XX公司生产管理体系

1、XX 公司生产管理体系生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：打算调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件 车间部门本职：生产治理和设备治理要紧职能：1制定、分解年度、月度生产打算。2生产设备和人员的调度。3生产过程的文明卫生治理、平安治理。4润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。5产品生产过程的质量操纵。6统计、上报产量、能源、人员等生产数据。7协助技术治理部制定工时、材料消耗定额。8降低生产本钱，提升劳动生产率。9配合技术治理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用。10生产设备、能源设备和试验仪器设备的治理。11全厂水、电、汽的正常供给。部门

2、职能打算调度室部门名称：打算调度室上级部门：生产中心下属岗位：生产打算员、值班调度员、统计员、平安治理员、备用工部门本职：生产打算与平安治理要紧职能：1. 生产打算编制与落实。2. 生产用物资采购打算的提出与监督实施。3. 合理组织和调配生产人员。4. 生产进度的把握和生产打算的调整。5. 组织生产调度会，和谐平稳生产过程中显现的咨询题。6. 和谐技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。7. 进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。8. 调配和统一治理生产所需的临时备用工。9. 统计、分析、报告原辅材料的物耗。10. 统计、上报产量、能源、人员各项数据。11. 协助技术治理部制定工时、材料

3、定额标准。12. 制定有关平安生产规章制度，监督执行。13. 组织实施平安生产有关知识、技能培训。14. 监督检查、统计、上报平安生产的情形。部门职能设备能源部部门名称：设备能源部上级部门生产中心下级部门：锅炉班、电工班、机修班部门本职： 生产设备、能源设施和试验仪器设备的治理及水、电、汽的供给 要紧职能：1制订、修订设备治理有关规章制度并监督执行。 2制订、修订生产设备、动力设施使用、保护保养操作规程并监督执行。 3生产设备及动力供给当设施、生活辅助设施、各种线路的监控、修理及 保养。4制定、修订各部门能源消耗定额标准。 5统计、上报各部门能源消耗数据。 6生产设备的安装、调试以及技改工程的

4、实施。 7先进设备的调查和引进。8各类生产、能源设备的定期盘点。 9生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织 实施。10提出备品、备件采购打算，并备品、备件的使用进行治理。 11组织生产、动力设备使用和保护保养知识、技能的培训。 12生产设备事故的调查和处理。13监督检查、统计、上报设备使用情形、日常保养情形14建立健全各类设备档案。15制定设备的大修、检修打算并实施。 16生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理 17公司生产、生活用电、水暖的正常供给。部门职能机修班部门名称：机修班上级部门设备能源部下属岗位：机修工部门本职：生产设备及动力供给当设施、生活辅助设施的机械保

5、护和保养要紧职能：1制定设备大修、检修打算并实施。2机械设备故障的修理。3生产设备报废的认定。4生产设备、设施的安装、调试和验收。5提出、上报设备备品备件的采购打算并监督执行6设备备品备件的验收和使用治理。7工作现场的平安治理 和文明治理。8填写、报告有关保护记录和报表。9机修班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理。10 对生产车间操作人员进行机械设备保护保养操作规程的培训和指导部门职能电工班部门名称：电工班上级部门设备能源部下属岗位：电工部门本职：电力的供给和电气设备、设施的保护、保养要紧职能：1 制定、报批和实施供电设施及电气设备大修、检修打算。2 供电设施的日常使用、保护和治理。3

6、 提供生产和生活所需电力。4 协助财务部门制定电力消耗定额标准。5 设备电气故障的修理。6 供电设施、电气设备报废的认定。7 生产设备、设施的安装、调试和验收。8 提出、上报电气设备备品备件采购打算并监督执行。9电气设备备品备件的验收和使用治理。10 填写、报告有关保护记录和报表。11 电工班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理12 对生产车间操作人员进行电气设备保护保养操作规程的培训和指导部门职能 锅炉班 部门名称：锅炉班上级部门设备能源部下级岗位：锅炉工部门本职：生产、生活用汽的供给要紧职能：1锅炉的日常修理、保养。2锅炉故障的报修与验收。3协助财务部门制定能源消耗定额标准。4统计、

