新形势下电力企业财务管理模式创新探讨

1、 新形势下电力企业财务管理模式创新探讨 摘 要：随着市场经济体制的发展和完善，由于电力企业在长期发展中，成本效益意识不强，电力行业作为重要的公用事业之一。在经济快速发展、市场竞争加大的情况下，加强财务管理模式的创新，成为会计人员不可回避的一个话题，文章根据自己在电力企业的工作实践，对实现电力企业财务管理创新的途径进行了探讨。关键词：电力企业；财务管理；创新引言在新形势下，我国企业数量逐渐增加。如今，企业发展都不能离开电力的支持。同时，社会大众也需要电力开展日常活动。基于此，供电企业必须提高自身供电能力，以便满足社会对电力需求。资金是供电企业发展支持动力。为此，供电企业需要优化资金配置，提高资金

2、利用率，以此保证电力工作高效开展。财务管理是保证供电企业稳定发展的重要因素，为此，供电企业需要重视财务管理工作。由于不同企业财务发展现状有所差异，供电企业需要从自身实际出发，创新与发展财务管理模式，构建完善财务管理体系，以便科学引导财务管理工作。1 电力企业开展财务管理创新方式的主要意义1.1对于电力企业中存在的弊端可进行有效改善由于现今社会是处于经济全球化的大背景下的，因此国内的经济市场也受到一定的影响，发生了一定的改变。而由于电力企业仍在采用传统的财务管理方式，这种管理方式具有较多的缺点，如企业内部资金流动不够合理、企业内部出现较多的资源浪费现象等，对电力企业的发展造成了很大的制约。因此，

3、需要在电力企业中创新财务管理方式，对于上述弊端进行有效改善，从而在电力企业中推进新的、科学的财务管理方式。通过对电力企业中财务管理方式的创新，使得企业资产得到科学合理分配，减少资源浪费现象，从而推动我国的电力企业实现可持续发展。1.2推动电力企业的发展更为科学化随着科学技术的快速发展，人们的生活也发生了较大的改变。电力企业在此背景下也发生了一定的改变。现今的电力企业在发展的同时，也在其中引进了新的科学技术。这样一来，不仅使得电力企业中实现现代化管理历程加快，也使得电力企业中工作的效率以及工作的质量发生较大的提升。通过对电力企业中财务管理方式进行创新，使得电力企业中新型的、科学的管理方法被引进其

4、中，从而促使企业的发展更具科学化，提高电力企业进行财务管理的能力，使得我国的电力企业发展成为创新型与科技型电力企业。2 新形势下供电企业财务管理工作存在的问题2.1 财务管理理念较为落后，降低了财务管理水平由于供电企业受到以往机制的束缚，企业员工的财务发展观念相对落后。尽管我国逐渐深化改革供电企业，优化其组织架构，激发发展活力，但是供电企业部分员工的财务管理理念尚未转变。在这种情况之下，供电企业不能够较好地激发员工参与财务管理工作的兴趣，更不用提员工能够有效执行财务工作。除此之外，部分供电企业管理者不太了解新型财务管理方法，也没有增强财务管理意识。因此，部分供电企业财务管理工作停滞不前。2.2

5、 财务管理风险意识不足，加大财务风险发生概率从目前现状来看，我国企业发展速度逐渐加快。通过使用现代化设备，企业可以大大提高工作效率，增强发展质量。电力是现代化设备平稳运转的关键因素。因此，供电企业需要为企业输送必要的电力。如果电力企业财务管理工作存在问题，就可能加大供电成本，使得自身面临运营发展风险。虽然我国会在经济上支持供电企业健康发展，但是这并不代表供电企业就不需要增强风险意识。否则，供电企业的资金链容易断裂，进而陷入发展困境之中，从而影响自身可持续发展。2.3 缺少科学完善的成本核算制度，监督与管理体系不健全通常情况下，供电企业成本核算内容相对较多，如基本工资、绩效、生产成本等，因此，财

6、务工作人员需要承担比较大的工作压力。倘若财务工作人员忽视了部分成本核算要素，就会影响成本核算质量。由于供电部门有着各工作特点，这些部门所涉及的成本核算事项有所不同，在这种情况之下，部门也会应用不同的成本核算方法。然而，财务部门在开展成本核算工作时会遇到诸多问题。比如，数据混乱、计算出错等。加之，企业缺乏构建完善成本核算监督与检查体系，使得成本核算人员不能够及时发现问题与解决问题。以上现象反映出，企业成本核算方式统一性相对较差，监督与管理体系不健全，大大降低成本核算工作效率以及工作水平。基于此，供电企业需要转变成本核算思路，构建全新成本核算体系，以此确保财务工作人员顺利推进工作。3 供电企业财务

7、管理的创新发展策略3.1 更新财务管理理念，强化财务管理效果为了提高财务工作水平，供电企业需要从思想上认识到财务工作的重要性，进而指导财务工作。在现代社会，财务管理观念层出不穷，对于供电企业管理人员来讲，需要提高对财务管理观念辨别能力，树立正确财务管理观念。除此之外，管理人员需要为员工创造良好财务工作氛围，帮助员工转变传统财务观念，调动员工工作积极性，以便更加适应当前财务工作。与此同时，管理人员需要鼓励员工主动提出财务管理建议，进而不断地完善财务管理工作，从而构建完善财务管理体系。总而言之，供电企业在新形势下有必要创新或者引进先进财务管理观念，以便创造新的发展局面。3.2 强化风险意识，建立风

8、险管理体制在新的发展阶段，供电企业面临着一定的发展压力。如果企业缺乏树立风险管理意识，就会降低发展水平，影响自身稳定运转。基于此，企业就需要增强风险识别意识，规范财务管理行为，提高自身抵御风险能力。具体方法如下，第一，成本财务风险管控小组，督促其搜集、整理、分析内外部环境信息，进而制定合理财务管理方案，从而规避财务风险。同时，小组需要增强专业分析财务风险的能力，合理划分财务等级，确保风险应对措施的有效性。第二，引入信息技术，构建风险管理信息系统，提高财务风险分析效率。第三，优化财务管理模式，科学分配财务风险管理工作，提高财务管理水平。3.3 加强成本核算的监督与管理，提高核算水平由于不相统一的

9、财务管理机制给企业带来了成本核算问题，供电企业有必要根据自身实际成本核算业务，确定成本核算工作标准，构建统一成本核算机制，提高成本核算工作质量。由于成本核算工作量相对较大，财务工作人员在成本核算工作之中容易出现疏漏之处。因此，企业需要建立监督与管理机制，检查财务工作人员工作内容，规范其工作行为。倘若监督与管理人员发现财务人员的工作不符合成本核算规范，就需要指出错误，让他们更改核算方式。同时企业可以构建成本监督与管理系统，全面地搜集成本核算信息，了解财务工作人员的工作动态，以此保证成本核算工作科学性。总而言之，企业需要增强成本核算管理意识，规范成本核算方式，提高成本核算工作监督与管理水平，确保成本核算工作有效推进。4 结语综上所述，供电企业在新形势下有必要淘汰落后财务管理模式，优化财务管理体系，提高财务工作管理质量，降低财务风险发生概率，以此保证自身稳定运转。与此同时，供电企业需要以先进的信息技术为载体革新财务管理系统，提高财务信息化发展水平。由于财务人员的专业素养影响工作水平，供电企业有必要加大培训力度，增强他们财务工作能力，以便满足财务工作要求。总而言之，供电企业需要主动地吸收与借鉴优秀财务管理方式，总结财务管理经