安科生物4生产车间、综合楼及质检中心工程施工组织设计

1、安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 1 页目目 录录第一章第一章 编制说明编制说明 .3第二章第二章 工程概况工程概况 .3第三章第三章 施工前期准备工作施工前期准备工作.7第一节 项目部组织机构及人员分工职责.7第二节 现场准备.9第三节 技术准备.9第四章第四章 施工现场布置施工现场布置 .10第一节 平面布置原则.10第二节 水、电布置.10第三节 施工总平面布置.10第四节 施工道路的布置.10第五章第五章 施工部署施工部署 .11第一节 施工组织.11第二节 施工工艺及施工流程.12第三节 、施工总体部署.12第六章第六章 工期进度保证措施工期进度保证措施

2、.13第一节 进度计划.13第二节 总进度保障措施.13第三节 技术措施.14第四节 经济合同措施.14第五节 控制与协调措施.15第七章第七章 安全保证措施安全保证措施 .16第一节 安全生产管理.16第二节、防火安全工作管理.21第三节、安全操作规程.22第四节、安全用电措施.29第八章、文明和环境保护施工措施第八章、文明和环境保护施工措施 .30第一节 文明施工组织管理措施.30第二节 现场文明施工措施.30第三节、降低施工噪音.31第九章、工程质量保证措施第九章、工程质量保证措施 .33第一节 工程质量目标.33第二节 建立项目质量管理领导小组.33安科生物 4#生产车间、综合楼及质检

3、中心工程 施工组织设计 第 2 页第三节 质量管理组织设置及技术质量保证措施.34第四节 质量管理制度及质量检验措施.35第五节 主要分项工程质量保证技术措施.41第六节 检验批验收计划.42第十章、回访维修服务第十章、回访维修服务 .43第一节 保修承诺.43第二节 竣工保修.43第三节 工程回访.43第四节 业主投诉.43第十一章第十一章 重要部位施工方法及技术质量保证措施重要部位施工方法及技术质量保证措施.44第一节 测量定位及沉降观测.44第二节 土方工程.45第三节 模板工程.46第四节 钢筋工程.50第五节 混凝土工程.52第六节 墙体工程.53第七节 脚手架工程.55第八节、装饰

4、工程.57第九节 确保特殊工程施工质量技术措施.66第十节 安装工程施工方法和质量技术保证措施.68第十二章、季节性施工措施第十二章、季节性施工措施 .83第一节 雨期施工措施.83第二节 夏季施工措施.83第三节 冬期施工措施.83第十三章、半成品、产品保护措施第十三章、半成品、产品保护措施 .85第一节 制成品保护.85第二节 现浇钢筋混凝土工程成品质量保护.85第三节 砌体成品质量保护.86第四节 楼地面成品保护.86第五节 门窗成品保护.86第六节 装饰成品质量保护.86第七节 屋面防水成品保护.87第八节 交工前成品保护措施.87附 录.88安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工

5、程 施工组织设计 第 3 页第一章第一章 编制说明编制说明1.本工程现有施工图、招标文件及图纸会审纪要2.施工中主要执行的国家现行建筑安装工程施工质量验收规范及验收统一标准如下：建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-2002砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002屋面工程质量验收规范gb50207-2002地下防水工程施工质量验收规范 gb 50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-200

6、2通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002电梯工程施工质量验收规范gb50310-2002建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001建筑节能工程施工验收规范gb50411-20073.招标文件规定的建筑、安装工程量清单计价规范4.国家有关建筑工程的法律、法规和地方有关规定5.建筑安装工程安全技术操作规程及有关规定6.我公司有关内部施工工艺技术标准第二章第二章 工程概况工程概况本工程为安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程，由安徽安科生物工程（集团）股份有限公司投资建设，安徽众诚工程设计有限公司设计，位于合肥市海关

7、路与天通路交叉口东南角，框架结构，其中，4#生产车间四层，综合楼十二层，质检中心六层，均为一层地下室。工程总建筑面积为 27149.84 m2 。建设单位：安徽安科生物工程（集团）股份有限公司监理单位：安徽康达工程咨询有限责任公司设计单位：安徽众诚工程设计有限公司施工单位：安徽三建工程有限公司第一节第一节 建筑概况建筑概况安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 4 页本工程主要的装饰装修具体做法如下：（1 1）楼地面工程：）楼地面工程：名 称做 法部 位楼面 11、20 厚花岗石板，水泥浆擦缝2、30 厚 1：3 干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉3、水泥浆一道（内掺建

