提升一线生产主管的管理技能(1)ppt课件

1、我们的目的 i明确现场主管的职责 i熟习现场管理之屋的构造和内涵i了解现代消费管理的特征i明确企业现场中的浪费景象i熟习5S的含义及其操作方法i掌握现场改善的有效方法i了解现场指点的根本方法i了解情境指点的内涵i了解现场决策的根本思绪i了解制定目的和方案的根本方法i熟习鼓励与沟通的根本技巧i熟习CIP思想及其实施方法2共同言语集 合- 听音乐,准时到场问 好- “上午好 回答:“非常好新颖的空气- 请不要在教室内吸烟 封锁的环境- 排除一切外部干扰 积 极 参 与- 给予并获取信息2为什么需求一线主管3一线主管的管理内容管人管人管事管事3管理的层次方针方案控制实施运营层管理层操作层监视层3一线

2、主管的角色 1一线主管是一线主管是 ； 2一线主管是一线主管是 ； 3一线主管是一线主管是 。 1一线主管不是一线主管不是 ； 2一线主管不是一线主管不是 ； 3一线主管不是一线主管不是 。4指点者的素质要求高层高层指点指点中层中层指点指点基层基层指点指点概念技艺概念技艺人际技艺人际技艺专业技艺专业技艺4r r 市场需求多样化市场需求多样化r r 迅速开展的技术革新迅速开展的技术革新现场消费管理时代背景需求个性化产品外延化 产品生命周期缩短产品智能化管理电脑化产品开发才干大大提高5r r 产品种类多样产品种类多样r r 柔性消费体系柔性消费体系r r 制造技术先进制造技术先进现代消费管理的特征

3、r r 以用户为中心以用户为中心r r 运用智能设备运用智能设备r r 追求国际规范追求国际规范5现代消费管理的主要方法发明价值5消费方式的变革单件消费方式大量消费方式精益消费方式6大批量消费方式的致命弱点1. 库存量高2. 消费周期长3. 返修率高4. 员工任务单调、积极性低5. 制造系统缺乏弹性，反响速度慢6. 妨碍知识和才干的发扬6精益消费方式的概念 精益消费是为了顺应市场多元化的需求，在多品精益消费是为了顺应市场多元化的需求，在多品 种小批量的市场需求制约下诞生的全新消费方式。种小批量的市场需求制约下诞生的全新消费方式。 精益消费的中心是消除一切无效力动和浪费。精益消费的中心是消除一切

4、无效力动和浪费。 精益的精益的“ 精精 就是指更少的投入，就是指更少的投入， 而而“ 益益 指更多的产出。指更多的产出。7精益消费的来历2. 美国工业的困惑3. 美国对丰田消费方式的研讨1. 丰田消费方式的构成及其推行4. 精益消费方式的兴起9精益消费的方法体系91) 看板是由后道工序向前道工序取货的信息卡；2) 看板信息包括：产品称号、 消费方法 、消费时间 零件称号 、放置地点和容器等；3) 看板管理的规那么看板消费111) 每道工序加工完一个制件后立刻流到下一工序；2) 工序间的在制品数量不超越 紧前工序的装夹数量；3) 制件的运动 不延续、不超越、不落地 ；4) 消费工序、检验工序和运

5、输工序合为一体；5) 只需合格的产品才允许往下道工序流。一个流消费121) 查定工序消费才干，测定工序消费时间2) 制定消费节拍，确定工序任务负荷3) 缩短设备间距和工序间滑道4) 进展必要的设备改造和工位器具的改善5) 设立设备缺点报警安装，并与设备维修部衔接6) 绘制造业规范指示表，并严厉实施7) 出现问题立刻排除，不断改善流程一个流消费的任务程序12消费价值流消费流程投入产出13Q任务质量、产质量量、任务质量、产质量量、 信息质量信息质量S对内外部客户的要求必需对内外部客户的要求必需 迅速作出反响。迅速作出反响。P经过低本钱定出具有竞争经过低本钱定出具有竞争 力的价钱，杜绝各种浪费。力的

6、价钱，杜绝各种浪费。什么是QSP14内部用户原那么用户供货单位用户供货单位用户供货单位不接受不良品不提供不良品不消费不良品工位A工位B工位C物流14PDCA循环任务改善PDCA作业规范管理规范培训作业实施控制记录 OK 发现偏向及时纠正项目管理现场目的15企业目的提高消费效率的着眼点 工序不平衡工序不平衡方法不规范方法不规范返工返工产量动摇等等。产量动摇等等。18浪费是指消费浪费是指消费浪费的种类：浪费的种类：1。消费过剩。消费过剩2。等待。等待3。工序设计不当。工序设计不当4。搬运。搬运5。库存过高。库存过高6。动作不当。动作不当7。不良品。不良品什么是浪费？18消费过剩资金积压质量劣化管理