7、上报用汽消耗数据。5提出燃油、燃煤申购打算。6燃油、燃煤的验收与使用治理。 7及时、足量提供生产、生活用汽。 8工作现场的平安治理和文明治理。9填写、报告有关值班记录和报表。10 本班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理部门职能分散剂车间部门名称：分散剂车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：分散剂的生产要紧职能：1分散剂的生产、包装和缴库。2有关生产记录和报表的填写与报告。3生产过程的平安治理和文明卫生治理。4各项生产资源的合理利用，生产本钱的降低。5参与本车间有关的生产设备的安装、调试与修理、验收工作。6原材料消耗、产量数据的汇总、上报。7分散剂产品的自主检验。8本车间使用

8、的仪器、设备的日常检查、保养及报修。9本车间所属职员的岗位培训、调度、考勤和治理。部门职能润滑油车间部门名称：润滑油车间上级部门：生产中心下级部门：工业油班、车用油班部门本职：润滑油的生产要紧职能：1润滑油的生产、包装和缴库。2有关生产记录和报表的填写与报告。3生产过程的平安治理和文明卫生治理。4各项生产资源的合理利用，生产本钱的降低。5参与本车间有关的生产设备的安装、调试与修理、验收工作。6原材料消耗、产量数据的汇总、上报。7润滑油产品的自主检验。8本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。9本车间所属职员的岗位培训、调度、考勤和治理。部门职能密封件车间部门名称：密封件车间上级部门：生产

9、中心下级部门：生产班组部门本职：密封件的生产和机修用零配件的加工要紧职能：1密封件的生产、包装和缴库。2生产中心安排的设备修理所需的配件的加工。3有关生产记录和报表的填写与报告。4生产过程的平安治理和文明卫生治理。5各项生产资源的合理利用，生产本钱的降低。6参与本车间有关的生产设备的安装、调试与修理、验收工作。7原材料消耗、产量数据的汇总、上报。8密封件产品的检验。9本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。10本车间所属职员的岗位培训、调度、考勤和治理。11生产作业过程显现咨询题的上报。部门职能防冻液车间部门名称：防冻液车间上级部门：生产中心下级部门：生产班组部门本职：防冻液的生产要紧职

10、能：1防冻液的生产、包装和缴库。2有关生产记录和报表的填写与报告。3生产过程的平安治理和文明卫生治理。4各项生产资源的合理利用，生产本钱的降低。5参与本车间有关的生产设备的安装、调试与修理、验收工作。6原材料消耗、产量数据的汇总、上报。7防冻液产品的自检。8本车间使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。9本车间所属职员的岗位培训、调度、考勤和治理。10 本车间有关文件、记录的保管与归档治理。11 生产作业过程显现咨询题的上报。部门职能生产班组分散剂车间部门名称：生产班组分散剂车间上级部门：分散剂车间下属岗位：操作工部门本职：分散剂的生产要紧职能：1分散剂的生产、包装和缴库。部门职能 车用油班

11、部门名称：车用油班上级部门： 润滑油车间 下级岗位： 操作工 部门本职： 车用油的生产 要紧职能： 1车用油的生产、包装和缴库。 2有关生产记录和报表的填写。 3平安和文明生产，生产环境保护工作。 4原材料消耗、产量数据的汇总、上报。 5本班生产产品的自检和互检。 6本班使用的仪器、设备的日常检查、保养及报修。 7本班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理 8生产作业过程显现咨询题的上报。部门职能工业油班部门名称：工业油班上级部门：润滑油车间下属岗位：操作工部门本职：工业油的生产要紧职能：1工业油的生产、包装和缴库。部门职能生产班组 防冻液车间部门名称：生产班组防冻液车间上级部门：防冻液车

12、间下属岗位：操作工部门本职：防冻液的生产要紧职能：1防冻液的生产、包装和缴库。部门职能生产班组 密封件车间部门名称：生产班组密封件车间上级部门：密封件车间下属岗位：操作工部门本职：密封件的生产和设备修理所需的配件的加工要紧职能：1密封件的生产、包装和缴库。 2生产中心安排的设备修理所需的配件的加工。岗位描述生产总监 岗位名称：生产总监直截了当上级：总经理直截了当下级：打算调度室主任、设备能源部经理、润滑油车间主任、分散剂车间主任、密 封件车间主任、防冻液车间主任 本职工作：生产治理、设备治理和平安治理直截了当责任：日常工作1. 组织制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后监督执 行

