生物电厂生产准备大纲

1、农安生物发电项目1x25mw机组生产准备大纲吉林鲁能生物发电有限公司二。一o年二月、说明吉林农安生物发电项目一期1 x 25mw发电机组，计划于2010年10月底投产发电。 为高质量完成生产准备工作，确保人员配备、技术支持、物资材料等满足机组顺利投 产和投产后的生产运营要求，特编制本大纲。二、生产准备工作目标通过生产准备，应达到以下目标:a）形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统。b）建立健全完整的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。c）培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍。做到“管理人员一人多岗、运行人 员全能值班、检修维护人员一专多能”。三、

2、大纲编制依据a）工程设计进度计划。b）工程施工进度计划。c）设备制造及交货进度计划，特别是三大主机交货进度计划。d）农安项目技术协议和合同。人员配置计划。f）国家及行业标准、规范和制度。g)集团公司有关规章、制度。四、主要准备工作内容a)建立生产准备组织机构及监督管理机制。b）人员定编、定岗，制定各岗位人员工作标准。d)c）建立健全各项管理制度和标准。强化生产技术培训，突出生物发电特点，以锅炉和燃料专业为重点；培训应实现三个全能，即运行全能值班、热机全能、电仪全能，实现一专多能的培训目标。生产工器具和消耗材料准备。f)燃料储备，确保燃料消耗。g）运行规程、技术资料编制。h）设备系统标示规范化。

3、i）配合epc总承包，制定有关分部试运和整组启动的组织措施、技术措施、安全措施和反事故措施。五、准备工作要求与措施a)生产准备大纲是公司各级人员做好农安项生产准备的综合性文件,公司各部门要依据本大纲要求，制定更为详细的分解计划并严格执行。b）公司成立生产准备工作领导小组，全面负责领导农安生物发电项目的生产准备工作，提出生产准备的方针和指导思想，确定总体工作思路和目标，指导、监督及检 查公司各部门的生产准备工作。c）公司各部门应根据本大纲要求制定详细的生产准备计划和人员培训计划，并编 制到周计划和月度计划中。d）公司各部门应将本部门承担的各项生产准备工作分解到人，并做到责任到位， 压力到位，按时

4、完成生产准备各项任务。e）领导小组定期召开生产准备工作协调会，检查落实生产准备工作进展情况，及时解决遇到的问题，并及时将有关情况报集团公司。f）领导小组建立完善的生产准备工作考核制度，并对公司各部门的相关工作严格 考核。六、生产准备工作计划根据公司确定的农安项目里程碑计划，按2010年10月底机组投产发电进行生产准备的所有工作，包括人员配备、人员培训、技术准备、物资准备、管理制度编制、 燃料贮备以及与政府有关部门签订各项协议等工作。生产准备里程碑计划和具体工作 安排如下:1.生产准备里程碑计划人员配备理论培训、同类型机组实习、仿真培训规程学习考核、 竞争上岗资料收集规程编3,系统图绘制ii做管

5、理制慢编写dhf?g pt 出版07. 05物资订用编制物资果购分部试运物资准备06.0506. 05整组后动物资准备06. 15燃料收.储.运系统完成分部试运现场培训09. 30储引满足试达及质母生产需求总后动生产准备完善2人员准备农安项目人员配备应按集团公司确定的管理模式分期分枇完成，农安项目运行人员均应具有正规电校中专及以上学历，主要运行人员 需具有电厂运行工作经验，具体人员配备计划见下表：序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备注l确定定员方案2009-9-10琮合部生产部生产准备领 导小组2.公司领导、主要管理人员配备集团公司综合部3.机、炉、电、热、燃化等主要

6、技术人员 和安监员配备2010-3-31踪合部生产部生产准备领 导小组4.运行人员按定员方案完成配备2010-4-15综合部生产部生产准备领 导小组工检修维护人员等生产系统人员按定员方 案配备2010-4-15综合部七产4生产准备领 导小组6.电厂生产运营其他人员按定员方案全部 配备2010-4-15保合部生产部生产准备领 导小组7.运行人员经过培训后竞争上岗2010-7-5生产部综合部生产准备领 导小组8.检修维护人员竞争上尚2010-7-5生产部综合部生产准备领 导小组9.运行人员到农安现场培训2010-7-5生产第综合部生产港备领 导小组3人员培训人员培训是生产准备的重点工作，生产部应根

7、据本大纲要求编写详细的人员培训计划和培训管理办法，明确培训负责人和各专业培训 负责人，高标准严要求，按计划全面完成培训任务；培训的目标是“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修人员一专多能，分类序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备注生产管 理人员1.编制人员培训计划和培训管理办法2010-4-10生产部集合部生产准备领导 小组2.学习设计图纸和制造厂资料m产部烁合部生产准备领导 小组收到图纸资料 及时下发学习3.参与技术联络会、质监活动等生产部综合部生产准备领导 小组根据现场情况 安排4.聘请龙基专家进行锅炉和上料系统讲课m产部燃料部、综合部生产准备领导 小组结合厂

