业主方工程造价管理的几个焦点问题及对策建议

1、 业主方工程造价管理的几个焦点问题及对策建议 摘要：随着经济的快速发展，工程造价管理在建筑工程管理中的重要性越来越突出，业主方作为造价管理的主导人员，应当结合时代新理念，提升工程造价管理控制水平的同时，确保工程造价的合理性。但目前仍然有的业主对于工程造价管理还停留在节省造价方面。对此，本文对业主方工程造价管理中存在的误区和焦点问题进行分析，并提出一些对策建议，以供参考。关键词：业主方；工程造价管理；焦点问题；对策建议对于供建筑工程造价而言，目前业主方普遍存在一种思维，及在满足建筑工程的基础上，将建筑工程造价控制的越低越好，这样的思维本质上并没有太大的问题，但是往往在实际管理工作中，往往不能准确

2、地把握工程造价管理的要点，会作出一些因小失大的决定。比如许多业主方对会成本管理人员的招聘成本进行相关的设定，或者是将预算管理部门纳入工程管理部门中进行统筹管理，这使得造价管理人员配置并不足，而成本管理人员负责合同管理、计价保量、数据整理、工程款审核等工作，这样便使得工程造价管理存在许多不确定因素，更多的只能够依赖好政策和好运气，而不是真正的工程造价管理实力。因此，以下重点从业主方的角度去分析当前工程造价管理中容易忽视的几个焦点问题，然后针对相关问题提出一些对策建议。1. 工程造价管理的核心内容在工程造价管理工作中，最主要的两个核心内容便是工程造价的合理确定以及工程造价的有效控制，需要运用科学合

3、理的技术原理及经济、法律等管理手段，对工程造价进行确定与控制，解决工程建设活动中存在的经济、经营及管理等多方面的问题，并且能够在有效利用人力、物力和财力资源的同时，促使工程建设活动的投资效益和经济效益达到最大化。其中，对于工程造价的合理确定，其主要是通过科学的计算方法、计价依据以及批准方案等资料，对工程项目的各个阶段的投资估算价进行合理计算和确定，包括概算价、施工预算价、合同价、竣工结算价以及决算价等计算和设计。而在工程造价的控制中，需要遵循这几个方面的原则：一是合理性原则，即确保控制目标设置的合理性；二是重点性原则，即将设计阶段作为工程造价控制的重点进行，从根本阶段有效控制工程造价；三是主动

4、性原则，即工程造价控制工作中应当主动控制的意识；四是技术性与经济性相结合的原则，即在工程造价控制中既要考虑到技术手段的应用，也要考虑到设计的经济性。2. 业主方工程造价管理中容易忽视的问题2.1 工程造价管理重视程度较低实际上，从直观的角度上看，很难看出工程造价管理的成效，因为面积单价的比较远远不必工程投资数额或销售数额来更加直观，所以往往工程管理的考核指标更加的是关注到投资或销售中。这样在投资环境较宽裕的情况下，似乎工程造价与企业的生存发展并没有太大影响，这也就使得业主方并没有将工程造价管理放在重要的位置，对工程造价管理的重视程度较低，往往都是通过成本或预算管理部门来进行工程造价，并没有设置

5、专门的造价管理部门。2.2 忽视时间成本在工程造价中，时间成本是一个重要的因素，往往造成工程造价浪费中的因素就有时间浪费这一因素。由于许多人对于时间上的工程造价管理的重要性认识并不清，主要是因为时间延误对于个人的影响并不明显，但是对于一个成熟的企业而言，时间就是成本，延误一天可能就会造成非常大的损失，而恰恰许多人只是对能够看得见的“节约”进行重视，而忽视了时间成本这一重要因素，进而对工程造价产生影响。2.3 专业造价管理人员较少目前在工程造价管理中，专业造价管理人员短缺也是造成工程造价浪费的一个重要因素，主要体现在造价管理人员并没有将造价管理作为重点工作进行，大部分时间和精力都花费在招标阶段，