8、筑胶）4、结构楼板门厅、电梯厅、楼梯、内走廊楼面 21、10 厚浅黄色地砖楼面，干水泥擦缝2、20 厚 1:3 干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉3、水泥浆一道（内掺建筑胶）4、结构楼板研发室、接待室、展厅、值班餐厅楼面 31、10 厚防滑彩色釉面砖楼面，干水泥擦缝2、30 厚 1：3 干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉(洒适量清水)3、2 厚聚氨脂涂膜防水层,四周垂直面涂起 300 高(外粘粗砂),门口涂出 300 宽4、20 厚 1：3 水泥砂浆找平层5、结构楼板卫生间、开水间、阳台（2 2）墙面装饰：）墙面装饰：内墙面 11、20 厚刷乳胶漆二道2、8 厚 1:2.5 水泥砂浆罩面,压实

9、赶光3、素水泥浆结合层一道（内掺建筑胶）门厅、电梯厅、楼梯、内走廊、研发室、接待室、展厅、值班餐厅内墙面 21、5 厚釉面砖，白水泥擦缝2、8 厚 1:2.5 水泥砂浆结合层3、刷素水泥浆一道（内掺建筑胶）卫生间、开水间、阳台外墙面 1轻钢龙骨架 4 厚双面铝塑幕墙面（或不锈钢玻璃幕墙）抗裂砂浆复合耐碱玻纤网格布一层胶粉聚苯颗粒浆料找平层聚氨酯界面砂浆硬质聚氨酯泡沫塑料保温层聚氨酯防潮底漆基层墙体外墙（3 3）顶棚装饰：）顶棚装饰：顶棚 11、刷乳胶漆三道2、2 厚面层耐水腻子刮平3、3 厚底基防裂腻子分遍找平门厅、电梯厅、楼梯、内走廊安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计

10、 第 5 页4、5 厚 1:0.5:3 水泥石灰砂浆罩面5、3 厚 1:0.5:1 水泥石灰砂浆打底扫毛6、刷素水泥浆一道（内掺水建筑胶）顶棚 21、9 厚板材面层，规格 592x5922、t 型轻钢次龙骨 tb24x38，间距 600，与主龙骨插接3、t 型轻钢主龙骨 tb24x38，间距 600，用挂件与承载龙骨固定4、u 型轻钢承载龙骨 cb38x12，间距1200，用吊件与钢筋吊杆联接后找平5、10 号镀锌低碳钢丝吊杆，双向中距1200 吊杆上部与板底预留吊环固定6、现浇钢筋混凝土板底预留 10 钢筋吊环，双向中距1200研发室、接待室、展厅、值班餐厅顶棚 31、铝合金方格 100 x

11、100 组合块 1200 x6002、专用弹簧吊扣，中距 1200，用吊件与钢筋吊杆联接后找平3、10 号镀锌低碳钢丝吊杆，双向中距1200 吊杆上部与板底预留吊环固定4、现浇钢筋混凝土板底预留 10 钢筋吊环，双向中距1200卫生间、开水间、阳台（4 4）屋面工程：）屋面工程：屋面 140 厚 c20 细石混凝土（内配 4150 钢筋网片）10 厚低标号砂浆隔离层4 厚 sbs 改性沥青防水卷材（聚酯胎） ，标准号 jc/t560-9020 厚 1:3 水泥砂浆找平层40 厚聚氨酯泡沫塑料屋面保温层轻集料混凝土找坡层（2%）最薄处 30 厚200 厚泡沫混凝土填充层现浇钢筋混凝土屋面板综合楼