13、。2. 主动了解国家关于化工产品的进展动态、国内及国际最新技术成果、国 内有关行业生产状况的变化。3. 监督检查车间平安生产、文明生产工作。4. 协助技术治理部，组织进行新产品的试制和试生产工作。5. 参加每天的生产和谐会议，解决生产中显现的咨询题。6. 批阅、分析生产日报表，及时做出工作指示或提出建议。7. 每天查阅所属部门上报的各类信息的报告，了解所发生的情形，并对报 告的真实性、 准确性做出自己的评判， 认为重要的内容即时上报总经理8. 按照市场同类产品进展的状况，向技术治理部提出产品改良和新产品开 发建议。9. 负责重要生产设备的购置申请和一样生产设备购置申请的审核。10. 按工作程序

14、做好与技术质量、营销、财务等系统的横向联系，并及时对 系统间争议提出界定要求。周工作1. 主持每周生产调度会，布置生产任务，解决生产中产生的各种咨询题， 必要时提出指导意见，做出整体工作部署。2. 每周至少一次检查能源消耗和生产设备治理状况。3. 审核各直截了当下级的总结报告，提供指导意见和工作建议。4. 每周进行一次产品本钱和质量咨询题分析。5. 每周末将平常检查各个岗位工作的情形汇总整理。 汇总结果作为岗位平 常考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。6. 每周一次亲自或托付下级检查生产系统所属办公及责任区域的卫生情 形。月度工作1. 综合平稳年度生产任务，按照市场需要组织制订月度生产打算，

15、做到产 销平稳。2. 审批生产原辅材料、设备备品备件采购打算。3. 批阅、分析月度生产统计报表和消耗统计报表，及时做出工作指示或提 出建议。4. 组织制订生产设备和动力设施的大修、中修和小修打算。5. 每月汇总所属部门上报的各类信息的报告，并从中总结体会，觉察咨询 题，提出解决方法，上报总经理。6. 每月组织一次所属职员培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训 资料存档。关于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报总 经理。7. 每月一次组织进行平安检查，觉察咨询题，及时处理年度工作1. 组织制订公司下年度生产打算，报总经理批准后执行。2. 组织制订生产设备和动力设施的大修打算，报批后

16、监督实施。3. 组织制订生产系统年度培训打算并协助培训部门实施。4. 审查、批准下属部门制订的下年度生产打算和工作打算。5. 组织编制年度生产总结报告，及时提出改良建议。6. 每年向总经理上报年度平安生产报告书， 阐述公司生产面临的现实和潜 在的平安隐患，提出排除隐患的方法和建议。7. 总结本年度生产打算的执行情形，对执行情形好的部门或个人提出奖 励，并抄报总经理。领导责任：1对生产系统年度、月度生产打算及临时性任务的完成负责。2对各项生产治理考核指标的完成负责。3对生产系统上报数据的真实性、准确性负责。4对生产系统负责的新产品试生产任务的完成负责。5对降低生产本钱和能耗，提升生产效率负责。6

17、对生产工艺文件的严格执行负责。7对产成品的质量负责。8对平安生产、文明生产负责。9对公司生产设备、能源设施的完好性和试验仪器设备的准确性负责。要紧权力：1. 对下级上报的生产打算有审批权2. 对营销部门提供的紧急销售订单和产品需求打算有审查权。3. 对设备大修打算和方案有审核权，对设备中修打算和方案有审批权。4. 对生产系统月度或临时物资采购打算有审核权。5. 对月度或临时设备备品配件采购打算有审批权。6. 有提出新产品研究设计、老产品改良建议的权力。7. 对生产工艺有改良建议权。8. 对平安生产、文明生产有监督检查权。管辖范畴：1. 生产系统所属职员。2. 生产系统所属办公场所及卫生责任区。

18、3. 生产系统所属办公用具、设备设施。4. 公司所有生产设备、生活设施、能源设施和试验仪器设备岗位描述打算调度室主任岗位名称：打算调度室主任直截了当上级：生产总监直截了当下级：生产打算员、值班调度员、统计员、平安检查员、临时备用工本职工作：生产打算与调度、平安治理直截了当责任：日常工作1. 主持召开每天的生产调度会，和谐、解决生产中显现的咨询题。2. 批阅值班人员的值班、调度记录。3. 组织安排生产调度值班人员。4. 批阅、分析每日生产报表，针对咨询题及时做出工作调整。周工作1. 组织编制周生产作业打算，并报生产总监批准后执行。2. 组织召开每周生产调度会， 进行纪录， 会后整理出会议纪要送发