6、包括一些统计、进度审批、流程跟踪、报表编制等事务性工作中，并没有花费较多的时间和精力关注在项目全寿命周期的造价管理中，尤其是对于项目设计策划等阶段并不能够提出一些针对性和优化的建议，这对于工程造价管理是非常不利的。2.4 重视过程管理，忽视设计控制公众比较能够看到的便是项目实施的阶段，但是一个项目的开发建设，不仅包括项目实施，也包括项目决策、项目设计等各个阶段，而许多业主方的决策层和执行层往往只是把目光放在项目实施阶段的工程造价管理中，对于设计阶段的相关参数控制并不重视，而且普遍认为已经确定好的设计内容不得更改，不能够从最根本的设计阶段进行成本的有效控制。2.5 片面认为造价越低越好工程造价越

7、低越好无可厚非，但是实际中往往会因为这样的思想而导致更大的损失。主要体现于企业决策者并不是专业的造价人员，其在作决定时片面地认为工程造价低的单位比工程造价高的单位管理得更好，这无形之中也是在鼓励工程造价越低越好，但是实际中往往会因为工程造价低带来较大的损失，或者是只能获得更少的回报。2.6 缺乏造价管理的动力目前许多人员对工程造价管理的重要性及取得的成效一叶障目，而且对于工程造价的节约更多是依靠管理人员的职业素养和道德，长期下去，在缺乏造价管理激励和动力因素的情况下，部分人员会因为繁杂的流程和制度而失去造价节约的动力和兴趣。3. 业主方工程造价管理控制的几点建议和措施3.1 重视工程造价管理要

8、在最大化地实现建筑工程项目的经济效益，应当从思想上提高工程造价管理的重视程度，尤其是业主方的决策层和执行层，应当正确认识到工程造价管理的重要性，将工程造价管理作为重要的管理内容，使工程造价管理提升至战略高度，只有从思想上重视工程造价管理，才能够促使工程造价管理工作的顺利开展，也才能够充分发挥出工程造价管理的作用，实现工程项目经济效益的最大化。3.2 注重时间节点的控制业主方除了要重视工程造价管理之外，还需要充分考虑影响工程造价的因素，针对时间浪费造成的工程造价浪费问题，应当注重时间节点的控制，要严格按照科学的计划，加强项目进展延误和不合理提前的控制，因为无论是延误还是提前，都会对工程造价产生影

9、响。3.3 加强造价管理队伍的建设要想确保工程造价管理的效果，还需要保证造价管理人员的专业性，加强造价管理队伍的建设，让专业的人干专业的事，做到人尽其才，将造价管理人员从繁琐的事务中解放出来，充分发挥造价管理人员的价值作用，有效提升工程造价管理的效率与质量。3.4 加强设计阶段造价控制实际上，设计阶段对工程造价造成的影响比施工阶段造成影响还要高出许多，主要是因为设计阶段作为整个项目工程的初始阶段，其决定了施工建设的方向，也决定了工程造价管理的最终效果，所以业主方应当加强设计阶段的造价控制，从根本上强化工程造价的管理与控制，以此确保造价管理的效果。3.5 合理确定工程造价在业主工程造价管理过程中

10、，合理进行工程造价的确定也非常重要，其涉及到价值工程理论，在明确造价过程中，应当根据项目的定位以及市场实际情况进行，同时也要遵循技术性和经济性结合的原则，以此确保工程造价的合理性。3.6 建立合理的造价管理激励机制为了更好地提升工程造价管理的效果，应当建立合理的造价管理激励机制，以此激发造价节约的动力和兴趣。而由于每个企业的情况不同，所以在建立激励机制时，应当根据企业的实际情况进行，确保激励机制的合理性，能够满足造价管理的需求，进而充分发挥造价管理人员的作用，提升工程造价管理的效果。结语：在行业竞争越来越激烈的环境下，业主方应当要重视工程造价管理，而且这不仅仅是一个部门或者一个人员的事，应当要做到全员参与，并加强工程造价管理理论的实践，实现全过程的工程造价管理，确保工程造价管理发挥其真正作用。参