，共设置6点，砌筑时未进行引测，未设置皮数杆，特别是走道墙体，水平灰缝控制随意，导致灰缝厚度不均匀。对砌筑质量整体外观有较大影响。结论：要因6、检查不到位查看 班组自

11、检 记录，班 组无自检记录，班组长 责任心不强，出现“以包 代 管”，未履行班组长职责。同时因地下室安装工程及屋顶结构工程施工，项目 部质检人员 检查不够，监督检查不到位。结论：要因7、原材料计量不准确根据小组组员 调查情况，磅秤经计量检测单 位检测合格后使用，计量准确，后台砂浆搅 拌按施工配比计量搅拌。砂浆 和易性好。结论：非要因&原材料不 符合要 求小组成员熊何 启2013年4月14日检查了材 料进场 记录及材料 的质量 证明 文件，发现 材料质量良好，质量证明文件 齐全有效，材料性 能满足规范 要求。 抽检一个批次加气砼砌块，尺寸偏差少于3mm砌体外观质量检查见下表：总数合格数不合格数1

12、00009992缺棱掉角5表面裂纹2色泽不均匀 1制表：熊何启日期:序号12345678910111213尺寸实测偏差值mm13制表：熊何启日期：结论：非要因经过小组 共同调查分 析、讨论 确定要因序号末端因素确认方法确认标准确认内容负责人是否要因质量意识现场调明确质量管理进场教育培训内甘卫、谢文1要因及责任心查、分析目标容辉不强2无砌筑标高控制点现场检杳标咼控制点满足施工要求检查标咼控制点及皮数杆设置设置情况肖振学、赵青娥要因3检杳不到位查看记录监督、检查到位检查记录是否齐全甘卫、谢文辉要因制表：陈木英审核：甘卫 2013 年4月16日八、对策序号末端因素对策目标措施负责人地点时间提高所有1

13、、落实质量奖惩制会议室质量意识加强质施工人员度甘卫量意识质量意识，谢文辉1及责任心和责任责任到人，2、制定培训教育计朱志刚不强心提咼施工划赵青娥会议室质量无砌筑标标咼精标高控制由测量员引测出标朱志刚施工现高控制点准控制 3mm高控制点在每个砼肖振学场柱上，班组长负责每道墙控制点，最后报施工员验线合格后再施工。1、加强班组自检2、现场专职质量员通过过程对砌体质施工质全面过检查指导，赵青娥检杳不到程监督矫正不规量进行检查和指林俊施工现位检杳范操作和导蒋华军场3、抽调技术员林俊行配合质检员加强检杳制表：陈木英审核：甘卫 2013 年4月16日九、对策实施在“末端因素 确认表”中分析出的要因项目，我们

14、 采取了如下 实施对 策:实施一、 质量意识和责任心不 强措施1、召开 专题会议，项目部 全体人员 和所有砌筑 施工人 员参加，谢 文 辉同志宣讲 项目部质量目标和具体要求，并按照项目 部制定的质量奖惩 制度， 签订从班组 长到操作人员责任书，并在施工 时按责任 书进行奖惩，加强施工 人 员的质量意 识和责任心。朱志冈I、赵青娥负责在施工 中落实质量奖惩制 度。措施2、针对 施工中存 在的问题，有技术 负责人甘卫 制定培 训计划，对 所 有施工人员 进行具体培训教育，培训考核后不合格的 进行换岗或辞退处 理。培训计划时间主讲受培训人员地点培训内容甘卫全体施工人员项目部会议室1. 加气砼砌块质量

15、 要求2. 加气砼砌块施工工艺流程3. 具体操作及注意事项4. 安全管理制表：陈木英培训考核成绩表时间地点优良（85分以上）合格（60分以上）不合格（60分以下）项目部会议室20人4人1人备注：-人考核不合格，作换岗 处理制表：甘卫2013年4月18日实施二、无砌筑标高控制点措施：依据测量员测出的标高控制点，并根据楼层高度及砌体规格设置皮数杆，班组长将标高点引 测到皮数杆上标定，作为层高 及灰缝 控制依据，标高误差少于3mm最后由施工员朱志刚验收合格后施工。实施三、检查不到位措施1、贯彻质量奖惩制度，班组长蒋华军进行每天 班组自检，切实履 行班组长职责。措施2、专职质检员赵青娥每天不定期对砌体

16、质量进行监督检查，发现质 量问题或不 规范操作时及时制止并要求整 改，严重的 下发整 改通知书。措施3、因施 工面广，抽调技术 员林俊协 助质检员对 施工质 量监督检查， 加大检查力度。十、效果检查2013年6月5日小 组成员对 已完工的砌 体进行检 查，统计结 果如下:序号名称检查点数不合格频数累计频数频率（%累计频率（%1灰缝厚度不均匀1010%2通缝212%3与混凝土柱、墙体连接300113%4门窗洞口尺寸114%100%5墙体缺棱掉角014-100%6墙体垂直度偏差014-100%7合计300-14100%制表：陈木英审核：甘卫检查总数为300点，不合格数 为14，合格数为286，合格

17、 率为95%,效果达到要 求。卜一、效益分析1、质量效益（1）:通过本次 QC小组的努力，使得项目部提前完成了 甲方下达工期目标施工质 量得到了甲方、监理单位及建设主管部门的一致认可，为下一步全面进入装饰装修提高为有利的条75.0%95.0%90.0%85.0%80.0%活动后2013活动前目标值审核：甘卫制图：陈木英年6月25日质量效益（2）:经过小组成员的不懈努力，我们超额完成了既定目标QC小组从中得到锻炼，通 过本次 QC小组活动，我们全 体成员提高了质量意识和个人能力;小组活动自我评价握了新的 QC知识，增强了解决问题 的信心和 团队精神 分见下表:+活幼前 T-活动后制图：甘卫2013年6月25日2、社会效益：通过QC小组的活动，掌握了蒸 压加气混 凝土砌块的似项目施工 提供强有力质量控制的技术支持。质量通病，为今后类十二、巩固措施1、继续开展QC、组活 动，以求 提高管理 水平。2、各小组成员要继续认真负责，各司其职、团结协作、共同3、不断的学习，提高管理水平，在保持的基础上再进努力、长久坚持十三、总结1、通过本次 QC小组活 动,我们深 刻认识到在 工程施工中进行全面质量管理，开展 QC小组活动是提高工程质量，重点攻关的有效 办