7、费用添加占用场地运营风险19等待察看机器等待资料质量检验机器缺点消费不平衡19搬运厂区布置差资料放置地点不合理物流不畅中间库存管理混乱19加工方法不合理资料设计不合理工位器具欠佳工序安排不合理机器空转不准确的加工20库存掩盖了问题机器缺点销售问题换模时间长沟通不佳消费不平衡质量低劣方案性差缺勤率高机器缺点销售问题换模时间长沟通不佳消费不平衡质量低劣方案性差缺勤率高库存之海经过库存维持消费降低库存暴露问题20操作动作不合理场地布置欠佳料箱设计不合理人员安排不当工具取用不方便21制造不良品搬运添加反复检验返工工时和资料返工场地交货不及时本钱上升21浪费的详细表现方式库存过高等待资料设备缺点寻觅工具

8、返修搬运重物运输道路过长数据输入数零件察看机器运转零部件供应不上设备间间隔太大22 A。 ( Man ) 1)能否遵照规范？ 2)任务效率如何？ 3)有处理问题认识吗？ 4)责任心怎样？ 5)还需求培训吗？ 6)有足够阅历吗？ 7)能否适宜于该任务？ 8)有改良认识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)身体安康吗？ B。 ( Machine ) 1)设备才干足够吗？ 2)能按工艺要求加工吗？ 3)能否正确光滑了？ 4)保养情况如何？ 5)能否经常出缺点？ 6)任务准确度如何？ 7)设备布置正确吗？ 8)噪音如何？ 9)设备数量够吗？ 10)运转能否正常？寻觅浪费的4M方法22 C。 ( Materi

9、al ) 1)数量能否足够或太多？ 2)能否符合质量要求？ 3)标牌能否正确？ 4)有杂质吗？ 5)进货周期能否适当？ 6)资料浪费情况如何？ 7)资料运输有过失吗？ 8)能否对加工过程足够留意？ 9)资料设计能否正确？ 10)质量规范合理吗？ D。 ( Methode ) 1)工艺规范合理吗？ 2)工艺规范提高了吗？ 3)任务方法平安吗？ 4)这种方法能保证质量吗？ 5)这种方法高效吗？ 6)工序安排合理吗？ 7)工艺卡能否正确？ 8)温度和湿度适宜吗？ 9)通风和光照良好吗？ 10)前后工序衔接好吗？寻觅浪费的4M方法23 为什么要做该作业？ ( WHy ) 作业的内容是什么？ ( Wha

10、t ) 作业用到哪些方法？ ( How ) 作业由谁来完成？ ( Who ) 作业在哪儿进展？ ( Where ) 作业在什么时候开场和完成?( When )5W1H法24五个为什么？24 该作业可以 吗？ ( Eliminate ) 该作业可以 吗？ ( Combine ) 该作业可以 吗？ ( Rechange ) 该作业可以 吗？ ( Simplify ) ECRS原那么25评价现场管理程度的七大目的质量在制品面积零件种类生态维护17“ U型布置优化 流程 提高效率加强 柔性25整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养将物区分为：常用、不常用、偶尔用 和不用等四类；对常用、不常用的物品做

11、到定置管理、定量摆放、取用方便、目视管理；对任务场地和设备等进展彻底清扫，做到本人的东西本人弄干净；任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫；使员工养成坚持清洁的习惯。265S的内涵5S活动的管理效果整理265S活动的管理效果整顿265S活动的管理效果清扫275S活动的管理效果清洁275S活动的管理效果素养275S活动的“零目的275S活动对企业的意义1。降低本钱2。提高效率3。提高质量4。减少缺点5。保证平安6。提升士气TEAM任务法的概念 企业最大限制地把职权和职责下放到小组, 从而减少管理层次、提高管理效率、加强企业组织的活力.这样的企业任务和劳动组织方法、管理方法, 就是小组任务法.30

12、小组任务法的特点 1. 1.职责下放职责下放 2. 2.协作协作 3. 3.任务内容的丰裕任务内容的丰裕 4. 4.工人参与管理和技术任务工人参与管理和技术任务 5. 5.信息沟通和共享信息沟通和共享 6. 6.管理的改良管理的改良30不断不断ontinuouslymproverocess改良改良流程流程CIP的含义31CIP的思想根底CIP适用于任何流程任何部门职工、工长及指点共同的活动检查和优化用户供货单位的关系建立CIP任务小组小范围内深化流程消除浪费CIP利用员工的智慧和思想潜力指点人员给予无限的支持CIP是一项长期的过程31CIP的思想根底职工成为主要角色规定的任务方式共同组织的任务方式31CIP成员的组成32CIP主持人的才干要求1. 才干 2. 组织才干。讲解、控场和影响力 。系统思想、资源规划 3. 分析才干 4. 才干 。流程描画、问题识别 。言语表达、处理冲突5. 才干。协作、压服和坚韧性32CIP的活动规那么331。任务小组的预备 7。