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文档简介

1、 图解pmbok第六版过程、知识领域、过程精华 项目管理协会(pmi)的项目管理知识体系指南(pmbok指南)第六版已正式发布，2018年6月的pmp考试将启用pmbok第6版作为最新的参考教材。项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述： 项目的生命周期(阶段治理) 项目的管理过程组(5大过程组) 项目的知识域(10大知识领域)就生命周期结构而言，不论项目大小繁简，所有项目都呈现相同的生命周期结构，即： 启动项目; 组织与准备; 执行项目工作; 结束项目。我们在准备第6版教辅材料的过程，绘制了很多综合性的图表，下文通过一张思维导图总结了pmbok指南第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程之

2、间的隶属关系。过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。pmbok指南第六版把49个过程归纳到了启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，这五大过程组分别为：启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程千里之行、始于足下(名正言顺、人鬼佛神)规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程运筹帷幄、决胜千里(多算趋吉、少算得凶)执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。言出必行、行必结果(依计而行、行必有果)监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一

3、组过程。审时度势、沉着应变(审偏纠差、控制变化)收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。有始有终、如履薄冰启(慎终如始、好戏杀青)除了过程组，过程还可以按知识领域进行分类，也就是按照项目管理需要解决的问题的组成分类，可以分为十个组成部分，也就是十个方面的知识，pmbok指南中称为十大知识领域。项目整合管理：一个字概括“搞”，搞人脉、搞关系、搞资源、搞工作。项目范围管理：两个字概括“取舍”，哪些该做是取，哪些不该做是舍。项目进度管理：两个字概括“快慢”，保持节奏是进度管理的关键。项目成本管理：两个字概括“俭奢”，平衡成本和预算，不节约不浪费最好。项目质量管理：两个字概括“好坏”，范围解决了有无，质量解决了有之后的好坏。项目资源管理：两个字概括“仁责”，团队搞好关系和气氛是仁，强调角色、分工是责。项目沟通管理：两个字概括“听说”，沟通的关键是倾听，然后才是说教。项目风险管理：两个字概括“利弊”，整个项目过程要权衡利弊，管控风险。项目采购管理：两个字概括“买卖”，pm要有生意头脑，做好采购这笔买卖项目相关方(干系人)管理：两个字概括“

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