滨水公园景观工程施工组织设计#绿化养护#园林景观

1、表3.6 滨水公园景观工程施工组织设计投标人：建设集团有限公司时 间：2009年6月15日目 录一、 工程概况（一） 工程简介（二） 工程特点与难点（三） 施工部署二、 施工组织（一） 组织机构图（二） 质量保证体系及措施（三） 安全保证体系及措施（四） 保证工程进度的措施（五） 冬季施工技术措施（六） 现场文明施工措施（七） 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施（八） 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施（九） 与工程施工相关的具体措施（十） 责任期内对工程的维护方案三、 工程总体施工顺序（一） 施工部署原则（二） 施工准备（三） 施工力量安排四、土方工程施工方案五、园路、广场铺装施工方案

2、六、电气、给排水分部施工方案七、绿化种植技术方案及养护方法八、园林工程其它配套工程技术方案 一、 工程概况（1） 工程简介1 工程概况 市滨水公园景观工程位于牛首河两侧，总长约1.5公里，占地面积约十八万平方米。2 工程内容 土方、土建、安装、景观绿化、市政排水工程施工（2） 工程特点与难点1 工期 根据本工程实际情况，本工程施工计划开工时间为2009年6月30日开工，竣工时间为2009年11月16日竣工。其间包括雨季施工。 根据工程的实际情况和业主的要求，结合我项目部综合实力，工期确定为140日历天(2009.6.302009.11.16)，怎样通过周密的策划组织、科学严谨的施工、高效合理的

3、协调安排，提高效率、节省工期，在极其有限的既定工期内完成复杂的工程施工任务，为业主提供优质的工程和满意的服务将是我们施工中的一个关键点。2 施工场地 施工场地较宽，有用空间大，现场设置循环道路，科学合理地利用有限的场地，组织好本工程的施工，是本工程的重点之一。3 周边环境 市滨水公园景观工程位于牛首河两侧，附近无居民区，不易造成施工扰民，且能组织夜间施工，对施工进度工期有一定有利条件。（3） 施工部署1. 现场施工平面布置 临时设施布置，结合本工程施工需求进行布置，生活临时设施在场区外设置，材料加工、砂浆搅拌设施及机械停放场地在工程场区范围内择地设场，现场办公房、工用具仓库用房等采用活动板房。

4、2. 现场施工平面布置 本工程施工所需的水、电，根据业主提供的水、电源接口以及审定的本工程施工组织设计和现场施工要求布设，并挂表计费。 施工用电布置：由引接电源的总配电箱向施工现场需求的照明及动力布置分电箱进行施工供电，施工电缆采用截面为4mm26mm2的铜芯电缆。 本工程施工用电采用接零保护，配电线路均采用橡套绝缘电缆，干线架空敷设。突起架子、孔洞或通过时采取防护措施。另外由总配电箱引出的线路，均采用漏电开关保护，所有用电设备除保护接零外，均须在设备负荷的首端设置漏电开关。在工程的降水施工中为防止工地临时停电和解决现场突发事情的发生，在工地现场自备发电机1台，以确保工程施工顺利进行。 施工用

5、水布置：引接场内供水管网至施工现场，现场范围内的施工用水管线根据施工需求布施，在冬季施工中的施工用水管线均须采取保温措施。3. 施工道路： 外接道路利用现有道路网，并结合工程需求设置工地的连接便道。施工中使用的地方道路和临时道路，做好维修养护工作。二、 施工组织（1） 组织机构图（见下图）现场施工组织管理机构框图项目总工程师项目副经理施工部技术部质检部材料部机械部财务部管道线路施工队电气安装施工队合约部砌筑施工队广场铺装施工队项目经理（2） 质量保证体系及措施1 质量标准 工程质量标准我方郑重承诺：符合国家验收标准。2 质量管理网络图质量管理领导小组组 长：项目经理副组长：技术负责人 质量员咨

