导电胶带工程项目价值链分析

1、导电胶带工程项目价值链分析xx投资管理公司一、 项目背景分析导电胶是一种集粘结性、导电性为一体的，固化或干燥后具有一定导电性能的胶粘剂，它通常以基体树脂和导电填料组成，通过基体树脂的粘接作用把导电粒子结合在一起，形成导电通路，实现被粘材料的导电连接。目前，国内导电胶的研究取得了长足的进步，不过由于我国在这方面起步比较晚，在高性能导电胶的研究方面与国外还是有一定差距。国内市场上一些高尖端的领域使用的导电胶主要以进口为主，美国ablistick公司、3m公司几乎占领了ic和led领域的全部市场，日本的住友、three-bond公司、美国的epoxy公司和台湾翌华也在高端导电胶领域有着巨大市场份额。

2、国内的导电胶主要使用在一些中、低档的产品上，造成这种现状的原因是国内导电胶在导电率、稳定性、贮存期、粘结强度等方面相较于国外导电胶有比较明显的劣势，且国内对导电胶机理的研究相对较少。二、 基本概念现代工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学管理方法，在经济社会发展、生态建设与环境保护、资源开发与有效利用以及境内外各类投资建设项目决策与实施活动中，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务。现代工程咨询具有综合性、系统性和跨学科、多专业等特点。因此，现代工程咨询方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法在工程咨询领域综合

3、运用的方法体系。现代工程咨询服务范围包括：1，规划咨询：含国家、省（区、市）和县（区、市）（包括各类开发区、产业园区、高新区等）经济社会发展总体规划、专项规划（包括产业发展规划、基础设施规划、生态环境保护规划等）和区域规划“三级三类”规划以及企业发展战略规划的编制；2，项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划（商业计划书），项目建议书（预可行性研究报告）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，市场研究、行业分析、厂址选择和方案技术经济比选等专题研究报告的编写，政府和社会资本合作（ppp）项目咨询等；3，评估咨询：各级政府部门、开发区、银行、投资机构和有关企事业单位委托的对规划、

4、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、ppp项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评估、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务；4，全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。三、 项目名称及投资人（一）项目名称导电胶带工程项目（二）项目投资人xx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。四、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约71.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和

5、流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资30245.75万元，其中：建设投资22200.73万元，占项目总投资的73.40%；建设期利息509.95万元，占项目总投资的1.69%；流动资金7535.07万元，占项目总投资的24.91%。（四）资金筹措项目总投资30245.75万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）19838.74万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10407.01万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（sp）：62900.00万元。2、年综合总成本费用（tc）：50293.65万元。3、项目达产年净利润（np）：9227.78万元。

6、4、财务内部收益率（firr）：22.68%。5、全部投资回收期（pt）：5.89年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（bep）：21367.60万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积47333.00约71.00亩1.1总建筑面积72551.12容积率1.531.2基底面积26033.15建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩303.332总投资万元30245.752.1建设投资万元22200.732.1.1工程费用万元19434.092.1.2工程建设其他费用万元2186.842.1.3预备费万元579.802.2建设期利息万元509

7、.952.3流动资金万元7535.073资金筹措万元30245.753.1自筹资金万元19838.743.2银行贷款万元10407.014营业收入万元62900.00正常运营年份5总成本费用万元50293.656利润总额万元12303.717净利润万元9227.788所得税万元3075.939增值税万元2522.0310税金及附加万元302.6411纳税总额万元5900.6012工业增加值万元19988.7413盈亏平衡点万元21367.60产值14回收期年5.89含建设期24个月15财务内部收益率22.68%所得税后16财务净现值万元16322.13所得税后五、 价值链分析应用价值链分析是企

8、业的重要战略管理工具，应用于企业管理的各个环节，较多地用在战略管理、资源管理、成本管理等方面。通过价值链分析，可以帮助企业了解内部哪些活动产生了竞争优势，找出管理的重点，从而帮助企业更加合理地管理内部的各项活动，减少或利用外部资源来管理非价值性活动。价值链分析同时提供了对复杂内外部环节的考察，利用它评估竞争优势，评价企业在行业中的地位及其相对优势。六、 分析步骤价值链分析法即要求对企业每项价值活动进行分析，以发现企业存在的优势和劣势。同时，分析各项活动的内部联系，这些联系以整体活动最优化和协同的方式给企业带来优势。具体步骤如下：1识别企业价值活动企业的经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基

9、本活动是指在物质形态上制造产品、销售和发送至客户手中以及在售后服务中所包含的各种活动，它直接创造价值并将价值传递给客户。其中：原材料进货，是指与接收、存储、分配原材料相关联的各种活动；生产，是指将各种投入转化为最终产品的各种活动；销售，是指吸引客户购买其产品或服务并为其提供方便的各种活动；发货，是指将产品发送给购买者的相关联的各种活动；售后服务，是指向客户提供的提高或维持产品价值的活动。辅助活动是为基本活动提供支撑条件，提高基本活动绩效水平并相互支持的活动，它不直接创造价值。其中：采购，是指购买企业价值链所需的各种投入的活动；研究与开发，是指由致力于改进产品或改进工艺的一系列活动组成，目的是提

10、高产品价值及生产效率；人力资源管理，是指与员工招聘、培训、考核以及工资福利待遇有关的活动；企业基础活动，指一般管理、计划、财务、法律事务、质量管理、公共事务等活动，支持整个价值链。虽然企业的价值活动有基本活动和辅助活动之分，但它们并不是相互独立的，而是相互影响、相互联系的有机统一体。同时，它们之间的联系也体现和决定了来自各环节的竞争优势之间的联系。在识别各价值活动时，应对各活动之间的相互联系进行分析考察每种活动对其他活动的影响。2确定活动的价值企业作为一个整体，其竞争优势可能来源于研发、设计、采购、生产、人力资源管理、营销、服务等活动过程，也可能来自于价值链活动中某两个或几个活动之间的联系，或者某个活动的细分活动。但在企业的众多价值活动中，只有某些特定的活动或活动之间的联系创造了企业价值，具有竞争优势。在活动被分解和识别后，对每一活动进行评价，找出从事该项活动所消耗的成本以及产生的价值，并分析投入与产出是否相称，从而确定企业价值链上每个活动的价值。3改进价值链活动根据企业价值链上每个活动的价值，对本企业的活动进