8、家工代 来现场时安排5.各专业专工熟悉设备构造、原理及运行、 检脩、维护特点，收集相关费料。2010-4-10生产部燃料部、综合部生产准备领导 小组6.各专业专工编写运行和检修人员培训教 材2010-4-15生产部燃料部、综合部生产准备领导 小组7.各专业专工根据本专业特殊设备编制讲 碌计划2010-4-15生产部燃料部、粽合部生产准备领导 小组8.组织编写规程，绘制各专业系统图.编 写操作措施等。2010-6-5m产部燃料部、综合部生产准备领导 小组9.组织各种形式的考试考核，为选拔各岗 位运行人员做好准备2010-7-5生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组考试与考核要 费穿整个培训 过程

9、10.锅炉专工为生产人员举办生物质锅炉原 理、运行和维护操作注意事项、事故处 理等讲座.2010-6-15生产部综合部.燃料部生产准备领导 小组可结合实习讲 解1l为生产人员举办炉前上料系统运行和维 护注意事项、事故处理等讲座。2010-6-15燃料部生产部、综合部生产准备领导 小组可结合实习讲.解分类序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备注12.组织生产人员学习ms和deh逻辑图2010-6-15生产部辛合部、燃料部生产准备领导 小组运行 人员1.生产人员进厂时进行“安规”学习，企 业文化教育3天2010-4-17综合部生产部生产准备领导 小组根据员工入职 情况分批进

10、行2.新学员集控运行理论培训1个月2010-4-182010-5-18生产部存合部、燃料部生产准备领导 小组3.学习设计图纸和制造厂济料生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组根据资料进场 情况及安排4.学习编写下发的培训资料2010-6-15生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组可结合实习进 行5.运行人员到电厂跟班实习40天2010-6-15生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组同类型全能值 班电厂6.运行人员仿真学习7天2010-5-252 010-67 5生产部综合部生产准备领导 小组分批安排7.现场熟悉设备和系统2010-7-52010-9-30生产4保合部、燃料部生产准备领导 小组8

11、.运行人员学习水处理调试试运措施和方 案、学习水处理运行规程并通过考试2010-7-5生产部伤合部生产准备领导 小组9.运行人员学习倒送厂用电措施和方案， 学习运行规程（电气厂用电部分）并通 过考试2010-6-252010-7-1生产部琼合部生产准备领导 小组10.值长和电气主值到电力部门学习调度规 程，满足调度要求2010-7-1”产部综合部生产准备领导 小组根据联系情况 确定开始时间11.学习规程、系统图、操作措施等2010-6-152010-7-5生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组12.联系dcs厂家技术人员到现场培训基本 理论、运行操作和注意事项2010-7-1生产部综合部生产准

12、备领导 小组结合厂家来现 场遍试安排13.熟悉现场设备和系统,舂加分部调试试 运，进行现场培训2010-7-52010-9-30生产部综合部生产准备领导 小组14.特殊设备厂家现场技术讲座和交底2010-9-30生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组结合厂家人员 来现场安排分类序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备注15.运行人员培训计划完成，全部运行人员 通过考试，具备上岗条件.2010-9-30m产部绿合部生产准备领导 小组检修维 护人员1.检修维护人员学习设计图纸，设备图纸 和制造厂资料等生产部综合部生产准备领导 小组根据资料进场 情况及时安排2.检修维护人员到同

13、类型厂家学习设备结 构，检修和维护.2010-6-15生产部综合部生产准备领导 小组与运行人员实 习同时安排3.电热检修维护人员到dcs厂家学习控制 原理、检修维护等.并同厂家技术人员 同时完立组态和调优工作.2010-3-82010-3-18生产部综合部生产准备领导 小组4.电热检修维护人员到deh厂家或同类壑 厂家学习控制原理、检修维护等.2010-9-20生产部综合部生产准备领导 小组5.熟悉现场设备和系统，跟踪设备安装.整 理设备台账2010-5-152010-9-30生产部综合部生产准备领导 小组6.配合dcs、deh厂家共同完成现场调试工 作2010-6-202010-10-31生

14、产部综合部生产准备领导 小组7.参与设备试运和消缺.2010-7-52010-10-31生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组4技术准备在人员配备和培训的过程中，技术准备工作也应同时进行，使整个生产准备阶段成为一个有机整体。各种管理制度的制定和完善、规 程和系统图的编制完善、操作措施的编写等工作必须和人员培训同步进行，让技术准备和培训工作融为一体，使生产准备更为科学规范。序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备注1.运行规程（化学水处理部分）编写完成2010-6-5生产部综合部生产准备领导 小组2.运行规程（电气部分）编写完成2010-6-5生产部综合部生产准备领导 小组