6、询、汇报监管、指导质量员施工员各施工班组兼职质检员施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施政府质量监督管理部门；业主、监理工程师、公司安全质量监察部质量管理网络图3 质量保证体系项目部成立时，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由技术负责人、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。4 服从行业主管部门的指导和管理 认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作。实

7、现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。5 全面接受业主和监理管理的程序 1施工准备阶段 (1) 针对图纸存在问题分别向业主工程师、监理工程师和设计师提交书面意见和建议。 (2) 开工前，送施工组织设计或施工方案报业主和监理工程师审批。 (3) 送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。 (4) 报送开工报审表及相关资料。 (5) 报送测量放线控制成果及保护措施。 2.施工期间 (1) 参与业主定期召开的工地例会。 (2) 报送业主工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。 (3) 材料、设备进场报验。 (4) 隐蔽工程报验。 (5) 分项工程质量评定资料送验

8、。 (6) 每周提交周工程进度计划。 (7) 针对业主和监理发出的联系单及时进行回复。6 质量检测程序 质量检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定。单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定、层层把关，严格执行。 同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。质量过程控制程序图(一)施工项目质量控制投入材料质量控制施工及安装工艺工程质量控制半成品质量控

9、制质量过程控制程序图(二)施工项目质量控制对参与施工人员的质量控制对材料购配的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对施工技术、劳动、管理环境的质量控制 7 工程质量预控 1.全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。 2.运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。 3.根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。 4.运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制

10、教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。 5.狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时、要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备，组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。 6.针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。8 保证工程质量基本措施 1、施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵

11、照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，设计变更、材料代用或由于施工原图要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。 2、严格质量预控和保障制度。项目部要把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。 3、加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。9 建立健全质量管理制度n 1、质量岗位责任制度 （1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 （2）公司设立安全质量部，配备专职负责人和专职

12、质量员，各项目部设立专职质量检查员。 （3）各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责： v 进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。v 深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。v 参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。v 研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。v 督促有关人员做好技术检验和观测工作。 （4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检

13、查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 （5）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。n 2、材料及半成品检验制度n 材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： （1）严格限额领料，收发料具时入帐手续要齐全。 （2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行

14、材料使用的分解和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 （3）及时进行现场清理，做到随做随消。做到完工场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 （4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 （5）加强验收，在一般情况下要全数检查。 （6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。 （7）对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。n 3、操作工人“三检”制度 （1

15、）操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”。 （2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改。 （3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整，检查组织由班组长领导。 （4）交接检上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。n 4、隐蔽及半隐蔽工程验收制度 （1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。 （2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验

16、收单。 （3）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。（3） 安全保证体系及措施 针对本项目，我们要以“安全第一、预防为主”为指导方针，制定详细的安全保证保障体系，从公司到项目要实行安全层层领导负责制，从领导到员工要时刻警钟长鸣，对安全工作要常抓不懈，不能马虎，对安全人员要时刻要求尽忠职守，及时排除安全隐患，杜绝安全事故发生。结合本工程实际情况，我们制定了本工程的安全生产目标。在施工中本标工程的安全目标是：u 在施工过程中杜绝死亡事故；杜绝重伤事故；杜绝人为责任的重大机械设备事故；杜绝负重大交通事故；杜绝重大火灾事故；控制轻伤事故发生频率。特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整

17、改率达98%以上；职工安全教育率达100%。1 安全保障体系 安全保证组织结构（见下页）2 安全保证体系框架安 全 保 证 体 系思 想 保 证组 织 保 证安 全 教 育经 济 保 证技 术 保 证安全领导小组按操作规程施工安全责任合同安全第一安全检查员预防为主用事实数据说话配齐消防器材实行奖罚制度安全交底掌握操作规程分工负责提 高 安 全 意 识全 员 活 动把事故消灭在萌芽状态经济兑现确保工程施工中无伤亡事故建立以项目经理为首的安全保证体系，项目经理部和各项目队分级负责，成立以项目经理任组长，各部门具体负责的安全生产领导小组，确保本合同段工程的施工安全。3 施工安全保证措施u 1、确立安