12、屋面屋面 240 厚 c20 细石混凝土（内配 4150 钢筋网片）10 厚低标号砂浆隔离层4 厚 sbs 改性沥青防水卷材（聚酯胎） ，标准号 jc/t560-9020 厚 1:3 水泥砂浆找平层40 厚聚氨酯泡沫塑料屋面保温层轻集料混凝土找坡层（2%）最薄处 30 厚现浇钢筋混凝土屋面板4#生产车间、质检中心屋面（5 5）踢脚：）踢脚：安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 6 页踢角 11、10 厚 1:2.5 水泥砂浆压实赶光2、12 厚 1:3 水泥砂浆打底抹光3、刷素水泥浆一道动物房、配电室、备用房、走道踢角 21、200m 厚聚酯漆2、18 厚软木踢脚板，

13、 （背面满刷氟化钠防腐剂）3、腔内预埋防腐木砖中距 400门厅、电梯厅、楼梯、内走廊踢角 31、10 厚 1:2.5 水泥砂浆压实赶光2、12 厚 1:3 水泥砂浆打底抹光3、刷素水泥浆一道研发室、接待室、展厅、值班餐厅（5 5）门窗工程：）门窗工程：本工程门窗所有玻璃外门、外窗均采用中空玻璃,均采用优质铝合金框料。所有门窗均应严格按照节能设计中所选窗型选用，其中门和在防护高度范围内的固定窗采用钢化玻璃，窗玻璃为外侧单面钢化，推拉门玻璃为双面钢化。第二节第二节 结构概况结构概况本工程主体结构地上四层、六层和十二层，为钢筋混凝土框架结构，综合楼与质检中心一层层高 3.9 米，二层以上层高 3.6

14、 米，建筑高度为 48.6 米， 。4#生产车间层高 5.5 米，建筑高度 23.9 米，抗震设防烈度为 7 度，抗震设防类别为乙类。框架结构抗震等级质检中心和4#生产车间为三级、综合楼为二级，地基基础设计等级为丙级，屋面防水等级为二级，地下室防水等级为二级。场地类别为二类建筑场地，主体结构耐久年限为 50 年。本工程基础采用独立柱基加抗水板和梁板式筏基，100 厚垫层混凝土强度等级为 c15，独立柱基加抗水板砼强度等级为 c35p8,梁板式筏基砼强度等级为 c40p8。质检中心结构砼强度等级为：-0.030m 梁、板砼强度等级为 c30，-0.030m 以上梁、板砼强度等级为 c25。基础顶

15、7.470m 柱砼强度等级为 c35，7.470m屋面柱砼强度等级为 c25。综合楼结构砼强度等级为：7.470m 及以下梁、板砼强度等级为 c30，7.470m 以上梁、板砼强度等级为 c25。基础顶7.470m 柱砼强度等级为 c40，7.470m21.870m 柱砼强度等级为c35，21.870m 以上柱砼强度等级为 c25。4#生产车间结构砼强度等级为：-0.350m 梁、板砼强度等级为 c30，-0.350m 以上梁、板砼强度等级为 c25。基础顶16.150m 柱砼强度等级为 c30，16.150m屋面柱砼强度等级为c25。构造柱及其它现浇构件砼等级为 c20。填充墙为 mu5 煤

16、矸石空心砖，m5 混合砂浆砌筑，填充墙厚分为 240 厚煤矸石烧结空心砖和 120 厚煤矸石烧结空心砖。第三节第三节 安装工程概况安装工程概况安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 7 页1、建筑给排水工程：该工程的生活给水系统的生活用水一至五层由市政管网供给，六层以上由变频增压给水设备供给。该工程主要有室内给水系统、排水系统、卫生洁具、室内消火栓系统的安装，给水钢塑大于或等于 dn65 采用沟槽连接，dn50 及以下采用丝扣连接，不锈钢管采用卡莱拇外压连接，排水管道采用硬聚氯乙烯管胶粘连接，消防管采用镀锌钢管卡箍和丝扣连接。2、电气工程：本工程电源引自厂区变电所低压段