19、参会人 员。3. 批阅生产过程中的物耗、能源消耗、合格品率等数据的统计报表。4. 每周末将平常检查各个岗位工作的情形汇总整理。 汇总结果作为岗位平 常考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。5. 每周一次组织进行平安生产检查，觉察咨询题，及时处理。月度工作1. 按照营销中心提供的产品需求打算，编制月生产打算，报生产总监批准 后执行。2. 按照月生产打算，组织编制月物资需求打算，并报批准后监督执行。3. 审查生产设备和动力设施的大修、中修、小修打算，提供修改意见。4. 批阅、分析生产月报表，针对咨询题及时做出打算调整。5. 批阅、分析、上报每月平安生产情形。6. 每月汇总所属职员上报的各类信息的报

20、告，并从中总结体会，觉察咨询 题，提出解决方法，上报生产总监。7. 每月组织一次所属职员培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训 资料存档。关于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生年度工作1. 审查、批准所属下级制订年的工作打算。2. 批阅、分析生产年报表，针对咨询题及时做出工作调整。3. 每年向生产总监上报年度平安生产报告书， 阐述各生产车间面临的现实 和潜在的平安隐患，提出排除隐患的方法和建议。4. 总结本年度生产工作的执行情形，对执行情形好的个人提出奖励申请， 报送生产总监。领导责任：1对生产打算及临时性任务的完成负责。 2对生产打算的合理性负责。3对平安生产、文明生产负责

21、。要紧权力：1. 对生产打算和营销部门提供的紧急订单需求有审查权。2. 对设备大修或中修的打算和方案有修改建议权。3. 对生产系统月度或临时物资采购打算有审核权。4. 对生产打算有调整权。5. 对每日生产值班人员有安排权。6. 对生产过程中显现的专门情形有权宜处理权。7. 对各项生产预备工作有监督检查权。8. 对临时备用工有调配、治理权。9. 对车间的平安生产、文明生产有监督检查权。管辖范畴：1. 打算调度室所属职员。2. 生产所需的临时备用工。3. 打算调度室所属办公场所及卫生责任区。4. 打算调度室所属办公用具、设施。岗位描述值班调度员岗位名称：值班调度员直截了当上级：打算调度室主任本职工

22、作：协助打算调度室主任进行夜间生产的和谐工作责任：1. 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从打算调度室主任指挥和有 关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。2. 监督检查夜间生产作业打算的执行情形，了解生产进度，和谐各部门的 关系。3. 组织做好夜间平安生产的监督检查工作。4. 进行夜间值班检查，和谐解决生产中显现的咨询题。5. 在权限范畴内处理、报告夜间生产过程中发生的紧急事件。6. 填写值班、调度记录，报告值班情形。7. 保守公司隐秘。8. 主动参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。9. 做好业务记录以及记录的保管或移交工作。10. 定期向调度室主任述职。11. 完成

23、打算调度室主任交办的其他工作任务并及时复命岗位描述平安治理员岗位名称：平安治理员直截了当上级：打算调度室主任本职工作：生产平安与消防平安治理工作责任：1. 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监 督检查，保质保量按时完成工作任务。2. 组织制订、修订有关平安生产的工作程序和规章制度，经批准后监督执 行。3. 设计公司平安生产的检查路线，检查点和操纵点，报批后实施。4. 规划公司生产平安、消防平安的防护设施，并定期检查、更新。5. 制订公司年度平安工作打算，报批后组织实施。6. 制定公司年度平安培训打算，报批后组织实施。7. 组织做好劳动保护用品的打算、保管与分发等治理工

24、作。8. 做好生产平安、消防平安的监督、检查以及统计、上报工作。9. 建立健全各类平安治理台帐。10. 指导生产车间平安生产工作。11. 组织进行劳动平安、消防平安事故调查工作，提出处理建议及纠正和预 防措施。12. 每年上报年度平安治理报告，阐述各部门面临的现实和潜在的平安隐 患，提出改良的方法和建议。对执行情形好的部门或个人提出奖励，并 抄报生产总监。13. 代表公司对外处理与生产平安、消防平安有关的事务。14. 保守公司隐秘。15. 主动参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。16. 做好业务记录以及记录的保管或移交工作。17. 完成直截了当上级交办的其他工作任务并及时复命。