18、全检查制度 由项目经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写安全检查日志，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。u 2、加强安全教育 项目经理部全体人员在工程开工前必须接受进场安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。u 3、完善安全保护设施 合

19、理布置施工场地，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。u 4、严格控制方案审批程序和落实情况 每一道工序开工前，必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施，报请监理工程师审批后实施。方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。u 5、开展预测、预防工作 针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。u 6、专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。u 7、多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配

20、合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。u 8、严禁班前饮酒，进入施工现场不准嬉戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。4 重点环节安全防范保障措施u 1、安全保证一般性措施 (1)项目部设专职安全员1名，负责日常检查、评比、事故报告工作。 (2)每周进行一次专业的安全技术教育，施工人员在开工前进行安全技术教育，特种工必须全部持证上岗；每周进行一次操作规程和安全条例学习。搞好安全生产的宣传，施工现场做到有固定标语和针对性醒目标牌，确保安全生产。u 2、土方施工安全保护措施 土方开挖前必须制定内容详尽、针对性强的施工方案和预防措施，特别是对重

21、点部位的土方开挖。严格落实安全技术交底，并责任到人。加强对重点开挖部位的监测工作，及时记录监测数据并认真分析，力争提前发现问题并制定安全措施。沟槽开挖土方至少应距离沟槽上边1.5m外堆置，人员经常通过处，应在距槽边2m处设置牢固的1.2m高防护栏杆，并刷醒目标记，夜间设置红色安全标志灯。严格执行施工方案中制定的土方边坡支护措施，重点部位重点支护，并重点监察。支护结构必须经过严格计算和验算，确保支护结构的稳定安全性。施工中注意对沟槽边坡的随时安全检查，发现问题及时处理，尤其将雨季施工当做重点来抓。u 3、对周边建筑及既有管线的安全保护措施u 对周边建筑物及地下旧有管线，施工中必须加以保护，施工期

22、间，特别是土方开挖阶段，加强对周边建筑物的沉降观察，及时处理分析监测资料，发现问题立即采取加固措施，将影响降低到最低限度。对旧有管线跨沟槽的情况，应制定详细的支吊方案，按照技术规程、规范严格施工。u 4、防止运输事故保障措施 (1)加强司机安全教育，禁止无证及酒后开车，在公路上行驶时遵守交通规则，慢速行驶，礼貌行车。 (2)场内机动车辆亦须有证驾驶，要求定位、定员，非驾驶员不得乱动车辆。 (3)开车前认真检查各部位运转情况及保护装置是否灵验。 (4)车辆过岔道、转弯、启动时鸣号示警。 (5)开车时车速不宜过快。 (6)严格按岗位责任制分工和操作规程办事。u 5、机电、设备安全保证措施 （1）施

23、工过程中严格执行国家颁布的有关机械设备安全生产操作规程及有关规定，严禁违章指挥，违章操作。 （2）机械设备的操作人员，均须经过培训，并持证上岗，机械设备专人操作，专人负责。 （3）电动机械设备，必须经过安全部门检查合格后并取得合格证方能进入现场投入使用，否则不得送电运转。 （4）各种专用机械设备在施工过程中，严格按照机械设备维修规程做好日常维护和保养工作，并作详实记录，确保设备无病态运转。 （5）外租机械设备，必须与租赁方签订安全协议书，明确规定租赁双方安全责任，进入施工现场，必须按照统一规定、统一指挥，服从项目安全规定。5 临时用电安全保证措施u 1、用电系统要求 （1）配电箱必须设漏电保护

24、器，并实行分级漏电保护，配电箱应能防雨、防尘，配电箱的下底距地面不小于1.3m。 电箱内的电器必须完好，禁止使用破损和不合格电器。 （2）必须实行“一机一闸”制，严禁同一开关直接控制二台及以上设备。 （3）所有配电箱、开关箱应每月检查和维修一次，检查人员必须是电工，检查维修时必须穿戴安全防护用品，必要时设监护人。 （4）施工现场停电1小时以上，应将动力开关箱锁上。 （5）雨季施工过程中，安装电气设备前必须摇测绝缘阻值，并定期检查电气设备的运行情况。u 2、夯实、电焊机械用电要求 （1）使用夯土机械时，必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，应有专人调整电线、电缆。电缆长度不应大于50m，严禁电缆缠绕、扭结和