17、，电源进线处设置总等电位联接系统，电力接地系统采用 tn-s 型。接地系统装置利用结构基础钢筋。该工程干线选用 yjv 铜芯电缆沿桥架或穿钢管敷设，插座照明系统线路采用 bvv 线穿 jdg 管敷设，消防报警穿 sc 焊接钢管。工程包括管线敷设，开关插座、灯具的安装、弱电系统以及防雷接地装置的安装。第三章第三章 施工施工前期准备工作前期准备工作第一节第一节 项目部组织机构及人员分工职责项目部组织机构及人员分工职责1 1、施工现场管理组织机构设置、施工现场管理组织机构设置成立“安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程项目部” ，本工程实行项目经理负责制。本工程施工管理组织机构，详见后附管理网

18、络图。2 2、 项目部人员职责分工项目部人员职责分工人员分工项目经理：全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明施工，负责质量体系的运行。项目技术负责人：负责全面的技术及质量的管理。技术员：负责施工现场的技术管理，负责收集质量内业资料，对内业资料进行整理归档。钢筋施工员：负责钢筋工程的料表及其施工管理。木工施工员：负责模板工程的施工方法和管理。水卫施工员：负责水卫工程的施工管理。电气施工员：负责电气工程的施工管理。质检员：负责土建工程的质量监督和质量核定。安全员：全面负责本工程的安全监督管理。试验员：负责本工程的原材料、半成品、试件等的取样及送检工作。材料员：负责材料的计划管理、材料采购

19、、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工作。预算员：负责本工程的工程量预、决算，负责本工程的成本核算以及项目财务管理。安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 8 页3 3、项目管理人员的岗位职责、项目管理人员的岗位职责项目经理岗位职责：项目经理岗位职责：（1）贯彻中心国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系的运行，对分公司经理或总经理负责，并负责处理与建设单位、监理单位、设计单位和其他部门的有关事宜。（2）严格按施工图和经审批的施工组织设计组织施工，执行现行的施工规范、标准和规程。贯彻工程质量责任制、

20、样板间制度，对工程施工过程进行全面负责。（3）负责安排基础、主体结构等分段工程验收。负责组织有关人员做好见证取样和隐蔽工程验收。项目技术负责人岗位职责：项目技术负责人岗位职责：检查监督施工规范和操作规程的执行情况，确保工程质量始终处于受控状态。负责组织编制施工组织设计和施工方案 。组织项目部管理人员熟悉施工图纸，学习新老规范和操作规程，对新进场的劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训。组织和联系图纸会审，及时解决有关工程质量和进度的各种问题。参与工程各项隐蔽验收和工程分段验收，负责工程竣工申报。施工员岗位职责：施工员岗位职责：根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计 、

21、施工方案进行施工，认真执行项目经理和技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图和施工方案。严格按现行规范、规程组织施工。负责进程原材料、构配件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。主持对一线施工班组进行技术安全交底。主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽验收记录。严格按照施工配合比，把好原材料的计量关。负责成品和半成品的措施和落实。负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量的评定。准确如实填写施工日志 。负责开据一线班组的任务单。质检员岗位职责：质检员岗位职责：认真落实岗位责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制、检查制和奖罚制。参与对

22、班组的技术交底，制定分项工程质量保证措施和质量通病防治措施至监督落实。负责组织自检、交接检和专职检，参与隐蔽工程、基础和主体结构以及竣工验收。对有关部门查出的质量问题，负责督促限期整改，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查。材料员岗位职责：材料员岗位职责：严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出合格证，并配合做好原材料的验证取样工作。根据请料单核对供应的材料品种、规格等，不合格的不予进场。负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。安全员岗位职责：安全员岗位职责：检查、监督基层或施工现场贯彻安全技术规程和落实安全技术措施。发现安全技术措施不落实、违章指挥、冒险作业、危及人身

23、安全的隐患以及职业病严重等危及安全的情况时，安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 9 页有权向基层或直接向施工现场提出修正意见，发隐患整改通知书 ，责令限期改正或立即整改或者暂停作业。对违反政策和法令、忽视安全措施、冒险蛮干又不听劝告以及不接受监督检查的生产、指挥人员，有权向上级汇报和向本地政府安全监察机关反映。有权对安全和文明施工做出显著成绩、有重大贡献的单位和个人，提出物资奖励和给予荣誉称号的建议意见。第二节第二节 现场准备现场准备1、交接准备其重点是对业主移交的平面控制点、水准控制点等进行引测、复核及办理相关移交手续，及时办理有关完成工作资料验收和交接手续。2、