25、岗位描述生产打算员岗位名称：生产打算员直截了当上级：打算调度室主任本职工作：生产打算的编制与生产物料的预备工作责任：1. 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监 督检查，保质保量按时完成工作任务。2. 按照月生产打算，编制周生产打算，并报批准后执行。3. 按照月生产打算，编制月物资需求打算，并报批准后监督执行。4. 向生产车间下达生产作业打算。5. 参加生产调度会，和谐解决生产中显现的咨询题。6. 批阅值班人员的值班、调度记录。7. 批阅、分析生产月报表，针对咨询题及时做出打算调整。8. 监督检查各车间对生产作业打算的执行情形，了解生产进度。9. 在权限范畴内处理、报告

26、生产过程中发生的紧急事件。10. 安排生产调度值班人员。11. 保守公司隐秘。12. 主动参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。13. 做好业务记录以及记录的保管或移交工作。14. 完成直截了当上级交办的其他工作任务并及时复命岗位描述统计员岗位名称：统计员直截了当上级：打算调度室主任本职工作：生产统计工作责任：1. 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监 督检查，保质保量按时完成工作任务。2. 统计各项生产指标，编制生产统计报表。3. 及时分析并上报生产统计报表。4. 建立健全各类生产统计台帐。5. 随时收集生产信息，定期做出统计分析报告。6. 绘制各类生

27、产统计图表并及时上报。7. 负责生产中心除车间职员以外人员的考勤登记。8. 保守公司隐秘。9. 主动参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。10. 做好业务记录以及记录的保管或移交工作。11. 完成直截了当上级交办的其他工作任务并及时复命岗位描述备用工岗位名称：备用工直截了当上级：打算调度室主任本职工作：负责生产作业工作责任：1、认真执行公司各项规章制度和工作程序， 服从打算调度室主任指挥和有关 人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。2、服从打算调度室主任的调配，同意临时上级的工作安排。3、严格按工艺规程进行操作。4、严格执行平安规程进行操作。5、检查上工序和本工序的产品质量。

28、6、负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。7、觉察咨询题，按程序处理、上报。8、负责工作现场的清洁卫生。9、保守公司隐秘。10、主动参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。11、做好业务记录以及记录的保管或移交工作。12、定期向打算调度室主任述职。13、完成打算调度室主任和临时上级交办的其他工作任务并及时复命岗位描述设备能源部经理岗位名称：设备能源部经理直截了当上级：生产总监直截了当下级：设备治理员、机修班班长、电工班班长、锅炉班班长、机械技术员、电气技术员、外表技术员本职工作：设备和能源治理直截了当责任：日常工作1. 组织制订生产设备有关规章制度和使用、保护保养的操作规程

29、，经批准 后组织培训并监督检查执行情形。2. 组织建立各种生产设备、能源设备的治理台账和各种档案，以及能源设施、管线的分布档案。3. 按照设备大修、中修打算及生产打算，合理调度设备能源部人员。12.1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.6.针对设备故障和事故进行缘故分析，制定并实施纠正和预防措施周工作 参加生产调度会，针对负责的工作及生产中产生的各种咨询题，提出解 决方案。 批阅生产和能源设备日常运行及保养状况的统计报表。 每周末将平常检查各个岗位工作的情形汇总整理。汇总结果作为岗位平 常考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。 每周一次亲自或托付下级检查生产执行部所属办公及责任区域的卫生 情

30、形，并在检查结果单上签字。 每周一次组织进行生产设备的巡检工作，觉察隐患，及时排除。月度工作 组织进行生产职员的设备操作培训，并检查、指导其平安、文明操作。 审核、上报设备备品备件的采购打算。 组织进行生产设备、能源设施的定期盘查，并配合财务中心进行固定资 产定期盘点。 每月汇总所属上报的各类信息的报告，并从中总结体会，觉察咨询题， 提出解决方法，上报生产总监。 每月组织一次所属职员培训，学习公司有关生产的制度规定，形成培训 资料存档。 关于不适应的和反映强烈的条款要形成修订建议文稿上报生 产总监。 定期主持设备能源治理专题会议，研究、总结、探讨设备能源治理的改 进工作。年度工作1. 按照生产

