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文档简介

1、公司人员晋升管理规定this manuscript was revised by the office on december 10, 2020.公司人员晋升管理制度第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力 和素质，特制定此晋升管理制度。第二条晋升较高职位必须具备以下条件：1 .较高职位所需技能：2 .相关工作经验和资历：3 .在职工作表现良好：4 .完成职位所需要的有关课程训练；5 .具备较好的适应能力和潜力。第三条职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。第四条员工晋升分泄期和不泄期两种形式。1 .立期。每年3月根据考核评分制

2、度（另行规立）组织运营状况，统一实施晋升计划。2 .不迫期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。3 .试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。第五条晋升操作程序。1 .人力资源部门依据企业政策在每年规泄的期间内，依据考核资料协调务部门主管提出 的晋升建议划单，呈请核定。不定期者，另行规定。2 .凡经核泄的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个 别通知。第六条晋升核泄权限。1 副董事长、总经理特别助理由董事长核立。2 .各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核左。3 .各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核左， 报董事长复核。4 .普通员工由各级单位主管核ee,呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部 门。第七条各级职员接到调职通知后，应在指左日期内办妥移交手续，就任新职。第八条员工因晋升变动职务，英崭酬由晋升之日起重新核泄。第九条员

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