25、被夯土机械跨越。 （2）多台夯土机械并列工作时，其间距不应小于5m，串列工作时，其间距不得小于10m。 （3）夯土机械扶手必须采用绝缘措施。 （4）使用手扶式电动工具时，工具的外壳、手柄、负荷线、插头开关等必须完好，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。 （5）水泵的负荷线必须采用yhs型防水橡皮护套线，不得承受任何外力。 （6）电焊机的一次线长度不大于5m，二次线必须使用专用线缆，多台电焊机同时工作时，禁止使用公用回路。 （7）施工现场电气设备均设防雨棚。u 3、照明用电要求 （1）井室及灯具离地面高度低于2.4m的场所，电源电压不应大于36v。 （2）在潮湿及易触及带电体的场所，照明电源

26、电压不得大于24v。 （3）施工交通道口的红色警示灯必须用不高于36v的电压。 （4）室外灯具距地面不得低于3m，室内不得低于2.4m。 （5）严禁在电线上凉、晒衣物、毛巾等。u 4、临电专业人员要求 （1）掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能。 （2）使用设备前穿戴好和配备好相应的劳动保护用品，并检查漏电装置是否完好，严禁设备带病运行。 （3）停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。 （4）负责保护所有设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时解决。 （5）搬迁移动电气设备，必须经电工切断电源并做好妥善处理后进行。u 5、设备用电要求 （1）电锯应由专人操作。 （2）使用完毕后及时切断电源，

27、清理维护，以备下次使用。（4） 保证工程进度的措施1 建立工期保证体系在本工程项目的实施过程中我部将科学组织施工，合理安排计划，采取有力措施，确保总工期，工期保证体系框图如下：工 期 保 证 体 系组 织 保 证工 作 保 证制 度 保 证建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系创造良好施工环境编制科学合理的施工组织计划做好物资供应和后勤保证突出重点、日清月结杜绝返工和安全事故工期责任制度内部承包机制、加大产值所占比重工期例会制度2 工程进度保证管理措施 （1）指挥机构迅速成立及时到位若我公司有幸中标，收到中标通知书后将立即组建项目经理部，组

28、织本项目各项工作的开展。统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、进度控制和资金使用，取得有关部门的支持，创造良好的外部施工环境，保证施工能紧张有序的进行。 （2）施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。 （3）施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 （4）建立工期责任制度建立工期领导负责制，建立强有力的高效运转指挥系统，明确各级组织的目标责任，层层签订目标责任书，各施工劳务组实行分段包干，按项目同步进行流水施工。 （5）现场组织措施统

29、筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；对各项工程制定周计划、旬计划、月计划，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期兑现。 （6）开展例会制度精心组织，加强领导，坚持日碰头，周例会制度，做好各项协调工作，确保工程能正常顺利开展。3 工程进度计划控制 各工程开工前制定详细的工程进度计划及相对应的人员、机具、材料的需用量和设备配备计划，制定切实可行的施工方案，施工方案中包括关键线路各道工序的控制时间且至少每周检查一次分项工程工期计划执行情况。施工过程中，对影响工期的主要项目，在施工中必须严格控制其计划工期。4 工期保证一般

30、技术措施 （1）完善细化实施性施工组织设计我公司在接到中标通知后，将立即组织人员对工地现场进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的原始资料，完善施工方案、制定详细的技术措施和施工进度计划。并且优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立qc攻关小组，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。 （2）实时调整施工进度计划在施工过程中，根据工程的实际进度，对劳动力组织、物资供应、资源配置、形象进度等进行跟踪检查，对施工进度计划及时作相应的调整，以使工期更加合理。 （3）加强与气象部门合作在雨季来临之前，掌握当地气象资料，尤其是近期预报的降雨时间和