31、和能源设备的具体情形，结合年度生产打算，制订生产和能源设备的大修、中修以及保养打算，经批准后组织实施。2. 审查、批准所属下级制订的工作打算。3. 每年向生产总监上报年度生产设备和能源设备运行报告书，阐述各生产 和能源设备面临的现实和潜在咨询题，提出排除隐患的方法和建议。4. 总结本年度设备和能源治理工作的执行情形，对执行情形好的个人提出 奖励申请，报送生产总监。领导责任：1. 对公司生产和能源设备的完好性和利用率负责。2. 对生产和能源设备正常、平安运行负责。3. 对公司能源的正常供给负责。4. 对设备大、中、小修打算的执行和完成成效负责。要紧权力：1. 对车间职员平安、文明使用生产设备有监

32、督检查权。2. 对设备使用人员的违规操作有禁止权和处分建议权。3. 对各部门能源的合理使用有监督检查权。管辖范畴：1. 设备能源部所属职员。2. 设备能源部所属办公场所及卫生责任区。3. 设备能源部所属办公用具、设备设施。4. 公司所有生产、能源设备和生活辅助设施。岗位描述设备治理员岗位名称：设备治理员直截了当上级：设备能源部经理本职工作：设备治理工作责任：1. 协助设备能源部经理制订生产设备有关规章制度和使用、 保护保养的操作 规程，经批准后组织培训并监督检查执行情形。2. 负责所有生产设备、能源设备及试验仪器的建档及档案治理工作。3. 协助设备能源部经理制定设备大修、中修作业打算，经批准后

33、组织实施。4. 组织制订设备备品、备件、修理工具申购打算，报设备能源部经理审核。5. 组织设备大修、中修的验收工作。6. 负责生产设备的技术资料的保管。7. 组织进行生产设备的使用、保养的培有关知识和技能的培训。8. 负责对生产设备的使用和日常保养进行监督检查，严禁违规操作。9. 负责专门设备操作职员的资格审查工作，严禁无证上岗。10. 对设备事故的责任进行调查，并编写调查报告。11. 保守公司隐秘。12. 主动参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。13. 做好业务记录以及记录的保管或移交工作。14. 定期向设备能源部经理述职。15. 完成设备能源部经理交办的其他工作任务并及时复

34、命岗位描述电工班班长岗位名称：电工班班长直截了当上级：设备能源部经理直截了当下级：电工本职工作：组织供电及电气设备的巡检和修理直截了当责任：1. 安排下级的工作，完成有关部门的报修任务。2. 指导并参加本班的修理工作。3. 组织并参与生产现场设备巡检工作，并作好记录。4. 组织下级完成设备大、中修打算。5. 参加新设备的安装、调试及验收工作。6. 组织公司各项电力线路的巡检，排除线路老化、裸露、布线不合理等平安隐患，确保生产、人身平安。7. 负责设备改造的实施工作。8. 协助设备治理员对生产一线工人的设备使用与保护方面的培训。9. 提出电气设备的备品、备件及修理工具的采购打算，报设备能源部经

35、理审批。10. 负责电气设备的备品、备件及修理工具的验收工作。11. 审核下级提出的备品、备件、修理工具的领用申请，建立备品、备件、修理工具的治理台帐，进行使用治理。12. 组织下级的业务学习，努力提升业务水平。13. 定期向设备能源部经理述职。14. 完成设备能源部经理交办的其他工作并及时复命。领导责任：1对及时排除电气设备的故障负责。 2对公司电力的正常供给负责。要紧权力：1. 对生产过程中违反设备操作规程的行为有禁止权。2. 对白费电力的行为有批判、禁止权，对节约电力的行为有奖励建议权管辖范畴：1. 电工班所属职员。2. 电工班所属办公场所及卫生责任区。3. 电工班所属工具。4. 公司所

36、有电气设备。岗位描述机修班班长岗位名称：机修班班长直截了当上级：设备能源部经理直截了当下级：钳工、铆工、电焊工、气焊工、起重工、外表工本职工作：组织机械设备的巡检和修理直截了当责任：1. 安排下级的工作，完成有关部门的报修任务。2. 指导本班的修理工作，并参加修理工作。3. 组织并参与生产现场设备巡检工作，并作好记录。4. 组织下级完成设备大、中修打算。5. 参加新设备的安装、调试及验收工作。6. 提出设备方面的备品、备件及修理工具的采购打算，报设备能源部经 理审批。7. 审核下级提出的备品、备件、修理工具的领用申请，组织建立备品、 备件、修理的治理建立台帐，进行使用治理。8. 组织下级的业务

