分析企业知识产权管理存在问题及改善方法

1、 分析企业知识产权管理存在问题及改善方法 摘要：随着我国科技不断的进步，知识产权已经受到各行业的高度关注，在竞争越演越烈的市场背景下，企业要开拓发展路径、增强核心能力就需要加强企业知识产权的管理。本文就企业知识产权存在的问题进行分析并改善，以促进企业坚持创新，从而提升企业核心竞争力。关键词：企业知识产权；管理；存在问题；改善方法随着行业竞争力的提升，不同行业的企业为了提升竞争能力坚持创新，为了保证创新成果成为企业专有特色，知识产权的相关法律条款诞生了。从主观来讲，知识产权可以确保企业在领域内的核心竞争力，推动企业快速发展；从客观的角度来讲，知识产权受到法律的维护，确保企业在行业的地位屹立不倒。

2、但是结合大部分企业的实际情况来看，知识产权的管理存在许多问题，所以针对问题必须进行分析并坚持完善，从而增强企业核心能力，保护企业个体创新成果。一、企业内进行知识产权管理的含义（一）微观角度含义企业想要实现持续发展，在行业内的地位屹立不倒，就要坚定知识产权的管理与维护工作。知识产权的管理从微观角度来说，可以促进企业内部对企业创新成果进行保护并充分利用，从而让创新知识成为企业发展的动力，为企业带来充分的发展能源。提高企业知识产权的管理有助于体现企业技术亮点，并利用自身优势在领域内发挥最大作用，不仅能加强企业的核心竞争力，还可以提升企业信誉，通过智慧的成果超越行业内没有特色的对手。（二）宏观角度含义

3、企业知识产权的有效管理在宏观角度的含义分析就是促进我国在世贸组织内竞争力的提升，只有科技进步才能促进社会的发展，而只有创新才能推动科技的进步。随着国际市场的起伏不断，持续发展中的国家主要通过劳动力与国内充足的资源来捍卫国家地位、增强贸易往来；而发达国家则通过科技创新在国际中持续处在屹立不倒的地位，有效的利用知识产权不仅可以促进国家的发展，还能保存自身实力。我国想要在国际中占据不倒地位，就要加强知识产权的管理工作，大力倡导、保护、支持并尊重企业或个人的创新成果，不断增强我国竞争实力。二、企业知识产权管理存在的问题分析（一）知识产权意识缺乏企业想要通过创新研究来促进发展速度的提升就，就要明确知识产

4、权管理工作对于企业发展的含义，并有效的保护、管理知识产权。结合大部分企业管理情况来看，许多企业存在缺乏对知识产权的认识，没有意识到知识产权对企业的重要含义，所以导致企业发展出现阻碍等问题。例如，因为对知识产权认识不全或不重视，导致管理工作无效，在实际工作中没有为知识产权管理工作提供充分的资金与人力资源的投入，这种情况不仅会导致企业知识成果被窃取，还危及到企业在行业内的存亡。所以对于知识产权管理工作必须端正态度、提高重视与意识，才能实现坚持发展的目标。（二）知识产权管理体系不完善企业知识产权管理体系不完善主要体现在缺乏专门管理部门的建立，以及在实际管理工作中管理态度、执行的不严格。缺乏独立部门建

5、立只要是许多中小型企业在发展中把更多的注意力放在了企业发展与经济效益的内容上，而忽视企业核心竞争力的维护。知识产权是企业发展的特色，也是核心技术，建立独立管理部门不仅有助于企业对自身技术的应用，还能促进企业特色技术的研发工作，是为企业提供动力的核心部门，如果缺乏不仅会造成企业发展迟缓，严重的情况下还会危及企业的存亡；知识产权管理态度、执行不严格主要体现在企业内部没有专门的管理制度与规定，也存在部分企业制定了独立规章，但是在执行中没有严格的监督管理，而导致规章制度的失效，从而增加了企业机密泄漏的风险，为企业的经济带来巨大危机。三、企业知识产权管理问题改善方法（一）加强知识产权管理制度的建设提高企

6、业对知识产权管理工作的重视，并加强建设，是促进企业进步、增强竞争力的重要内容。在实际工作中，企业可以通过组织工作人员积极参加知识产权的普及与培训工作，坚持系统学习相关内容，对知识产权与公司的关系加深认识，从微观与宏观两种角度来分析知识产权对企业、国家的重要性，从而促进内部员工以及专业管理人员捍卫自身企业的精神财富。企业内部专业管理人员要制定战略性的管理方法，不断完善、系统化知识产权相关规章制度，因为知识产权是受到国家支持与法律保护的，所以在制度制定期间可以结合法律知识加强制度的公正性，以法律为依据。知识产权不仅捍卫了一个企业的专研成果，还促进了企业的发展。例如，持续在化妆品行业领先的大佬集团科

7、丝美诗企业，公司主要经营欧莱雅、强生、资生堂、联合利华等品牌，其中欧莱雅品牌在护肤品类中研发的“玻色因”为品牌主打的抗老成分，因为显著的效果持续受到众女性的追捧，专研成分的研发不仅使得科丝美诗行业在化妆品领域内的销量持续领先其他品牌，还为企业的发展带来了巨大的经济效益。据统计，欧莱雅品牌在2020年为企业带来了的销售总额高达2191亿人民币，净利润高达407亿人民币，而欧莱雅独立品牌为企业带来的经济效益就已高达百亿元，其中并不包含科丝美诗企业旗下的日化洗护等品牌带来的经营效益。通过案例可以得知，知识创新为企业带来的发展动力与经济效益之巨大，如果科丝美诗集团在知识产权维护中有所懈怠，那么就会出现

8、独立科技泄漏、被其他品牌取代的危机。所以企业想要做到行业领先的地位，提升竞争力与经济效益就需要加强对核心技术的维护，加大知识产权管理工作的执行力度，从而使特有的企业特色为企业发展提供持续的发展能量。（二）提高知识产权管理资源投入提高知识产权管理的资源投入不仅是在资金方面的投入，还要增强管理体系的建立、扩充管理人员的队伍。增加资源投入的基础是企业对知识产权具有明确的认识，并掌握知识产权具体的工作内容。结合实际工作情况来看，缺乏专业管理部门以及对管理工作资金投入不足是大多数企业的关键问题，所以在实际工作中，企业要明确管理制度、人员、资金对于知识产权管理工作的重要性。具体工作可通过知识产权重要性的培

9、训、普及工作落实，实现对知识产权管理部门的建立，并扩展专业管理团队，对于大型企业必须具备专业的管理部门，而中小型企业可以化繁为简，任命专业的管理人员即可，因为企业的发展、经营模式不同，公司内部员工规模与经营渠道不同，所以部门的建立或是专业人员的任命需要参考企业的具体情况；制定独立奖惩机制与客观的评价方式，针对管理人员的工作状态等内容执行奖励或惩罚机制，从而加强知识产权的管理工作，促进企业对核心科技的捍卫，加强企业在领域内的竞争力。结束语结合大部分企业现状来看，缺乏独立的知识产权管理部门，相关制度不明确、体系不完善、对知识产权含义不明确是造成管理无效、作用小的主要问题。针对知识产权管理面临的问题须通过制定制度、建立独立管理部门、任命专业管理人员、通过奖惩机制规范人员行为等对策来改善当前情况，从而促进企业在领域内的发展与竞争，让独有知识产物成为捍卫企业持续发展的重要手段。参考文献：1刘江林.企业知识产权管理中存在的问题及其对策j.山西农经,2016(16):123-123.2朱婷婷.企业知识产权管理存在问题及对策分析j.赤子,2019,(20):