31、降雨量，结合施工工期，考虑不利天气对工期的负面影响，做到统筹计划，合理安排施工。 （4）加强机械保养与维修对重点的施工机械要建立专人负责，定期检查维修制度，保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。5 工期关键控制点的工期保证措施 （1）统一组织部署，搞好施工协调工作。工程项目经理部将作为指挥机构，通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工计划、施工重点突出，施工开展有序，进度平衡、合理、确保施工总体计划实现。 （2）强化计划管理 工程计划管理是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中应该注意以下事项： 根据进度计划，做出月、周、三天工程计划。依据已编制的总体施工计划，并根

32、据现场的实际情况及时施工计划进行科学调整，做到工序流程科学合理，对现场施工起到指导作用。 在实际施工中将每三天、每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾。提出补救措施，预测尚未完成工程所需的时间，提出加快进度的具体方案。每周定期举行计划协调会，根据本周现场施工和计划落实情况，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。 层层落实工作责任，建立奖罚制定。项目经理部对项目整体施工的工期、相应承担的经济责任明确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务。 强化督促检查，及时调整进展计划，实施动态控制管理。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综

33、合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整；保证施工计划在实际施工中的有效性。6 保证工期的劳动力保证措施u 1.劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 (1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 (2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 (3)编制劳动力

34、使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 (4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 (5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 (6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。u 2.提高劳动生产率的措施 (1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展和科学研究工作，促进建筑技术的进步。 (2)提高管理水平，科学的组织生产。 (3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的

35、分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 (4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。u 3、劳动力计划表 详见附表：表3.5劳动力计划表。7 施工机械保证措施u （一）先进机械设备的应用在配备机具设备时，我公司综合考虑了以下因素： 1.技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。 2.使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 3.便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。 4.运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性

36、能。 5.经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 6.适应性：机具设备能适应不同工作条件。 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 7、施工机械设备详见表3.3主要施工机械设备表。u （二）、施工机械设备保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量。 我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

37、1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具； 2.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构； 3.优先配备本工程施工所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备； 4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。8 工程材料u （一）、材料的供应、检验和使用原则 1. 对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并应提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 2. 采购的材料和设备

38、设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 3. 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 4. 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 5. 贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 6. 所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 7. 工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立

39、即禁止使用，搬离施工现场。 8. 对主材及半成品重要的材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。（二）、材料进场流程材料进场检验外观检查是否完整无损伤n0退回重送yes符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书等材料判定是否符合资料no经检验合格的材料u （三）、材料使用管理u 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要环节。为此企业根据材料物资的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材

40、料质量、数量验收关，特制定如下制度： 1、严格限额领料，收发料具及时入帐手续齐全。 2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗，并分析原因总结经验，合理利用，降低造价。 4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检

41、验部门抽验。 6、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 7、我公司对所有的已进场设备材料，按照监理工程师的指定位置妥善分类保存。设备、材料的储存方式，应保证其质量并适应工作的要求，应注意防火、防水、防尘、防潮、防冻、防风，并适应工程进度的要求。材料堆存以前，必须清理、整平、硬化、围砌全部堆存场地。材料采用分类堆放的贮存方式，并搭建雨棚遮盖，保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时应不污染环境，又便于检查。u （四）、材料供应保障措施为保证本工程材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料

42、的供应：u 1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。u 2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料的丢失，不浪费，为业主降低工程造价。u 3、材料的组织供

43、应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： (1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度、做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、浪费的不严肃工作作风。 (2)加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物资的采购必须具有采购通知书单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 (3)坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先送甲方进行价

44、格厂家的审批，在审批的基础了进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。 (4)加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管，利用班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。u （五）、主要材料采购供应计划 1、针对该工程，我公司将精选对材料供应市场充分了解，有丰富材料采购经验的人员，组成材料采购部，确保工程材料正常供应。 2、对于甲方提供材料，由材料部及时向业主提供小样、数量、规格、品牌、产地等，封样后采购。 3、认真审阅材料单，提前明确供货渠道，选择有实力、讲信誉、经营品种齐全、供货

