矿业公司安全经验交流

1、矿业公司安全经验交流 公司认真贯彻落实上级文件及区局安全工作会议精神，以“安全生产基层基础建设年”和公司开展的“奋战四季度实现安全效益最好季”活动为总抓手，紧紧围绕“一通三防”和防治水两大重点工作，大力强化制度和责任落实，抓关键、抓难点，全公司杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，实现了安全生产。主要抓了如下工作： 1、认真贯彻落实市、区煤炭局会议精神，狠抓现场安全责任制度落实，矿井安全周期继续拉长。10月28日,区局召开安全生产工作会议后，公司高度重视，立即组织召开了安全办公会，认真传达了会议精神，并对11月份安全工作进行了全面细致的安排和部署。要求各单位充分认清形势，始终保持清醒头脑，坚

2、持把安全工作置于首位，放在引领一切、压倒一切、先于一切的位置来抓，要求各级管理人员要严格执行好领导干部带班制度，不断强化了领导干部下井期间重点盯靠、查处隐患和严抓现场安全的作用发挥。同时，严格落实包保联保、安全宣誓、程序化排查、手指口述等制度。狠抓薄弱人物排查，严把薄弱人物入井关。对查出的薄弱人物，采取调整岗位、专人监护、停止工作等措施，防止了意外事故的发生。安全生产周期继续拉长。 2、进一步强化了质量标准化建设。按照上级“加强安全生产基层基础深化年”活动的总体要求，我们紧紧围绕“保安全、增效益、促转型、谋发展”的工作思路，关口前移，重心下移，继续强化隐患排查治理，保证整改时限、整改资金、整改

3、措施、整改责任和应急预案等“六落实”。不断丰富和提升“双基”建设内涵，深入持久的开展“双基”建设和质量标准化建设活动。突出抓好安全投入、安全管理、安全培训三项基础工作。继续推行在精细化管理工作中的好经验、好做法，抓基层、抓基础，推动了“双基”建设、质量标准化和精细化管理再上新台阶。 3、突出“一通三防”、防治水管理，加强安全重点和薄弱环节的综合整治。11月份，我们在“一通三防”方面，严格按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理“十六字”工作体系，对瓦斯抽放系统进行维护，保证瓦斯升高时能够及时抽放；对350、420、1040采区等瓦斯较高地点进行了重点监控，并落实了专项措施，

4、从而杜绝了报警现象。在防治水管理方面，主要是着力抓好了10煤层高承压水的监测监控，利用水动态监测系统加强1040采区钻孔水位观测，并加密人工观测，时时掌握1040采区水位变化情况，杜绝了水害发生。 4、大力实施“素质提升工程”，强化安全教育培训。一是11月份以来，共培训新招工人11人、特殊工种培训（复训）69人，副总以上1人，副总以下2人。二是按照“631”培训模式，强化以区队为主的基层安全教育培训，提高整体队伍素质。三是在“一三五”安全教育上，坚持正职主持，坚持教育结合现场，坚持案例教育，多讲现场薄弱环节，教会职工针对现场问题如何保障自身安全，从而，提高职工的自主保安能力。 5、着力推进区队

5、班组建设。坚持以“三无”区队班组竞赛活动为主线，细化量化工作标准和考核标准，围绕岗位责任制、质量安全管理、生产组织管理等，健全完善区队班组管理制度规定，进一步规范了员工的安全操作行为，夯实了区队班组的安全生产基础。 存在的问题 一是“三违”现象还时有发生，员工安全意识有待于进一步加强。这充分说明仍有部分职工对当前的安全形势认识不足，没有真正认识到违章作业的危害性和带来的严重后果，图省劲怕麻烦的侥幸心理还比较严重，这也暴露出我们在安全管理上的漏洞和不足，我们将高度重视，采取措施，加强整治。 二是工程质量不够稳定，市、区局检查，现场依然存在问题。这充分说明我们个别管理人员安全岗位责任制落实不够好，

6、在现场管理不力，把关不严，该执行的标准没有执行，缺乏敢于动真、一抓到底的精神。对此，我们要进一步加大管理力度，制定可行措施，在今后工作中认真加以克服。 三、12月份安全工作打谱及实现安全年措施 12月份的安全目标是：杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现12月份安全生产，再创安全年；质量标准化建设再上新台阶。具体做法是： 1、广泛发动，深入动员，迅速掀起12月份安全决战高潮。12月份，是实现今年安全生产的关键月份，安全工作比以往任何时候都显得重要。为此，我们将迅速召开安全办公会、职工大会，进行发动和动员，同时，充分利用班前班后会、电视、网络等形式，广泛宣传搞好今年最后一个月安全工作的极端重

7、要性，聚思想、增信心、加压力，营造浓厚的安全氛围，迅速掀起安全决战高潮。 2、层层落实责任，加大责任追究力度。从单位主要领导到各级管理人员和广大员工，都认真履行安全承诺，做到一级抓一级，级级抓落实。继续严格执行安全目标责任制，强化履职保证金和安全风险抵押金制度，实行一票否决，对达不到责任目标要求的，一律给予严厉处罚。同时，严格履行安全生产第一责任人的责任，认真抓好分管内的安全工作，做到各司其职、各负其责。从现在到年底，凡是“一通三防”类的违章，一律开除矿籍；凡是现场不具备安全生产条件的一律停产整治；凡是工作不负责任，责任制不落实，现场违章指挥，组织职工冒险作业的管理人员一律撤职；凡造成事故的，

8、一律予以严肃处理。 3、突出抓好“一通三防”和薄弱环节的综合整治。在“一通三防”上，牢固树立“瓦斯为天”的思想，严格各项责任制落实。深刻吸取黑龙江鹤岗新兴煤矿瓦斯事故教训，认真落实现场瓦斯治理措施，对瓦斯浓度较高1040、420采区等地点，要严格执行瓦斯管理“十项硬性”措施，安监员、放炮员、瓦斯检查员必须盯头盯面，严禁空班漏检。加强监测监控，坚持使用好矿井安全监控系统，保证系统运转正常，做到瓦斯传感器显示准确，报警断电灵敏可靠，杜绝瓦斯报警现象。继续严格放炮管理制度，认真落实瓦检员、放炮员、班组长“三人连锁”放炮制度，坚决杜绝各类事故的发生。在防治水上，着力抓好10煤高承压水的监测监控，发现问

9、题及时处置。强化对周边小煤井的巡查和监管，防止其超层越界对我矿井造成安全威胁。高度重视地面安全管理。紧紧抓住易燃易爆、火工品、供用电、交通运输等重点地点和关键环节，不断完善各项预案措施，落实安全责任部门和责任人，周密部署、狠抓落实，杜绝各类事故的发生。 4、狠抓隐患排查和治理。要严格隐患排查治理制度落实，进一步加大隐患排查力度，尤其是矿、区队（车间）两级要按照规定认真排查事故隐患，对排查出的事故隐患，要按照“整改单位、整改内容、整改标准、整改时间、整改责任人、复查人、复查时间、复查结果”八落实的要求，抓好隐患问题的治理整改，确保监管到位、复查到位、隐患问题处置到位，切实消除现场事故隐患和各类不安全问题。 5、继续加强质量标准化建设。公司严格按照上级质量标准化标准，本着目标再细化，措施再优化，管理再强化，落实再硬化的原则