建筑工程施工进度管理分析

1、 建筑工程施工进度管理分析 摘要：工程项目建设下工期进度管理占据重要位置，施工进度管理与工程质量、安全、成本费用等方面有着紧密联系。文章通过对建筑工程施工进度管理存在的问题进行分析，探讨建筑工程施工进度管理措施。关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；施工管理引言项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制,确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本,施工进度过快则工程质量无法得到保证,因此,要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益,争取实现质量与效益平衡的管理目标,不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质,还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和

2、与之相匹配的监督制度,以此保证建筑工程的质量效益双平衡,最后达到效益最大化的目的。1建筑工程施工进度管理的重要意义强化建筑工程施工进度控制以及管理,具有重要的意义。一方面,其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制,能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中,施工单位不注重合理的控制施工进度,那么就会延长施工周期,到了工程施工后期,施工单位会因为赶工而忽视施工质量,导致最终的建筑物质量难以达标。所以,科学合理控制施工进度,是建筑工程施工质量的一个有效保障,合理规范地控制与管理施工进度,有利于保障整个建筑工程项目的循序推进;另一方面,加强建筑工程施工进度控制与管理,

3、有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大,建设周期长,受外界因素影响也比较大,因此施工难度大,施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制,能够很大程度上降低施工事故的发生率,保障合同约定的竣工时间,避免因拖延工期而造成的违约金赔付,从而提高建筑工程项目的经济效益。2建筑工程施工进度管理现状2.1工序时间不明确研究表明，在现代建筑工程实际施工过程中，为了确保施工顺利进行，相关单位及人员需要对工序时间等方面进行充分的了解与控制。但是，在部分工程施工中，由于传统观念等因素的影响，施工单位管理人员过于注重施工效率与时间、资金投入，对施工进度控制管理等工作缺乏足够的了解与重视，影

4、响了对某些施工工序持续时间的预判，极易造成时间分配不合理等，进而影响现代建筑工程施工顺利进行。2.2工程材料因素施工环节常出现材料供应不足等问题，导致具体工程难以开展，产生工程基本资源不能满足实际工作需要的局面。不能合理利用新型资源、设备维护不及时或超负荷运行、事故频发等问题都会影响施工质量。因此，在施工环节要及时处理材料、施工、设备等因素，合理利用新型材料、及时维护设备、避免长期超负荷运行，避免设备故障频发现象。2.3没有明确的进度管控目标,管理手段单一从当前我国建筑施工企业开展进度管理与控制工作的实际情况来看,很多施工单位所采取的管理手段都是十分有限的,尤其是不懂得结合当下先进的信息技术来

5、丰富管理手段,所以导致施工进度管理与控制工作效率比较低下。建筑工程进度控制工作是十分复杂的,但又是十分重要的,所以除了那些无法控制的自然因素以外,由人为因素可能会对工程施工进度造成的影响,必须要得到合理的控制,以此才能保障建筑施工项目施工的顺利推进。没有明确的进度管控目标,加上管理手段单一,无法有针对性地采取措施对施工过程当中影响施工进度的各项因素进行有效管控,往往会导致建筑工程项目施工进度管理与控制工作的开展存在盲目性和随意性。3建筑工程施工进度管理的有效措施3.1科学编制施工进度计划表在进度管理之前，相关管理人员需要充分调查施工环境，结合具体的工程情况制定施工进度计划表，科学配置人力物力资

6、源。结合工程整体预算，制定分项目资金预算方案，具体要求各分项目的工期。管理人员需要科学与工程甲方进行信息交流，结合合同内容促进进度计划表的科学性、详细性。严格执行项目进度计划表，整体把控工程中的每一个细节，结合进度问题调整偏差，合理分配每一道施工工序，提升项目的整体管理质量。3.2提高施工材料管理水平为了提高现代建筑工程施工进度管理水平，相关单位管理人员需要制定完善的管理制度，对材料采购人员进行严格规范，确保所选购的材料都与施工要求相符。同时，材料进场后，相关人员需要为其划分一块独立区域，对其进行专门的管理，以避免由于外界不良因素影响导致施工材料质量降低，为工程后期施工奠定坚实的基础，确保最大

7、限度地提高工程施工效率与质量。3.3制定明确的进度管控目标,丰富管理手段在建筑工程项目施工正式开始之前,管理人员应该对施工现场进行全面细致的勘查，对施工图纸当中存在的不合理之处进行调整。目前的建筑工程在结构方面非常的复杂,这样以来就需要具备较高的技术水平,在施工中,也存在着很多关键的施工环节,所以负责建筑施工进度管理控制的人员必须要对主要工期的管理要点进行重点把控。除此以外,针对当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作存在的管理手段单一的问题,必须要不断提高管理人员的综合素质与技术水平,管理人员要加强学习,丰富自身的理论认识,学会应用先进的科学技术来丰富管理手段。正是由于现代化施工的复杂性,

8、所以不同的建筑工程项目对于施工进度的要求是不一样的,针对不同的建筑施工项目以及施工技术及经济条件,要采取不同的进度管控手段。施工单位要对施工人员以及管理人员等提出高要求,强化培训投入,使他们能够对施工要求和进度方案加深了解,掌握相关的施工技术,同时要不断提升他们的施工进度意识,使他们在实际的施工过程当中按照相关的规范制度进行操作。3.4建立奖惩机制为保证项目施工进程计划的顺利落实，要严格管理项目施工进程的组织与管理者。唯有相关管理者严格落实与履行进度管控方案，方可保障项目施工经费在可控范畴内。所以，健全绩效考核工作和奖惩机制，约束从事进程控制工作的管理者是必要的。此外，要采取严格的奖惩机制约束

9、项目工程施工者，参加项目施工的各级人员较多，其工作实施状况会直接影响施工进度。要及时奖励确保施工质量并提前完工的作业团体，处罚工作懈怠或拖延工期导致施工延误的团队。将个人利益和工程进度紧密相连，赏罚分明，激励施工人员将工程施工进度规划切实落到实处。根据具体进度奖赏机制与责任机制，各小规模工程均由分项单位自己制定进程规划，进而提升施工人员的责任心，确保在限期内完成项目施工任务。3.5强化监督制度,实时动态审核对施工过程中的进度进行动态审核,通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理是很有必要的。好的管理制度需要同监督相结合,才能发挥最大的效用。施工项目的进度控制是一个随着工程展开后不断进行的动态控制过程,同时也是一个循环进行的过程。而对工程实行实时动态审核制度,能实时掌握施工进度,更好地控制工程进度。另一方面，还可以结合各阶段的影响因素，解决具体操作中出现的问题，对合同中资金、工期等内容进行审查，积极与项目甲方沟通，结合项目的动态发展，及时制定补救措施，确保施工质量，提高企业信誉。结语综上所述，建筑工程进度管理水平决定了建筑企业的质量管理。科学管理能给建筑单位带来丰厚利益，提升建筑单位核心竞争力。加强建筑施工环节的工程管控，能够有助于项目建设顺利完成，并提高施工质量、降低成本