15、3.集控运行规程编制完成2010-6-5生产部综合部生产准备领导 小组4.消防规程编制完成2010-6-5生产部琮合部、燃料部生产准备领导 小组5.编制值长调度规程2010-6-5生产部综合部生产准备领导 小组6.化学水处理设备系统图绘制完成2010-6-5生产部综合部生产准备领导 小组7.电气专业系统图绘制完成2010-6-5生产部综合部生产准备领导 小组8.上料系统系统图绘制完成2010-6-5生产部综合部生产准备领导 小组9.锅炉系统系统图绘制完成2010-6-5生产部综合部生产准备领导 小组10.汽轮机、化学加药取样、厂区工业水、 消防水和室外补水系统等系统图绘制 完成2010-6-5

16、生产部综合部、燃w部生产准备领导 小组11.化学水处理分部试运操作安全措施编 写完成2010-7-5生产部综合部生产准备领导 小组12.倒送厂用电措施编审完成2010-6-30生产部综合部生产准备领导 小组13.各专业分部试运操作安全措施编审完 成2010-6-30生产部综合部生产准备领导 小组14.总启动操作措施编审完成20107 0-20生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组15.总启动反事故措施编审完成2010-10-20生产部障合部、燃料部生产准备领导 小组序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备注16.电气厂用电系统操作票编写完成2010-7-1生产部综合部、燃

17、料部生产准备领导 小组17.辅机操作票编写完成2010-7-5生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组18.主机操作票编写完成2010-9-25生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组19.各专业试脸卡、检查卡编写完成2010-7-1生产部琮合部、燃料部生产准备领导 小组20.运行记录、值班记录、缺陷记录等印刷 完成2010-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组21.单体和分.措施审批完成2010-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组22.调试大纲和朝试措施审批完成2010-7-1生产部琮合部、燃料部生产准备领导 小组23.继电保护定值计算完成2010-6-20生产部综合部、燃料部

18、生产准备领导 小组24.热工保护定值审核完成2010-6-20生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组25.编写轴承、重要管材、阀门、油脂及耐 磨密封材料计划2010-5-20生产部踪合部、燃料部生产准备领导 小组26.各专业系统图根据现场实际修订完成2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组27.做好并网安全性评价工作2010-9-30生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组28.检修维护规程编制完成2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组5物资准备物资准备工作应体现生物发电项目的特殊性，在完成常规火电机组生产物资准备的同时，对有关锅炉和热料专业的物资准备应给予足 够重

19、视，对燃料的收、储、运和厂内上料等应深入现场，不断完善准备方案和措施，对锅炉燃烧设备的物资准备应请教专家，需进口的物 资应提前进行准备。序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备注1.运行、维护和生产管理人员提出工器 具、消耗材料、劳保用品等计划2010-5-20生产部综合部、燃料部生产准善领 导小组2.水处理用工器具和药品准备完成2010-7-1生产部与合部、燃料部生产准备领 导小组3.倒送厂用电用工器具等准备完成，满 足倒送条件2010-6-25生产部综合部燃料部生产准备领 导小组4.运行用工器具、仪器仪表准备2010-6-25生产部综合部、燃料部生产准备领 导小组5.

20、分部试运消耗物资准备2010-6-25生产部综合部、燃料部生产准备领 导小组6.检修用工器具、仪器仪表准备2010-5-15生产部综合部、燃料部生产准备领 导小组7.常用备品备件准备2010-7-5生产部综合部、燃料部生产准备领 导小组8.事故备品港备2010-7-5生产部综合部、燃料部生产准备领 导小组9.燃料收购量l5万吨2010-9-30燃料部综合部、生产部生产准备领 导小组10.生产供水满足现场用水要求2010-7-1生产部综合部、燃料部生产准备领 导小组水处理设备开始调 试10天前1l锅炉化学清洗药品准备2010-9-10生产部综合部、燃料部生产准备领 导小组12.锅炉烘炉材料准备2

21、010-9-10生产部综合部、燃料部生产准备领序号工作内容计划开始时间计划完成时间贲任单位配合部门监督部门备注导小组13.变压器用油2010-6-10生产部综合部、燃料部生产准备领 导小组14.透平油准备2010-8-10生产部综合部生产方备领 导小组15.点火用油准备2010-9-20生产部综合部、燃料部美团工程部16.生产现场办公器具准备齐全、满足总 启动要求2010-9-15综合部生产部、燃料部生产准备领 导小组6管理制度建立序号工作内容计划开始时间计划完成时间责任单位配合部门监督部门备注1.生产人员岗位责任制2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组2.“两票三制”管理制度2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组3.设备缺陷管理制度2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组4.设齐管理制度2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组5.文明生产管理制度2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组6.现场安全工作制度2010-6-5生产部行:合部、燃料部生产准备领导 小组7.燃料收购管理制度2010-6-5燃料部综合部、生产部生产准备领导小组8.燃料安全管理制度2010-6-5燃料部综合部、生产部生产准备领导 小组9.设备台帐管理制度2010-6-5生产部综合部、燃料部生产准备领导 小组10.生产物咨管理制度20