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文档简介
1、 资深产品经理亲历案例：互联网时代如何做市场调研 一家软件公司接到了一个项目：开发某报业集团的图片管理系统，老板决定成立一个跨部门的项目组来负责这个图片系统。任务由产品经理张晓龙负责，韩冰配合张晓龙的工作。他们商量了一下，决定尽快开一个项目启动会。会议的目的有两个，一个是大家互相认识一下，另外一个就是一起讨论一下对于这个项目的看法，以及下一步的工作安排。市场调研避免闭门造车参加会议的有张晓龙、韩冰、开发经理郑海波、两位工作不到2年的开发人员、 两位工作不到1年的新开发人员和一位旁听的报业的产品经理，会议上除了最开始的自我介绍以外，只有张晓龙、韩冰和郑海波发言了，其他人都没怎么说话。呆过两个研发
2、团队的张晓龙说说：“程序员考虑问题的出发点是怎么实现功能，做到没有bug,追求性能最优。软件工程师则会考虑得更全面一些，除了考虑功能的实现外，还需要考虑两点。一是编写代码和注释等内容的规范性，这是行为习惯 的改变，要考虑到研发团队里其他同事读你代码时的感受，产品是有生命周期的，当产品做新版本的时候，代码和注释的规范性会得到后续开发者的敬意;二是功能的易 用性，程序员的逻辑和用户的使用逻辑在很多时候是存在差异的，程序员是从自己的逻辑去实现功能，软件工程师却能从用户的角度出发去设计开发软件。作为程序员会因为自己实现了复杂的功能而自豪，但作为软件工程师则会因为很多人在使用他开发 的软件而且评价说很好用而骄傲。我希望大家都能成长为软件工程师、高级软件工程 师、系统架构师，成为这个领域内的专家。”郑海波之前负责过衔接报社采编系统的内容管理系统，作为开发经理，同时也是这个项目组研发的leader,他首先说：“本来内容管理系统中就包含了图片管理功能，系统前端衔接的是报社的采编系统，可以对采编里的图、文、批注、修改意 见等数据进行自动保存管理。对于这次的项目，我的理解是在内容管理
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