45、及时的商家，签定合同，采购材料。 4、明确材料供应制度、采购制度、材料检验制度、仓库保管制度、材料领用制度、材料单开据等各项制度，杜绝一切浪费现象。 5、材料进场后，对材料进行分类、合理堆放，对易爆、易燃、易过期材料，设专门仓库存放，及时使用，限量使用，确保安全。 6、确实做好材料检验，对不合格品严格控制，杜绝一切不合格品进入现场，严禁使用不合格品，及时向业主及监理提供材料计划，合格证明检验报告等，确保工程材料质量。（5） 雨季施工技术措施 本工程计划开工日期为2009年6月30日，计划竣工日期为2009年11月16日，施工期经雨季施工阶段。为顺利度过雨季施工，保质、按期完成工程任务，特制定雨

46、季施工措施，组织各项施工作业工序，切实把冬季工作贯彻落实到工程施工实处。 1、现场及材料1）、雨季来临前完成所有基坑回填工作，避免雨水对基坑的破坏。2）、场地排水坡度应不小于3，并能防止四邻地区的水流入。3）、施工现场凡有可能积水的区域应事先填筑平整。4)、现场临时设施的搭设，应严格按照各有关规定实施，防洪器材要备齐并按规定发放。5)、雨期施工前，应对各类仓库、变配电室、机具料棚、宿舍（包括电器线路）等进行全面检查，加固补漏，对于危险部位必须及时做好防雨处理。6）、材料库内地面标高要比室外地形高出30cm以上，室外地坪设置向外排水坡，防止雨水流入库内。7）、雨期施工期间，砂石含水率变化较大，要

47、及时测定并调整施工配合比的加水量，严格控制塌落度，确保砼的强度。8）、钢筋原材及已加工完的半成品料堆放底部用截面为1515cm方木垫起，保证不积水，上面用塑料布覆盖，防止生锈，已绑扎成形的钢筋如果生锈在打灰前用钢丝刷或棉丝除锈。9）、模板码放时，底部要垫方木，防止雨水浸泡，下雨后重新补刷脱模剂，模板支撑如用方木，宜在下雨前加固完毕，防止变形。10）、砂子等松散材料，堆放周围要加以维护，防止降雨水冲流散并覆盖好。11）、水泥必须存放在确实有效的防雨、防风、防积水、防潮气的库房内，需露天临时堆放时，必须具备可靠的毡、垫等措施，下雨要架空不挡水。2、机械设备1)、现场机械操作棚必须搭接牢固，防止雨水

48、和积水。2)、现场机械设备要采取防雨、防潮、防淹没等措施，用电的机械设备要按相应规定作好接地与接零保护装置，现场机械设备要采取防雨、防潮、防淹没等措施，用电的机械设备按相应规定作好接地或接零保护装置，并要经常检查和检测接地线的可靠性，保护接地线电阻不大于4欧姆，防雷接地线电阻一般在不大于10欧姆。3)、电动机械设备和手动式电动机具都应安装漏电保护器，漏电保安器的容量要与机械的容量相符，并要单机专用。4)、所有机械操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨期施工期间应加强教育和检查监督。5)、所有机具电器设备均设置防雨罩，雨篷全面检查电源线路，保证绝缘良好。3、安全用电1)、现场用电必须

49、按照gb50194-93建设工程施工现场供用电安全规范的规定实施。2)、雨期施工前，应对现场所有动力及照明线路供配电、电气设施进行一次全面检查，对线路老化，安装不良，瓷瓶裂纹，绝缘降低以及漏跑电现象必须及时修理和更换，严禁过路使用。3)、配电箱、电闸箱等，要多取防雨、防潮、防露等措施，外壳要做接地保护。4)、接地体埋没深度不小于80cm，垂直接地体（地线钎子）的长度不应小于2.5cm，接地体的断面器按专业要求埋没，一般不小于28（圆钢）或40404（角铁）。5)、各种电气、动力设备必须经常进行绝缘接地接零保护的遥测，发现问题应及时处理，严禁带隐患运行。动力设备的接地线不得与避雷地线在一起，接地

