工程项目管理信息化的管控与发展方向分析

1、 工程项目管理信息化的管控与发展方向分析 身份证号：3707841987*231x摘要：工程项目管理信息化发展是当前我国建设工程管理模式的主流趋势，信息化管理能够实现全生命周期、动态化的控制。下面文章对工程项目管理信息化存在问题与管理对策展开探讨。关键词：工程项目；信息化；项目管理；工程管理引言当前我国社会的稳定发展中建筑行业也在不断的创新，人们对于建筑工程的使用要求和安全性能在逐渐的提高。因此，需要加强整个工程的现代化管理，由于近些年建筑行业中安全事故和劳资纠纷问题不断的发生，为了确保工程能够安全高效顺利的实施，就需要提高对整个工程的信息技术应用，通过合理的创新技术，确保建筑项目管理方法的优

2、化，解决施工中遇到的各种管理问。1信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义目前，人们对于建筑工程的使用性能和环保要求都在不断的提高，为了提高整体的工程建设水平，就需要保证合理的建筑工程管理方法。在建筑工程管理中其涉及的范围比较广泛、管理具有一定的复杂性，特别是工程的成本管理人员管理进度管理等等。为了解决工程管理中遇到的问题，采取合理的信息化技术，能够提高整体的工作效率，保证工程顺利的实施。目前建筑工程管理的难度在逐渐的提高，合理的使用信息化技术可以实现建筑各部门之间的交流沟通，从而保证管理工作得到全面的实施。在传统的建筑工程管理中会存在很多的问题，例如：管理责任不明确、管理框架混乱等。而应用了

3、信息化技术可以保证整个管理工作的有序化，提高整个管理工作责任的明确性，为实现整体的建筑工程管理目标奠定良好的基础。2建筑工程项目管理信息化存在的问题2.1对工程项目管理信息化的认识的偏差在当前我国建筑工程的管理工作中，信息化技术虽然得到了相应的应用。但是从整体看，信息化在项目管理中应用的时间比较短，这样会造成管理人员对于信息化管理的正确认识存在问题，同时对于信息化没有一个全面的掌握给管理工作带来很多的影响。企业的一些管理人员在实施项目信息化管理中，通过网络技术进行日常的交流沟通。虽然这一工作方式可以有效地简化管理的复杂性，但是在思想方面还会存在一定的偏差，这样会严重的制约信息化技术在建筑工程项

4、目管理中的有效应用。也会导致信息化技术的使用存在一定的局限性，最终造成整个工程的管理效率受到影响，对后续的工作也会带来一定的干扰。2.2缺乏对项目生命周期的信息化管理在建筑工程管理中各个环节之间的管理工作具有一定的联系性，从项目建立初期到最后的竣工结算，整个工程的管理生命周期中。管理人员都可以利用信息化的管理系统和管理技术，解决遇到的各种问题。但是在具体的建筑工程管理工作中工程的施工企业建设单位以及监理单位都是单独存在的，他们各自在不同的环节负责相应的工作，这样会造成各单位之间以及整个工程的各个施工环节缺乏紧密的联系。各项目的管理人员和责任人员没有意识到各个环节中各因素的影响，从而导致整个工程

5、施工风险不断的出现。最终造成工程施工进度的顺延以及工程施工成本的增加。2.3施工人员对信息技术接纳困难当前我国建筑行业的发展过程中工程的施工人员主要以农民工为主，因此其施工的专业水平和综合素质较低，这样会影响到整个工程的施工效果。另外，企业对于施工人员的安全意识以及专业技术培训工作不到位，造成施工人员在工作的过程中，只是凭借主观意愿和以往的工作经验进行操作，最终造成各种安全隐患问题不断的出现。虽然一些施工企业已经采取了信息化的技术，但是由于施工人员受到传统施工理念以及管理者的管理理念束缚，造成工程中信息化技术的应用会受到一定的影响。从而引起工程管理工作的创新出现问题，也不利于建筑行业的全面稳定

6、发展。3建筑工程项目管理信息化的对策3.1加强建筑工程项目管理信息化的重视程度在整个建筑工程的信息化管理工作中建筑企业起到了非常重要的影响因素。管理人员的思想意识会影响到整个信息化建设的发展，所以需要保证建筑企业的管理人员具备创新的发展理念以及信息化的发展思维，这样才能够确保整个建筑工程的项目管理得到不断的优化。同时，管理人员还需要加强对整个工程信息化建设的重视程度。在具体的工程建设中管理人员要结合现代化建筑行业发展的实际情况以及建筑工程的具体要求，编制相应的信息化管理流程以及管理体制结合项目的具体要求保证信息化技术的全面应用。除此之外，管理人员还要构建专业的电子商务发展平台，通过建筑企业对材

7、料供应商以及承包单位的全方面监管，及时的发现建筑工程管理中可能存在的问题，在较短的时间内对问题做出整改，提高整体的发展水平。最后，企业的管理人员还需要与各地区的政府部门进行合作交流。相关的政府部门需要根据建筑工程管理的信息化建设中出现的不良问题，给予相应的扶持和优惠政策，确保建筑工程信息化建设得到全面的实施。而国家要根据建筑行业中项目管理信息化的具体情况，制定专业的管理准则和规范，保证整个建筑行业项目管理信息化建设得到顺利全面的落实。3.2整个项目生命周期实施信息化管理模式建筑工程项目管理的信息化建设需要解决个建设单位和施工阶段中存在的管理问题。同时，还需要加强对相关数据的收集、整理和分析，为

8、以后的决策提供准确的参考依据。所以，信息化管理模式在整个工程建设中具有非常重要的意义，它影响到项目各资源的合理应用以及整个项目的建设意义。在具体的项目管理工作中，所有的参建单位都需要使用相应的项目信息，工程项目就需要进行全周期的信息化管理，保证数据的及时收集和整理，提高数据的分析能力。对各种数据以及项目的参与者信息，实现资源的共享，为后续工作提供有力的帮助。另外，还可以通过信息化技术对整个项目进行合理的调整，实现内部和外部资源的优化配置，保证工程能够全面顺利的实施。3.3加强信息人员的引入为了确保建筑工程项目信息化管理工作的创新和优化，就需要对人才进行合理的引进和应用。可以在原有人才的基础上对

9、其进行专业知识的培训，这样能够弥补技术人员在信息技术上的欠缺。通过培训相关的技术，提高整体的专业能力。另外，还可以聘请一些讲师。技术人员进行专业知识的讲解，从而提高整个企业的专业能力和综合水平。除此之外，还可以积极的引进先进的专业人才，这样可以有效地节约培训的费用，让专业人员进入到企业内部进行培训和传授。避免外部聘请人员增加的工程成本，让专业人员参与到整个工程项目管理信息化建设工作中，实现对信息化管理工作的有力推进，保证我国建筑行业的综合发展。3.4搭建智慧管理系统通过合理的构建智慧管理系统实现对信息化技术的合理应用，推进建筑工程各项目管理工作的全面落实。在具体应用过程中，利用监控系统能够帮助管理人员实现对施工现场环境的合理掌控。同时对相应的数据资料信息进行收集整理，确保施工管理工作能够得到全面的控制，维护整个工程的安全管理以及质量管理，确保建筑工程项目管理工作目标的实现。结语随着当前我国建筑行业的稳定发展，可以发现建筑工程项目管理，对于整个工程的全面实施会起到非常重要的作用。为了确保项目管理工作的全面落实，就需要通过信息化的技术，提升整个项目管理的效率。做到工程的安全、质量、成本、进度综合控制，确保工程建设目标的全面实施，为我国建筑行