24、临建准备临建准备工作主要包括现场的办公室、值班室、配电室、厕所、钢筋加工厂、水泥库、工具房等设施的修建。3、场地准备本工程场地准备的主要内容是将场地的进一步平整；规划各分项的用地范围，并将场内施工主干道地面及材料堆场地面进行硬化；设置好场内排水系统；场内进水管道的铺设；做好生活区、办公区的用水、用电线路布置。第三节第三节 技术准备技术准备在现场临建搭设、水电布置前，要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料及时报送市建管局、安检站以及甲方、监理审批。按照审批意见，予以实施。安排有关人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，了解设计意图及相关细节。开展有关钢筋放样，模板放样。通过计算，确定施工测量所

25、需的几何参数。制定试验计划、进行混凝土配合比的试配。根据分部项工程量，做好工料分析，据此编制材料计划。根据实际情况编制施工组织设计 ，并按程序进行审批。施工过程中，对于特殊或重点控制部位，根据施工组织设计和现场情况，提前编制详尽的施工专项方案，报送业主、监理审批。编制项目质量保证计划 ，报有关部门审批，使施工全过程均受控于技术管理，从而确保工程质量。根据项目质量保证计划 ，编制工程质量计划 ，报送有关部门审批。明确建设工程的特点，审查设计图纸中的复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，采取可行的技术措施保证工期和质量。针对本工程工程量大、技术含量及质量要求高、工期紧等特点，在认真学习图纸、

26、招标安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 10 页文件和有关规范的前提下，我公司将对以下技术方案及施工难点进行科技攻关，确保工程顺利进行：结构模板施工方案。脚手架方案。大型施工机械安装、使用、拆除施工方案。第四章第四章 施工施工现场布置现场布置第一节第一节 平面布置平面布置原则原则 （1） “瞻前顾后” 。放眼全局。（2）合理使用场地，确保整个施工现场整洁有序。（3）合理布置施工设备，既方便施工运输，又能满足组装、拆卸和进退场的需要。（4）临时用电、用水的水平路线和垂直路线的走线应布置合理。（5）场区的施工道路畅通，确保场内水平运输和消防通道的要求。第二节第二节 水、

27、电布置水、电布置为保证施工阶段现场及主体结构的消防安全，结构内部和现场按消防半径要求，布设消防井和消防立管。现场设置消防用水加压泵房，专设支路供水。本项目部竖向供水要求每两层设 1 只 3/4 寸施工水龙头，以满足施工用水和消防用水的需要。在施工现场周围布置环形排水沟，采用砖砌粉刷。在搅拌台处设立一污水沉淀池，污水处理经沉淀处理后方能排入现场排水沟再排入市政污水管。沉淀池派人定时清理。由于供电需要，按各区域供电要求分区供电，保证正常供电，以保证供电与施工的连续性。电缆沿现场四周布置，办公用电与施工用电分别从这些电箱接出。地下室的通道、楼梯等必须配置完善的低压照明，作业点配置白炽灯照明。从配电柜

28、经电缆接入楼层电箱，结构施工时竖向布置一根电缆，每三层布置一只电箱。塔吊、施工电梯等施工机械的用电从专用电箱单独拉出电缆供应。管、线尽量埋地敷设，确保场内安全、美观第三节第三节 施工总平面布置施工总平面布置施工现场平面布置时，已把办公区、生活区分开，材料堆放和各工种操作间已合理分开布置并保证运输和操作的方便。具体布置详见安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程施工平面布置图 。第四节第四节 施工道路的布置施工道路的布置安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 11 页1.对于搅拌机棚、钢筋加工区域及木工加工区域进行场地硬化，硬化做法为素土夯实，30 厚 c10 素混凝

29、土随捣随抹。2.堆放材料的场地进行硬化，与主出入口的道路硬化连成整体。第五章第五章 施工施工部署部署本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按 iso9001 质量体系进行质量管理。我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。第一节第一节 施工组织施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：1.1.人员组织人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层