37、学习，努力提升业务水平。9. 及时向设备能源部经理汇报工作情形和有关数据。10. 协助设备治理员进行对生产一线工人的设备使用、保护方面的培训。11. 定期向设备能源部经理述职。12. 完成设备能源部经理交办的其他工作任务并及时复命。领导责任：1对及时排除设备故障负责。2对本班上报数据、报表的真实性、准确性负责要紧权力：对生产过程中违反设备操作规程的行为有禁止权。管辖范畴：1. 机修班所属职员。2. 机修本班所属办公场所及卫生责任区。3. 机修班所属工具。4. 公司所有机械设备。岗位描述锅炉班班长岗位名称：锅炉班班长直截了当上级：设备能源部经理直截了当下级：锅炉工本职工作：及时、足额地提供生产、

38、生活用汽直截了当责任：1. 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从设备能源部经理的指挥和 有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。2. 按照生产情形，提出燃油、燃需求打算，并报批后监督执行。3. 组织燃油、燃煤的使用，并及时登记台账。4. 组织下级的业务学习，努力提升业务水平。5. 定期向设备能源部经理述职。6. 完成设备能源部经理交办的其他工作并及时复命。领导责任：1. 对生产和生活用汽的正常供给负责。2. 对本班上报数据、报表的真实性、准确性负责。3. 对本班的平安文明生产、环境卫生工作负责。4. 对锅炉操作规程的正确执行负责。5. 对本班人员平安负责。要紧权力：1. 对白费能源的

39、行为有批判、禁止权，对节约能源的行为有奖励建议权2. 对所属职员有奖惩建议权。管辖范畴：1. 锅炉班所属职员。2. 锅炉班所属工作场所及卫生责任区。3. 锅炉班所属锅炉、仪器外表。岗位描述电气技术员岗位名称：电气技术员直截了当上级：设备能源部经理本职工作：电气设备技术治理工作责任：1. 协助设备能源部经理制订生产设备有关规章制度和使用、 保护保养的操作 规程，经批准后组织培训并监督检查执行情形。2. 协助设备治理员进行电气设备的建档及档案治理工作。3. 协助设备能源部经理制定设备大修、中修作业打算。4. 协助设备能源部经理进行新设备的选型。5. 参与新设备的安装、调试与验收，及老设备的技术改造

40、。6. 制订设备备品、备件、修理工具申购打算，报设备能源部经理审核。7. 指导设备大修、中修工作和机械设备的故障修理。8. 负责电气外协修理的安排与验收。岗位描述机械技术员岗位名称：机械技术员直截了当上级：设备能源部经理本职工作：机械设备技术治理工作责任：1. 协助设备能源部经理制订生产设备有关规章制度和使用、 保护保养的操作 规程，经批准后组织培训并监督检查执行情形。2. 协助设备治理员进行机械设备的建档及档案治理工作。3. 协助设备能源部经理制定设备大修、中修作业打算。4. 协助设备能源部经理进行新设备的选型。5. 参与新设备的安装、调试与验收，及老设备的技术改造。6. 制订设备备品、备件

41、、修理工具申购打算，报设备能源部经理审核。7. 指导设备大修、中修工作和机械设备的故障修理。8. 负责机械设备外协修理的安排与验收。岗位描述外表技术员岗位名称：外表技术员直截了当上级：设备能源部经理本职工作：能源、计量设备及外表的技术治理工作责任：1. 协助设备能源部经理制订生产设备有关规章制度和使用、 保护保养的操作 规程，经批准后组织培训并监督检查执行情形。2. 协助设备治理员进行能源设备和计量设备的建档及档案治理工作。3. 组织计量设备的定期检定和修理。4. 协助设备能源部经理制定设备大修、中修作业打算。5. 协助设备能源部经理进行新设备的选型。6. 统计车间汽耗记录并及时上报告给设备能

