【方案】渗滤液调节池项目工程施工方案（精华版）

1、精品word学习资料可编辑渗滤液调剂池项目工程施工方案12021 年 4 月 19 日名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑太康县渗滤液调剂池项目工程施工招标投 标 文 件22021 年 4 月 19 日名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑太康县渗滤液调剂池项目工程施工招标施工组织设计第一章工程概况一，编制依据1，太康县渗滤液调剂池项目工程招标文件等招标资料；2 ，由招标文件明确的国家，建设部，交通部颁发的现行设计规范，施工规范及技术规程，质量检验评定标准及验收方法；3，踏勘工地现场 , 自行调查工地周边环境条件所明白的情形和收集的信息；4，国家的法律，法规及地方有关施工安全

2、，工地保安，人员健康，32021 年 4 月 19 日名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑劳动爱护，土地使用与治理，环境爱护与文明施工方面的具体规定和技术标准；规程，规范名称类别编号5，本工程采纳的主要技术规程，规范:工程测量规范gb50026-93建筑装饰装修工程质量验收规范gb50201-砌体工程施工质量验收规范gb50203-钢结构工程施工质量验收规范gb50205-建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-建筑装修工程验收规范gb50210-建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-建筑工程施工施工现场供用电安全规范gb50194-93施工现场暂时用电安全技术规程gjgj

3、46-88建筑机械使用安全技术规程jgj33-建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-91建筑施工安全检查标准jgj59-99混凝土强度质量掌握标准gb50164-92混凝土强度检验评定标准gbj107-87钢筋焊接接头试验方法jgj27-86钢筋焊接及验收规程jgj18-96市政工程质量验收标准gb二，编制原就1 ，遵守招标合同文件各项条款要求, 全面响应招标文件 , 仔细贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示和要求；2 ，严格遵守招标合同文件明确的设计规范，施工规范和质量评定与验收标准；3 ，坚持技术先进性，科学合理性，经济适用性，安全牢靠性与实事求是相结合；4 ，自始至终对施工现场

4、坚持实施全员，全方位，全过程严密监控，动静结合，科学治理的原就；42021 年 4 月 19 日名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑5 ，实施项目法治理, 经过对技术，方案，劳务，设备，材料，资金，信息，时间与空间条件的优化处理, 实现工期，成本，质量及社会信誉的预期目标成效；6 ，合理支配施工次序 , 做到布局合理，突出重点，全面绽开，平行作业，科学组织，均衡生产, 以保证施工连续均衡地进行；7 ，敬重和爱护工程施工所在地民众多年来形成的民俗民情和行为准就；8，强化精品意识, 以”视昨天为落后 , 视精品为合格”的企业精神为指导 , 努力使本工程达到棱角分明，线条流畅，色泽一样,

5、表面光滑；向业主交一项优质的工程 , 并以此作为对业主赐予投标人信任的答谢.三，工程概况太康县渗滤液调剂池项目工程第一标段位于太康县；前期预备工作已经就绪 , 公开招标 , 择优选取施工单位进行工程施工；现场已具备施工条件；其次章 组织机构和拟配备的主要治理及技术人员素养依据该工程特别环境，特殊的造型及施工工期要求, 结合现场实际情形 , 我们组织成立了以总经理为总指挥, 以项目经理负责施工项目部, 实施该项目全过程治理职能, 对工程的设计，材料选购，生产制造，运输到施工安装进行全方位的治理；以质量，工期，安全为中心, 以施工阶段为重点 , 积极协作建设方，总包项的目方经各项工作, 和谐内部系

6、统及外部的工作； (1) 项目治理体系项目副经技术负责项目组织机构图 :52021 年 4 月 19 日名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑质安材检全料预施机资算工械料测第 5 页，共 7 页量名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑(2) 项目经理简介及项目部组成人员名单( 具体见项目治理机构章节 ) ；(3) 主要人员职责项目经理职责 :做为公司经理在项目部的托付人, 应仔细贯彻国家，地方，行业的有关法律，法规 , 执行公司，分公司的各项规章制度, 确保公司的质量手册，程序文件及其它文件的贯彻执行, 树立以顾客为中心的经营理念, 对项目的工程质量及工作质量全面负责；a，明确

7、项目产组织结构, 确保配备必要的资源( 人力，基础设施，环境 ), 依据公司的质量手册制定各级职能人员的治理职责, 将质量目标分解，落实 , 责任到人 , 制定措施 , 确保质量目标的实现；b，坚持”质量第一”的方针, 对工程项目的施工组织策划, 正确处理质量与进度，质量与成本的关系, 组织内部均衡生产, 严格执行施工组织设计和质量方案 , 支持采纳新技术，新工艺；62021 年 4 月 19 日名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑c，仔细执行各项质量制度和质量掌握程序, 庄重工艺纪律 , 严格执行”三检制”，”三工序”，”三对比”, 对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任

8、；d，主持召开项目质量工作会议, 评判阶段工程质量 , 对存在的稍微不合格品进行分析 , 执行”三不放过”的原就, 准时向上级有关部门反馈信息；e，组织好本单位职工的质量，安全训练工作, 并组织开展全面质量治理活动；f ，负责有关涉及质量活动的对外联系；项目副经理职责 :a，仔细贯彻实施国家，地方，行业的有关法律，法规，规范和公司的质量手册，程序文件及其它文件, 确保质量治理体系的实施，保持和改进；b，坚固树立”质量第一”的意识, 当进度与质量发生冲突时, 在保证质量的前提下 , 实行措施加快进度 , 实现项目质量目标；c，确保在施工前细心策划，合理支配各工序, 在把握生产进行度的同时把握质量动态；参与质量工作会议和不合格品的调查