智能机器时代的抉择等

1、 智能机器时代的抉择等 文约翰马尔科夫几年前，在和诺贝尔经济学奖得主思考，快与1曼（thinking, fast and slow）一书的作者丹尼尔卡尼曼(danielkahneman)共进晚餐时，我曾指出，机器人技术的快速发展将对中国等新兴制造业国家的社会稳定构成威胁。我认为，主要问题在于，在向信息经济转型的过程中，这些国家将会遭遇失业危机。“你没有抓住问题的精髓，”卡尼曼反驳道， “机器人进入中国的时机其实恰到好处。”事买证明，他是对的。在之后的10年中，无论是在工厂生产中还是在老年人护理工作中，智能机器都成了司空见惯的存在。不仅在中国如此，世界各地都是如此。不过，当关于“自动化和人工智能

2、对人类的影响将如何”的话题再度引发全球争论的时候，人们却在很大程度上忽略了新的计算、机器人技术与东西方国家的人口老龄化间的相互作用。过去3年间，西方国家对智能机器以及它们对人类劳动岗位的潜在威胁倍感忧心。这种担忧并非杞人忧天。从卡车装卸工人到法律研究工作者，无论是白领还是蓝领，只要是重复性的劳动，都将被机器人和基于人工智能的软件取代。然而，这并不是事实的全部。很早以前，凯恩斯就曾指出，科技将取代工作岗位，而非整体工作量。这些改变了我们工作方式、互动方式以及娱乐万式的创新，将给zl世纪的社会带来翻天覆地的改变，这种影响几乎等同于20世纪初机械设备将农耕经济带向工业经济时，社会所经历的根本性变革。

3、一个更为紧迫的问题是，我们该如何去定义人娄与那些亦敌亦友的机器间的关系。在这本书中，我将对“智能机器将成为我们的奴隶、伙伴还是主人”这一问题的过去与将来进行进一步探讨。在我生活与工作的硅谷流行着种看法，即技术的演进有着自己的生命。简单来说就是，技术的进步很多时候超出了人类的控制范围。主要由于半导体行业的影响，这一被称为摩尔定律的过程过去40多年间，计算技术进步的速率持续增加，已经被视作了一种独立的力量。经过很长一段时间，接连几代计算技术，已经从房间大小的计算机，缩小到了冰箱大小的小型机，又进化到可以舒服地“端坐”在桌子上的个人电脑，然后这些设备又“跑到”了人们的腿上、手掌中，而现在又出现在了手

4、腕上。这造成了一种错觉，那就是，技术的进步是自发的，而且这一过程已经超出了人类的控制范围。可事买远非如此。无论是机器设备，还是让它们运转的软件，买际上都是由人类设计的。马歇尔麦克卢汉( marsnall mcluhan)对这一过程的描述最为清晰： “我们塑造了工具，而之后，这些工具又塑造了我们。”现实情况是，人类将继续决定机器的能力。那些创造了日益强大、自动化的机器人和人工智能软件的工程师们，将决定这些发明将要增强人类、控制人类还是完全去除人类的存在。同样可以确定的是，人类与机器的关系在每一种文化中都呈现了各自的特征。长久以来，日本人都对机嚣人情有独钟，而在美国，人们在崇敬机器的同时，又多了几

5、分怀疑和惶恐。这些都不是什么新问题。在计算时代的黎明期，应用数学家、控制论创始人诺伯特维纳( norbert wiener)就曾明确指出，智能机器时代的到来，带来了一些清晰的选择。不过到目前为止，大多数可选方案仍然仅限于推理与猜测。如今，随着机器变得自动、敏捷、能够四处移动，工程师、科学家、程序员以及老百姓所做出的每一个决定，都会即刻发生作用。中国将会选择怎样一条道路，这一问题同样让人深思。摘自与机器人共舞中文版序言责编刘忠波（本期悦读由北京湛庐文化传播有限公司合作供稿）互联网鲇鱼法则转型大潮来临，传统企业普遍选择了引进互联网人才，即借力互联网人才发挥“鲇鱼效应”，以激活企业。遗憾的是，众多企

6、业因此碰得头破血流，不少员工被鲇鱼“搅和”得不得安宁，而鲇鱼们往往也是吃力不讨好，没有发挥应有的作用。互联网鲇鱼法则作者高雄勇，有着作为一个互联网人在传统企业做鲇鱼的亲身经历。本书以此为背景讲述传统企业在转型中发生的真实故事，有些事虽让人啼笑皆非，却又发人深省，无不映射现在传统企业面对互联网冲击时急于转型而又措手无策的种种窘态，触碰到传统企业转型的难点与痛点。哪有没时间这回事别再告诉我你没时间了！ 90%的人都败在“有梦想，没时间；想得多，做不到”的困顿中。碎片化时代，你以为自己被微信打断，被微博绑架，被杂务缠身，被碎片信息撕得稀碎，其实，是你没懂碎片化时代的正确打开方式。哪有没时间这回事告诉

7、你：时间碎了，你该跟着“碎”。告别时间管理，你要多线程处理任务；扔掉日程表，规划最符合你身心舒适度的时间段；放弃优先级，你要的是用最短的时间搞定最难的问题当贵，从停止抱怨开始本书以绿野仙踪为架构，透过女主角桃乐丝遇见稻草人、锡樵夫、胆小狮，带领大家踏上“黄砖道”寻找魔法师奥兹的旅程，说明如何摆脱“被害者循环”，为自己的际遇负责。把“那不是我的工作”“告诉我该怎么做”当成口头禅，找人抱怨博取同情、频频诉苦寻求慰藉，以为四处取暖，就能逃避责任、推卸责任其实，这就是陷入了“被害者循环”。让我们即刻起脱离抱怨、否认、怪罪、等待的被害者循环，采取正视现实、承担责任、解决问题、着手完成的当责步骤，交出成果

8、、达成目标！台伙人制互联网时代的到来，使得人与组织之间的关系、人与组织的力量对比发生了改变，不同于原先金字塔式的层级结构，组织的结构变得更加扁平化和网状化。在这样的结构当中，不再有绝对的命令者和指挥者，每一个个体都能够高度自治，并创造出巨大的价值。本书不仅详述了合伙人制度崛起的原因、合伙人制度的内核、股权架构、合伙人制度下的人才激励模式，而且梳理了创业合伙人、事业合伙人等不同的模式，解析了国内外实行合伙人制的著名企业，比如摩根士丹利、高盛、小米科技、万科、海尔、华为等，以期对读者能够有所启示。非学历派精英职场逆袭法则非名校出身，非名企就职，一辈子就只能当菜鸟没学历、没关系、没钱的我为什么能在32岁就成为两家公司的主要领导？看非学历派如何逆转人生，成为商界精英！作者用自己的经历告诉你咸鱼翻身的工作方法和学习方法，踏八社会之后仍然可以通过勤奋和努力改变自己的人生轨迹。从三分钟热度到一万个小时你兴趣广泛、好奇心强烈、热情满满、不容易待在一个领域里，怎么也难以决定该走上哪一条道路。绝大多数的生涯顾问都会建议你：找出你最重要的长处和优势，努力发挥它们，在同一个轨道上累积