42、源部经理。7. 采取措施减少燃油、燃损耗白费，降低本钱。8. 参与新设备的安装、调试与验收，及老设备的技术改造。9. 制订设备备品、备件、修理工具申购打算，报设备能源部经理审核。岗位描述机修工岗位名称：机修工直截了当上级：机修班班长本职工作：机械设备设施的巡检及修理工作责任：1. 认真执行公司的各项规章制度和工作程序，服从上组成指挥和有关人员 的监督检查，保质保量按时完成工作任务。2. 生产设备及动力供给当设备、生活辅助设备设施、各种线路的监控、修 理工作，并填写设备检修记录。3. 进行生产现场的设备操作巡检，并做好记录。4. 配合生产设备操作工做好设备日常保养，并进行设备的修理保养。5. 完

43、成设备大、中修的具体工作。6. 参加新设备的安装及调试工作。7. 负责设备改造的实施工作。8. 负责工作现场的清洁卫生。9. 保守公司隐秘。10. 主动参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。11. 做好业务记录以及记录的保管或移交工作。12. 定期向机修班班长述职。13. 完成机修班班长交办的其他工作任务并及时复命岗位描述电工岗位名称：电工直截了当上级：电工班长本职工作：保证生产、生活用电工作责任：1. 认真执行公司各项规章制度和工作程序， 服从直截了当上级指挥， 同意有 关人员的监督检查，保质、保量、按时完成工作任务。2. 认真执行配电房值班制度， 定期巡视配电房设备运行状况，

44、 及时觉察咨询 题，及时处理并做好记录。3. 严格执行供电设备的操作规程，准确记录各项数据。4. 对电气设备进行大修、 中修和小修，并配合机械设备大、 中修的具体工作。5. 作好领用电工工具的保管工作。6. 认真做好车间电耗记录并及时报告给电工班长。7. 严格执行供电部门避峰压负荷指令， 不得擅自停电送电， 优先保证生产用 电。8. 负责公司电力线路的布线和线路设施的修理。9. 负责公司各项电力线路的巡检， 排除线路老化、裸露、布线不合理等平安 隐患。10. 参加新设备的安装、调试及设备改造工作。11. 负责工作现场的清洁卫生。12. 保守公司隐秘。13. 主动参加培训活动，努力钻研本职工作，

45、主动提出合理化建议。14. 做好业务记录以及记录的保管或移交工作。15. 完成直截了当上级交办的其他工作任务并及时复命。岗位描述锅炉工岗位名称：锅炉工直截了当上级：锅炉班长本职工作：保证生产、生活用汽工作责任：1. 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监 督检查，保质保量按时完成工作任务。2. 严格执行锅炉平安规程。3. 保证蒸汽及热水各项参数满足生产、生活需要。4. 监视锅炉各项运行数据及锅炉水位，认真填写各项运行记录。5. 搞好锅炉设备及周边环境卫生。6. 负责所操作锅炉的日常修护、保养和报修工作。7. 认真做好车间汽耗记录并及时报告给锅炉班长。8. 保守公司隐秘。

46、9. 主动参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。10. 做好业务记录以及记录的保管或移交工作。11. 完成直截了当上级交办的其他工作任务并及时复命岗位描述润滑油车间主任岗位名称：润滑油车间主任直截了当上级：生产总监直截了当下级：工业油班班长、车用油班班长、技术员本职工作：组织完成润滑油的生产作业直截了当责任：日常工作1. 组织制订、修订有关规章制度的实施细那么，经批准后监督执行。2. 负责设计生产车间的检查路线，检查点和操纵点，经批准后监督执行。3. 按照生产作业打算， 做好各项生产预备工作， 安排好润滑油的生产作业。4. 做好润滑油生产过程的指挥与操纵，保证生产作业的连续性、均

47、衡性。5. 把握生产进度和生产打算完成情形，安排和调整所属人员和设备。14. 配合技术治理部应用新技术、新工艺、新设备，提升劳动生产率。15. 组织作好工艺技术文件发放、更换、保管工作，幸免错用和遗失。16. 组织进行新产品的试制和试生产工作。17. 参与产品质量咨询题的分析，制定并实施纠正和预防措施。周工作1. 参加生产调度会，针对负责的工作及生产中产生的各种咨询题，提出解 决方案。2. 每周五按照生产作业打算，制定下周工作打算，上报生产总监。3. 每周末将平常检查各个岗位工作的情形汇总整理。汇总结果作为岗位平 常考核成绩，是月度考核和述职的依据之一。月度工作1. 每月汇总润滑油车间的各类信息，并从中总结体会，觉察咨询题，提出 解决方法， 28 日上报生产总监。2. 配合设备能源部进行生产设备的检查和大修、中修。3