建筑工程技术管理模式创新探索

1、 建筑工程技术管理模式创新探索 摘要：对于任何一项建筑工程来说，工程技术管理的重要性都毋庸置疑，工程技术管理就是运用科学方法对施工技术进行统筹管理。在这个过程中，建立合理的管理模式可以促使各项技术工作以更加有序的方式开展，从而令生产环节符合相关技术规范，令工程项目得以保质保量完成。鉴于此，本文从技术管理重要性入手分析，对建筑工程技术管理模式进行了一番创新探索。关键词：建筑工程技术；管理模式；重要性；模式创新引言：我国建筑业发展至今取得了辉煌成就，其中工程管理发挥出了重要作用，而随着社会进步，传统工程技术管理模式已无法满足现如今建筑项目管理要求。因此，各建筑单位在施工管理范围内，应结合实际经验与

2、企业情况对工程技术管理模式进行创新，令管理模式更加健全，从而为施工中的每一环节奠定基础，保证建筑项目顺利交付使用。1 建筑工程技术管理的重要性1.1现如今，建筑工程在外形方面更注重新颖性，这就对施工技术条件与装备提出了更高要求。为完成这样的项目，施工单位必须具备较为突出技术条件与完善的施工设备，而若是顺利完成地标性建筑，对于建设单位来说，也可获得极大社会效益。但同时，具备上述条件的同时，还要有较为完善的工程技术管理模式，这样才能更好地管理技术与设备资源，多方统筹下出色完成建设任务。1.2技术管理在建筑施工过程中不可或缺。当前建筑类型与样式非常多，建筑规模差异也极大，施工过程受到时间、气候、地质

3、等众多因素影响。且施工中还存在多工种交叉施工的情况，因此，就不得不重视技术管理工作，以便将各种施工技术进行组织与协调，令建筑项目符合设计要求。1.3进行建筑工程技术管理可充分提高工程效率。随着科技发展，建筑行业衍生出非常多的新工艺、新技术以及各种新型材料，同时人们对于建筑的结构、功能等也有了更高要求，这令施工工艺及技术相比以往更难以达标。因此，必须在技术管理方面进行创新，运用更加科学的管理模式控制施工技术实施，令新技术的优势被最大化发挥出来，从而实现提高施工质量并控制施工成本的目的。2 建筑工程技术管理模式创新探索2.1成本控制模式工程造价对于工程项目极其重要，关系着建筑企业是否能够获得足够丰

4、厚的利润，因此，必须严格控制施工中各种消耗与支出。在新型技术管理模式要求下，成本控制应符合以下原则:一是经济原则。无论何时建设过程都应遵循“量入为出”原则，在建设过程中严格控制资源与资金的消耗，企业可设置单独部门，用以限制及监督其他部门的成本和费用支出。若是与甲方发生纠纷，必须保留证据合理争取赔偿。二是动态控制原则。如无必要建筑工程一般不会返工，因此成本控制更倾向于事前和事中控制。在实际施工之前，要认真进行概预算编制工作，并以其作为依据合理制定成本计划及其他各项支出标准；而施工进行阶段，应严格执行成本计划，实施各项有利于成本降低的措施，使成本管理工作按既定目标顺利实施。同时还要建立起完善的成本

5、信息反馈系统并建立数据库以积累项目信息，这样就可对未来的投标行为进行充分指导。2.2双赢互补模式大型建筑企业在管理体系方面较为完善，拥有很多具有丰富经验的技术与管理人才，而建筑承建单位则在人力与设备资源方面较有优势，这样一来，二者就应将优势进行充分结合以争取效益最大化。在面对利益分配问题时，应秉持互利共赢的思想，令工程建设方与承包方都有钱可赚，从而最大化激发相关人员工作热情，令工程各项指标符合建设要求。2.3加强合同管理合同是约束双方行为且具有法律效力的文件，在现代建筑工程技术管理模式中极为重要，是现代社会法制经济的体现。就技术管理模式的实质来说，其是一种合作方式，合同是详细规定其中各个项目的

6、法律文件，合同会明文规定风险承担及责任人问题。同时，签订合同的整个流程都应遵循自愿原则，在合同生效后，对其进行严格管理必不可少。且在签订合同之前，必须认真阅读其中的每一条条款，一旦发现对彼此不利的规定，应及时协商或者修改、变更。2.4建立完善信息化管理机制在现阶段工程技术管理过程中，应建立起更为完善的信息化管理系统，该系统能够对各方行为进行最大化的协同。但该系统的建立要与建筑区域特色相结合，且工作模式可随实际情况进行灵活调整。运用信息化管理模式，通过信息化形式对员工进行工程管理宣教，可以有效促进建筑工程管理工作的顺利实施，同时再结合优秀企业文化，能够令员工凝聚力、责任感更强，从而积极参与到工程

7、技术管理的工作中去，也必将推动建筑质量向着更优的方向发展。2.5优选技术管理人才要想对工程技术管理模式进行改革，必须先从技术人员方面入手，选择专业能力突出的合格技术负责人，而在施工技术管理工作中，除了要明确职责与权利外，还要加强职业与道德教育，并对相关人员进行现代管理技术培训，以提高其职业素养与业务能力，从而适应新技术发展。从本质上说，技术创新就是综合一切有利的因素来提高产品技术含量或者附加值，令企业具备更大市场竞争力。而当前建设市场竞争力越来越大，企业只有掌握核心技术才能拥有更多的市场占有率。因此，相关管理人员必须不断学习更先进的管理方法并将之实施下去，才能有预见性地处理问题，从而帮助企业不断发展壮大。结束语：综上所述，对于建筑企业来说，工程技术管理水平与企业综合管理水平有着直接联系。优秀的技术管理模式对提高工程质量有着明显作用，还能显著降低工程成本，令企业取得预期的经济效益。在实际工作中，可从成本控制、合同管理以及人员管理等方面进行工程技术管理模式创新，在新的技术管理模式下，各种材料、设备及技术会得到最优调度，建筑工程也必将更加高效、有序地完成。参考文献：1杜生辉.建筑工程施工技术管理现状与创新方法探索j.中小企