责任 细节 执行力——学习班组安全建设心得体会

1、责任 细节 执行力学习班组平安建设心得体会 最近通过学习国务院副总理张德江在全国煤矿班组平安建设推动会上的重要讲话、佘洪海班组的“四五”班组管理法及三论推动煤矿班组平安建设，我感受颇深。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对搞好班组科学管理，增加企业活力，建设一支特殊能吃苦，特殊能作战，特殊能团结的职工队伍，着力构建平安生产长效机制具有格外重要的意义。下面我从以下三方面谈一下学习体会： 一、胜重任者必先担责任。 落实平安生产责任制是抓好煤矿平安工作的重要前提和保证，我们常讲责任胜于力气，责任重于泰山之类的话，就是强调人的责任意识之重要与关键，尤其是

2、我们的煤矿企业，搞好平安生产，不但关系到职工的生命，同时也关系到公司将来的进展与生存。首先，班组每位成员都必需糊涂地生疏到自己在平安生产中肩负的责任，严格遵循“三不损害”原则，树立零事故，多查处，严防范的平安理念，实现由要我平安向我要平安的真正转变。其次，连续严格落实责任制和责任追究制不留死角，层层签定平安目标责任状和交纳风险抵押金，责任不断分解，逐级延长，真正将责任落实到个体，落实到实处，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、平安监督不弱化。第三，广泛开展责任训练，学习先进典型，真正起到示范引导作用。我们要通过学习白国周班组、佘洪海班组等管理阅历，结合我矿自身大力开展“平安龙矿”、“平安之星”

3、等活动，不断发掘我们身边的白国周式人物、佘洪海式班长，培育越来越多的有着猛烈平安生产责任感的“白国周”、“佘洪海”，靠他们带动我矿一线职工队伍的素养提高和管理提升，从而为我矿平安生产事业供应长期有力的队伍建设保障。 二、成大事者必先做好小事。 “万丈高楼，始筑一基。”班组就犹如万丈高楼的基础，其重要性毋庸置疑，无论是白国周班组缔造的“六个三”工作法，还是佘洪海班组推行的“四五”工作法，不管是白国周班组“平安无小事”的平安理念，或是佘洪海班组“平安第一，质量为上，执行到位”的平安理念，他们之所以能实现二十多年如一日的平安无违章，平安无事故，归根结底是他们年复一年，日复一日的立足本职，尽责尽职，是

4、他们捍卫平安、力保平安的持之以恒，始至不渝，正是有了这样忠诚务实的工作作风，敬业奉献的工作精神，他们才能制造一个又一个奇迹，谱写一个又一个神话。力保一天的平安简洁，力保一个月的平安好说，力保一百天的平安不难，但是一年，两年，二十几年，甚至更多年呢？我们有一些职工认为不戴平安帽、自救器为小事，不值一提，其实这正是平安规程中最基本的要求。工作中很多大事的发生就是由于这些小的环节没有把握住，才酿成大事故。古语道：“患生于疏忽，福起于细致”。在平安上我们确定要用辩证的方法来生疏平安上的大事是什么，小事是什么，平安上的大事又是怎样发生的？要抓住具体环节，一步一个脚印抓平安。要知道，不排解小隐患就可能变成

5、大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故；而以大为小，往往由小变大，积小成巨，最终导致事故的发生。谁忽视小事，放松小事，谁就会受惩处，吃苦头，假如生疏不到这一点，平安工作不知用多少血的教训才能提高生疏。 三、制度落实关键要看执行力。 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的力气。对于一个组织来说，则是长期目标一步步落到实处的力气。古语道：“令必行、行必果”，执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就确定会得到最大的发挥，平安生产就会有牢靠的保障。否则，再好的决策，再美的蓝图，都只能是一句空话。首先，打造执行力

6、，制度规范是保证。制度建设是根本性、稳定性和长期性的，我们不仅要有“现场、现时、现物”的动态平安管理，也要有“事前、事中、事后”的系统平安管理，更有对各工种岗位职责、操作程序、工作标准等平安细化管理，只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实现制度管人，才能提高企业的执行力。从我矿近年来的制度出台之多之细，便可看出我矿严抓严管、重奖重罚、操作性强的特点。其次，班组长要以身作则，当好领头雁。要特殊留意班组长的培育，我们要从优秀的班组成员中通过公正、合理的评比，选出优秀的班组长，班组长要履行自己的责任，工作岗位现场交接班实行三交清，每班的班组长必需填写好工作日志，当班完成状况，剩余工作量等必需汇报清楚方可交给下一班。同时建议班组之间开展一些“三比两沟通”活动，比设备平安运行，比环境卫生达标，比工作纪律落实，相互参观，相互学习，互惠互利，携手共进，达到优秀班组的要求。再次，我们要极力打造素养优良的职工队伍。我们可以制定职工考核管理方法，依据要求，严格筛选，评出品技兼优的优秀职工。对待一些脱岗、旷工、旷会的岗位人员准时公布，按规定扣分。在后进人才的培育上加大培训力度，把职工的素养培训和业务培训结合起来分工种、分课时进行培训，力争培育出一支心往一处想，劲向一处使，汗向一处流的健康的，乐观的，向上的职工队伍。 班组平安文化建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为