30、。（1）施工管理层人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程项目部。项目机构设置详见附录项目管理组织机构图 、 质量保证体系 、 安全管理体系 。本工程选派技术水平高、责任心强的同志担任本工程的项目经理。项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的项目管理办法 ，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从合同签订施工准备施工过程竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（2）施工劳务层人员组织本项目部根据

31、合同要求从社会公开招标优选技术含量高、作业实力强的钢筋班组、瓦工班组、木工班组等劳务班组组织施工层。并精选部分专业化强的技术工种，月平均配备人员约为 15 人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员必须参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员。本工程项目部劳动力组织配备详见附录施工队伍进场计划表 。2.2.机具组织机具组织根据本工程布局特点和施工顺序安排，在本工程土方施工机械由分包单位安排。计划投入的现场机械有：潜水泵 4 台、塔吊 1 台、人货电梯 1 台、龙门架 1 台、混凝土搅拌机 1 台（主要用于零星混凝土搅拌） ，柴油 hb60 混凝土输送

32、泵 1 台、钢筋切断机 1 台、钢筋调直机安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 12 页1 台，钢筋对焊机 1 台，钢筋弯曲机 1 台、交流电焊机 1 台、圆盘锯 2 台、运输车辆若干及其他小型机具设备，将根据工程需要配备，详见附录主要施工机械配备及进场计划表 。3.3.材料组织材料组织项目部根据工程预算和施工组织设计的要求，详细编制施工材料需用量计划，按计划要求安排陆续进场，满足该工程的施工需要。原材料组织主要分二大类：第一类为甲方统一采购材料，这些材料我项目将提前 25 天报材料用量计划及进场时间计划于甲方，并在材料进场时负责验收，并提供相应的堆放场地，承担保管责

33、任。第二类材料为自行采购材料，这部分材料我项目将货比三家，从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。对于商品混凝土的供应，我公司将根据业主意见选用合肥市具有良好资信和技术一流的大型商品混凝土公司。确保工程施工质量。根据施工部署、施工方法以及施工进度计划，每月编制建筑材料及周转材料需用量计划表，由于现场材料需用量大，故各类材料计划要编制的尽可能详细，以便根据施工计划及施工流程，将材料有序的组织进场，确保施工顺利进行。本工程所用的周转材料，由项目经理部组织采购。主要周转材料的配备详见附录主要周转材料配备计划表 。第二节第二节 施工工艺及施工流程施工工艺及施工流程1.1.基础工程基础工程定

34、位放线基础垫层钢筋绑扎（水电穿插施工配合）模板施工钢筋隐蔽验收浇独立柱基和梁板式筏基混凝土地下室墙板施工地下室顶板施工基础验收土方回填2.主体结构主体结构定位放线柱钢筋绑扎、柱钢筋电渣压力焊（安装工程预留、预埋）柱钢筋隐蔽验收柱模板安装柱砼浇注搭设满堂架，安装梁、板模板梁、板钢筋绑扎钢筋隐蔽验收浇筑梁板混凝土混凝土养护转入上层施工结构验收。3.装饰装修装饰装修基层清理屋面施工内外墙糙底（电管穿线、箱盘安装）建筑地面工程施工内外墙粉刷外墙保温施工外墙装饰面层门窗安装内墙油漆、涂料等装饰楼梯间装饰施工卫生器具、电气器具安装调试室外工程施工竣工验收。第三节第三节 、施工总体部署、施工总体部署1 1、

35、总体施工部署、总体施工部署本工程工程量大，不可预见因素比较多。因此本工程应充分准备材料、机械，合理安排劳动力。全面科学地组织施工，为合理安排结构施工劳动力，节约周转材料。本工程装饰阶段，工期紧迫，但操作面大，作业条件成熟，且瓦工劳动力充足。所以计安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 13 页划在满足正常工序能合理搭接的情况下，全面展开。而不再按自然施工段进行流水施工。内外装饰以及屋面工程穿插进行，水电等安装工程与土建工程穿插进行。2 2、 分部工程施工部署分部工程施工部署（1）基础施工部署：基础阶段施工应突出一个“抢”字。本工程大面积基坑土方由我方直接施工，采用机械大

