衡水烟花爆竹专营有限公司以 家文化

1、衡水烟花爆竹专营有限公司以“家文化”凝聚向心力 按：俗话说：“家和万事兴”，企业亦是如此。一个企业的实力与活力，必然倚仗其背后员工的共同努力，倚仗员工的凝聚力和向心力。企业犹如一个大“家”，管理者与员工之间有一种无言的契约，企业在困难时期，它是一种生存能力；企业在改制时期，它是一种粘合能力；企业在发展时期，它是一种战斗能力。总之，“家文化”是企业的灵魂，是广大干部员工共同的价值理念，是一个企业永不言败的资本。衡水烟花爆竹专营有限公司以塑造人本型、和谐型、团体型、执行型企业团队开展“家文化”建设，促进企业发展，企业效益年年递增。现将衡水烟花爆竹专营有限公司开展“家文化”建设情况予以刊发。衡水烟花

2、爆竹专营有限公司是由原土产公司改制而来的企业。在原土产公司经营时期，尽管由于民营经济的冲击，公司经营十分艰难，但企业领导班子的精气神不倒，不分昼夜节假日，跑市场，抓项目；拓领域，抓出租。广大职工集思广益，出主意，想办法，分组承包，再低的收入也无怨言。在同心同德中公司捱过了紧紧巴巴的日子。在改制过程中，面对新的利益调整，一部分年老职工为了公司的生存，甘愿退居二线，只拿微薄的报酬；改制后的领导班子成员比贡献不比所得，比效益不比待遇，积极筹措资金用于经营；普通员工甘于奉献，不比报酬，在融融暖意中没有一名职工提出辞职或调出。自1998年企业改制，以35万元起家，企业先后建设专用仓库4000多平米，经营

3、和办公场所1800多平米，购置办公和专用车辆7部，目前已成为全市仓储面积最大、配送功能齐全、销售量位居前列的企业。尽管如此，公司经理收入与普通员工相比，相差不足200元。这就是“家”，在这个大家庭里，无谓贵贱，只有分工；无谓尊卑，只有和谐；无谓先后，只有共同奋斗。在“家”的建设过程中，他们主要从以下几个方面抓起，推进企业的发展：一、以提高员工向心力为目标，塑造人本型“家”文化 在市社“家文化”理念的指引下，公司在实践中逐步形成了自身独具特色的子文化体系。其核心内容包括“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家”的企业宗旨，“依法、从严、精细”的治企方针，“又好又快，好中求快”的发展理念，“照顾弱

4、者、吃亏在先、坚持公平”的办事原则，形成了具有自身特色的制度行为文化。公司形成的这些核心文化，经过历史的沉淀和现在的弘扬，不只成为企业，更成为公司全体员工的信仰和做事的准则。如公司在日常工作中坚持做到“四个必访”：员工患病住院必访、员工及子女结婚必访、员工子女上学必访、员工家庭出现特殊问题必访，处处把员工的冷暖挂在心上，倾听员工的心声，解决员工的疾苦；在节日到来之时坚持做到“三必慰问”：离休老干部，不论在省内外，必须慰问；常年病号，不论在岗离岗，必须慰问；生活特殊困难员工，不论贡献大小，必须慰问。另外，公司还不遗余力地给员工搭建实实在在的“家”先后建设了2栋住宅楼，让90户员工得以“安居”，正

5、是因为有了人本型“家”文化的支撑，企业才得以持续、健康、和谐发展，也正是有了核心文化的感召，职工才能以企为家，职工的向心力得到空前增强。 二、以丰富员工生活为目标，塑造和谐型“家”文化 “家文化”无论是在外延还是内涵上，都应该是“爱的文化”。烟花爆竹公司作为高危、经营时间集中、安全管理突出的行业，在经营旺季到来的时候，就像一台 “联动机”，24小时不停运转，不允许片刻的间歇。正因为如此，公司员工尤其是一线职工大多长期处于工作重压之下，时刻得绷紧着每根神经。如此的神经紧张和精神疲劳，是一般行业无法比拟的。公司基于这种情况，从职工最关心的问题入手，稳定员工情绪，如提高员工福利，2011年在岗员工福

6、利补贴比去年同期提高1000多元。春节旺季过后，公司还组织部分员工旅游，帮助他们缓解情绪，陶冶情操，给员工“家”一样的关爱，对促进安全生产、增强职工幸福感，起到了一定作用。另外，公司还尽能力所及，设立乒乓球室、象棋室等娱乐场所，使员工在完成本职任务后，可以轻松休闲的享受物质与精神的愉悦，引导了员工树立良好健康的业余活动观念，杜绝不健康不文明的行为在公司传播。三、以增强员工凝聚力为目标，营造团体型“家”文化 一是提升企业综合实力，增强员工的集体荣誉感。公司狠抓经营管理，在市区实行禁放的情况下，通过采取各种有效措施，实现了销售大幅度攀升，增强了职工的自信心和荣誉感。公司在创经济效益的同时，更加注重

7、创社会效益，先后获得“全省供销社系统重合同守信用先进单位”、“全省供销社系统安全工作先进单位”、“全省百城万店无假货示范单位”、“全市社会治安先进单位”等多项荣誉。同时公司在尽可能的范围内，履行社会责任，参于社会公益事业，先后向有关方面捐献十几万元。通过提升公司综合实力，职工对企业的认同感大大增强。二是坚持民主管理，公司在企业管理中注重民主管理建设，每每通过“三重一大”管理项目和员工关心的事项，都让员工平等充分地参与企业的经营管理。三是坚持发展成果与职工共享，提高职工的归属感。公司在发展的同时，始终坚持“发展依靠员工，发展成果与员工共享”的原则，全公司7部车辆全部用于生产经营和员工生活，没有经

8、理专用，经理及管理人员上下班全部骑自行车；通过各种方式，不断改善员工工作环境，提高员工的福利待遇，极大地调动了广大员工干事创业的积极性。 四、以提高员工执行力为目标，塑造执行型“家”文化 在企业管理制度中，他们对每个成员都有严格的要求，当员工的行为侵害到这个“家”的利益时，这个“家”也要对这些行为和个人做出认真纠正，乃至严肃处理，重塑“家”文化。在制度制定方面，公司统一政策，统一要求，同衡同量，同文同轨，公平、公正对待每一名员工，也为各库、室在同一起跑线上开展工作创造有利条件。在制度执行方面强调“三个到位”，即责任到位，上下明确工作职责、工作责任、工作目标；约束到位，加强工作过程中对人对事的监

9、管，防止偏离目标、偏离政策的问题发生，保证各种机制的正常运行；追究到位，对于出现的问题，从公司分管领导到直接责任人，一律实行责任追究，不管涉及哪一级，不论主客观原因，一律严格追究。十几年来，公司经理年年坚持在离市区十几公里的仓库带班，其他人员各安其岗，严守职责，从未发生任何安全责任事故。员工之魂，为以化之；企业之魂，为以重之。实践证明，“家文化”建设一要始终坚持以人为本，价值共享，这是企业文化建设的本质要求，任何时候都不能改变；二要始终坚持相融共进，逐步发展，这是企业文化建设的根本目标，任何时候都不能动摇；三要始终坚持秉承传统创新超越，这是企业文化建设的基本原则，任何时候都不能违背；四要始终坚持重心下移，落地生根，