50、线如因某种原因须拆除时必须先接好新的接地线后再进行。6)、用电线路架设时，应掌握气象预报情况，严禁在雷电降雨天气中作业。（6） 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施1 环境保护体系 由项目经理出任环保组组长，负责本标段施工过程中环境保护的领导工作，保证环保组织体系持续有效的运转，定期考核环保工作成果并及时通报业主或监理工程师； 技术负责人负责领导工程部技术人员制定环境保护措施，以确保可能对环境造成破坏或不利影响的每一道施工工序都处于有效的环保措施控制之中； 组员：项目质检负责人、质量员、工程技术员、物资设备管理员、各施工队队长、专职安全员。环境保护体系组长：项目经理副组长：技术负责人 工程技术部

51、综合办公室物资设备部安全质量部制定环保管理办法弃料场地的设计，并督促落实制定各项环保专项措施督促落实各措施对管理办法的落实际执行加强环的宣传及职工教育协助工程部制定各项措施做好与当地协调与联系路地共建深入现场对环保进行监督检查按照要求对废油等物进行处理配合施工人员按要求卸倒弃渣负责对道路进行洒水降尘材料堆放整齐，安全有度落实措施，减少噪音及大气污染负责对现场环保的检查，发现问题，提出问题，并提出整改意见配合办公室宣传环保水保，并对职工环保水保的教育。各施工队及班组的环保落实际工作质量2 环境保护管理网络项目经理部成立以项目经理为组长的环保领导小组，对职工进行环保知识和行为规范教育，严格按iso

52、14000环境保护体系有关规定执行，遵守国家有关环境保护的法律法规，彻底清理施工中和完工后的建筑垃圾，将因施工对生态环境带来的影响减低到最小程度。环境保护网络图如下：环境保护领导小组组 长：项目经理副组长：技术负责人咨询、汇报监管、指导当地环保监测与管理部门综合办公室财务施工员各施工队队长、各施工班组工班长施工过程中各项环境信息采集、分析、管理；各种环境保护措施主管业务技术支持效益挂钩3.防止噪声污染措施 1、施工中噪声严格控制。进场的施工机械尽量选用噪声小的机械，对噪音较大的工序尽量安排在白天施工，并在工地四周各设一处噪音监控点，经常进行噪音测试，对参加施工人员加强教育，减少人为的施工噪音的

53、出现。白天控制在75分贝以内，晚上控制在55分贝以内。 2、施工时，不大声喧哗、吹口哨等。搬运材料轻拿轻放。 3、机械车辆使用过程中，尽量不鸣长笛。 4、生活区禁止中午和夜间（晚上22时至第二天早上6时）进行产生噪音的建筑施工作业。4.环境保护措施u （一）防止扬尘污染措施 1、工地出入处，制定措施防止车轮带泥出场，采用草帘等放在出口处，并设专人清理。 2、遇有4级以上大风天气，停止土方施工，并做好遮盖工作。 3、水泥和其他易扬尘的细颗粒、散体材料安排在库内存放或严密遮盖。 4、施工现场设专人负责扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，由环保员及各段施工工长负责，配洒水设备，并进行洒水降尘工作。u （二）防止水污染措施 1、砂浆搅拌废水经沉淀后回用于降尘洒水或渗于地下。 2、生活区临时食堂，设简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。 3、施工废水、生活废水不得直接排入河道，应经过管道就近排入污水管道。 4、施工期间施工废料如水泥、油料、化学品的堆放应严格管理，防止雨水冲刷将废料随雨水径流排入地表造成污染。（7） 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施1 地下管线保护 开工前,向有关单位明确施工现场周围的地下管线的位置，明确后与现场施工图对比，如发现有与开挖距离较近的管线时，立即组织项目管理人员研