36、开挖，按1：1 放坡，部分较深独立柱基和基础梁底则独个采用小挖和人工清槽相配合。基础计划施工工期为45 天。基础工程施工完毕后，应尽快组织有关部门进行基础验收。合格后，要立即组织劳动力进行主体施工，并进行基础回填和地面施工。（2）结构施工部署：结构阶段应突出一个“快”字。本工程工期要求较为紧迫。结构施工时，为加快施工进度，分施工段组织流水施工。每栋楼主体部分分两个施工段，每个流水段应根据各自的工程量按比例进行劳动力和材料的合理分配。各自配足二套模板和支撑等周转材料，以供流水使用。（3）装饰施工部署：装饰阶段施工应突出一个“细”字。本工程为简装修工程，室内装饰按房间功能要求划分比较复杂，必须统筹

37、安排好各种功能房间的施工工序，确保有条不紊，稳步推进。外装饰主要为铝合金窗、外墙涂料、铝塑幕墙。装饰工程虽然二次施工，但业主质量要求非常严格，所以施工时应加强质量管理和控制，做到装修工程低档次、精施工。第六章第六章 工期进度保证措施工期进度保证措施本工程要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制，确保在计划工期内完成任务，实现竣工目标。第一节第一节 进度计划进度计划根据本工程的结构特点，结合考虑我公司的技术设备力量及以往的施工经验，对本工程的施工进度进行

38、了安排:300 日历天。详见附录：安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程施工总进度计划横道图 、 安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程施工总进度计划网络图 。第二节第二节 总进度保障措施总进度保障措施为确保本工程在合同工期内完成施工任务，我公司以工程量为依据，结合本工程的具体特点对整个工期进行了科学分析，具体采取如下保障措施：1、项目部经理按照项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、控制、监督六项职安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 14 页能。选择有过高层建筑施工经验队伍组成作业班组，承担本工程的施工任务。2、建立生产例会制度，每天召开一次生产协调

39、会，检查上一天例会工作安排的完成情况，布置第二天工作进度、质量要求及安全防护措施，对于影响生产进度的工作内容，需要找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。3、采取施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，合理地安排和组织流水交叉作业，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标来保证各控制点工期目标的实施，从而进一步通过各控制目标来保证总工期控制进度计划的实施。4、实行合理的工期目标奖惩制度，根据工作需要、主要工序采取每日两班制度（尤其是基础、主体结构阶段） ，即 12 小时连续作业。5、发挥劳务择优招标的优势，选择最好的分

40、包队伍，加大人力投入。大力推广应用工法等先进科技成果，使用先进工具、材料和工艺，针对性地对员工进行培训，提高员工素质，从而提高劳动生产率。6、钢筋场内制作安装，保证钢筋的施工进度，既满足施工要求，又能避免窝工而产生的人员流动，稳定施工队伍。7、采取成熟的科技新成果，向科学技术要速度，要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工期。第三节第三节 技术措施技术措施1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟

41、悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2.混凝土中掺加外加剂，缩短技术间歇时间。3.对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：（1）在雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；（2）合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，关键线路工作不中断。（3）利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；（4）根据工程进度计划，提前十天安排机械设备进场；主体结构分阶段验收，提前进入装饰阶段，充分利用施

42、工工作面。第四节第四节 经济合同措施经济合同措施1.确定项目部考核指标时，工期作为主要的一项考核指标，作为项目管理人员经济兑安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 15 页现的依据。2.设该项目部专用账户，做到专款专用。3.一线操作班组计件工资中，加 10%作为工期奖。4.签订合同前，按照贯标要求，进行合同评审。5.组织项目管理人员认真学习合同及相关招标文件，使现场每一位管理人员施工过程中作到心中有数。6.领会有关法律、法规，合理划分合同段，进行风险分析，适当转移分担。第五节第五节 控制与协调措施控制与协调措施1、抓住重点，确保关键线路和重点工期目标“结构封顶”是一个十

43、分重要的形象控制点。确保结构按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保结构封顶是首期工作重点。2、合理组织流水加大施工穿插力度根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。3、加强与业主、设计、监理单位的联系4、建立进度计划动态管理模式，加强工期监控进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈

44、，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。（1） 四级计划的主要内容一级计划：即拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计

45、划。周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 16 页的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。整个项目应做到一天一个样

46、。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划。（2）四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内

47、部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。衔接性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保在证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理系统

48、。（3）施工进度计划管理流程图本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。5、强化工期分析、处理措施（1）施工进度计划的检查、整理、对比分析方法检查：采用日、旬、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。对比分析：采用图形对比法网络图实际进展前锋线检查法。（2） 施工进度的调整措施施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力平衡、抢工、赶

49、工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 17 页第第七章七章 安全安全保证措施保证措施第一节第一节 安全生产管理安全生产管理1 1、方针目标、方针目标在施工中，我公司始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真贯彻落实合肥市的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝重大伤亡事故和行车重大

50、事故，控制重伤事故在 0.05以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。文明施工目标为：按照合肥市文明施工管理要求和我集团公司内部管理规定执行，确保达到省级安全文明示范工地标准。安全管理体系详见附图2.2.组织管理组织管理成立由我公司项目经理部项目经理为组长,项目专职安全员为副组长，各专业、技术管理干部为组员的安全领导小组。组织领导施工现场的安全生产管理工作。我公司项目经理部项目经理与各专业主要负责人签订安全生产责任状,专业主要负责人再与本专业施工班组长签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。3.3.工作制度工作制度每周召开一次安全生产管理工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶

51、段的安全生产工作。各专业在组织施工中，必须保证有本专业施工人员施工作业就必须有本专业管理干部在现场值班，不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产会议制度。建立并执行安全生产检查制度。由我公司项目经理部每半月组织一次由各专业施工队安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”

52、评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各专业施工队在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 18 页隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。基础施工前，根据施工的特点,制定基础施工安全技术方案和季节性防坍塌措施。4.4.行为控制行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽

53、，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。凡从事 2 米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报我公司项目经理部备案。5.5.劳务用工管理劳务用工管理各专业使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，由专职安全员负责组织实施，总学

54、时不得少于 24 学时。外施队人员上岗前须由外施队负责人将外施队人员名单提供给公司安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于 8 学时，安全生产教育的主要内容有：安全生产的方针、政策、法规和制度。安全生产的重要意义和必要性。建筑安装工程施工中安全生产的特点。该工程施工现场的概况。讲解该工程施工现场安全生产管理制度、规定。建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。外施队人员上岗作业前，必须由外施队长（或班组长）负责组织本队(组)学习本工种的安全

55、操作规程和一般安全生产知识。主要内容有：关于班组安全生产教育的基本要求特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，在下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。施队（班组）有权拒绝接受任务。每日上班前，施队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 19 页及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。强化对

56、施队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，违法用工。6.6.安全防护管理安全防护管理开挖槽、坑、沟深度超过 1.5 米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过 2 米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。槽、坑、沟边 1 米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于 1.5 米，特殊情况必须采用有效技术措施。各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径 4851 毫米、壁厚33.5 毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。钢管脚手架

57、的杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过 4 米，水平距离不得超过6 米。拉接所用的材料强度不得低于双股 8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于 20 厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为 1.5 米。脚手架必须保证整体结构不变形，且必须设置正反斜支撑。卷扬机首层进料口处应搭设长度不小于 36 米的防护棚，其它三个侧面必

58、须采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。结构内 1.5 米1.5 米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5 米1.5 米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。电梯井口处必须设高度不低于 1.5 米的上翻式金属防护门,下底高 20 厘米,门两边各宽于门口 10 厘米,门栏刷涂红白相间的颜色,同色间隔 20 厘米。电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网。安全网应封闭严密,未经上级主管部门批准，电梯井内不得做垂直运输通道或垃圾通道。建筑物楼层临边的四周，无维护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。建筑物

59、的出入口处应搭设长 36 米，宽于出入通道两侧各 1 米的防护棚，棚顶应满铺不小于 5 厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。7.7.施工机械管理施工机械管理搅拌机应搭防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链、防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，并设专人监护。安科生物 4#生产车间、综合楼及质检中心工程 施工组织设计 第 20 页蛙式打夯机必须两人操作, 操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机

60、运转时清除积土。氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于 5 米，两瓶同焊炬间的距离不得小于 10 米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于 50 厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于 180 度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足 25 毫米的砂轮。平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有