公共建筑装饰企业组织架构及部门职能

1、公共建筑装饰企业组织架构及部门职能2012目前本公司主要设有以下子公司及职能部门，其主要职责如下：1、康新（上海）商业道具有限公司（生产中心）：生产中心负责公司整体道具生产制造的运营管理，完成各地公共建筑装饰项目的配套木作及道具的生产安装任务；负责相关采购、与各地分公司定期交流来提升商业道具生产制造工艺水平、对生产设备进行定期和预防性维护；负责开拓高档绿色建筑配套商业道具的外销业务；支援全国公共建筑装饰项目的配套木作及商业道具的生产安装任务，提升公司绿色建筑配套商业道具制作水平和质量，拓展公司盈利来源。2、设计事业部：负责办公、医疗等各类空间建筑装饰项目的室内设计市场开拓，完成承接项目的室内装

2、修方案设计和深化设计，拓展公司室内设计项目领域及提升设计品质，建立国内一流室内设计品牌形象。3、精品事业部：负责全国精品业务的旗舰店、精品店、专卖店及专柜装修项目的市场开拓及客户关系的维护；负责重要设计项目方案及内装项目方案的竞标，提供机电技术咨询、设计方案及后期技术支持，以提升公司承接项目的口碑和实力，提供全过程的客户服务，提高客户满意度。4、商业空间事业部：负责全国大型商业空间、连锁品牌专卖店装修项目的市场开拓及客户关系的维护；负责重要设计项目方案及内装项目方案的竞标，提供机电技术咨询、设计方案及后期技术支持，以提升公司承接项目的口碑和实力，提供全过程的客户服务，提高客户满意度。5、办公空

3、间事业部：办公空间设各地分公司和服务支持部，统筹全国办公空间业务，负责各区域的办公空间业务拓展及对后端业务实体的支援。6、办公空间事业部上海事业部/北京分公司/广州分公司/成都分公司/苏州分公司：负责公司在我国华东/华北/华南/西部/江苏省区域内办公空间业务拓展，并进行重要设计项目方案及内装项目方案的竞标，提供机电技术咨询、设计方案及后期技术支持，以提升公司承接项目的口碑和实力，提供全过程的客户服务，提高客户满意度。7、办公空间事业部服务支持部：负责分析行业最新动态，了解最新设计潮流和设计理念，传达分享最新的设计趋势，指导培养各地设计人员专业能力的提升。同时，支援后端各业务实体进行重要机电设计

4、项目方案和内装项目的竞标，提升整体中标率和公司整体竞争力。8、工程中心：统筹全国项目工程，负责承接项目的工程运作及工程施工管理，包括项目报建、材料采购、施工图深化、机电质检、现场施工管理（质量、进度、安全等）、售后服务及设施管理等。9、工程中心上海（含苏州）/北京/广州/成都工程部：下设项目部、工地管理部、项目支援部、采购部、售后服务部。负责我国华东（含江苏省）/华北/华南/西部区域承接项目工程运作及施工管理，负责项目的报建、施工图深化、机电质量检验，项目的采购规划与执行，负责各项目施工现场的进度、施工质量、时间节点控制、安全施工检查，负责施工现场原材料的采购。同时负责后续售后客户回访、客户纠

5、纷处理、维修服务和设施管理服务。10、工程中心服务支持部：对施工项目的直接成本、执行进度、施工流程、施工现场管理制度及执行情况进行监督，优化采购成本结构，确保施工质量及施工的环保、健康和安全，提升现场施工团队的战力，同时制定售后维修、整改、设施管理制度，并监督其执行状况，协助市场部共同解决客户投诉问题，提高客户满意度。11、总部市场发展部：根据公司发展战略及营运计划，分析整体行业的市场环境趋势及竞争者的动向, 提出未来市场发展的策略方针，建立潜在客户的联系管道和网络，保持并提升公司整体竞争力以及公司品牌形象，同时负责协调指导各事业部市场开发部的重点项目竞标工作, 维持与长期客户的良好关系，提升

6、项目中标率。12、总部工程管理部：负责制定及完善各类项目工程管理流程、施工规范、项目质量、成本控制流程，工程质检工作流程及规范以及新施工工艺的技术攻关。13、工艺技术推广部: 施工工艺及技术的攻关、改进、推广和应用，施工规范的更新，以不断提升公司的施工品质标准。14、标准成本部：进行市场价格和公司成本和报价调研分析，制定、修正和完善公司的成本定额，提升公司在成本和报价方面的竞争力。15、流程管理部：负责制定及完善各类项目管理流程，并对各项目的执行状况进行核查，以确保公司的管理流程得以贯彻执行，并确保公司的项目服务质量。16、质量控管部：制定、监督和分析关键绩效和质量指标，针对观测情况与趋势制定

7、行动计划。负责整合、分析来自于客户的关于质量方面的反馈数据，制定改进措施，及时并积极提高工程及产品质量。17、内控审计部：根据公司发展战略，依据有关规定，建立和健全公司内部审计制度和工作细则，制定内部审计程序或方法； 评估各部门内控制度的完整性、合理性及其实施的有效性；审计会计资料及其他有关经济资料以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性；定期检查公司内部控制缺陷，并及时提出改进建议；向审计委员会报告内部审计计划的执行情况和发现的问题。18、财务部：根据公司年度经营目标，编制年度资金计划、利润计划、各种费用开支计划，实行成本监督，编制各类财务报表，监督公司经营活动和

8、财务收支，保证资产和信息的安全、完整、准确，为公司管理层决策提供公司财务状况、经营成果和现金流量等财务信息。19、总部后勤服务部:下设信息管理部、法务部，主要配合公司发展战略及营运计划，对前后端提供erp 系统和法务的支持。20、信息管理部：配合公司发展战略及营运计划，制定并执行公司it 系统发展战略及年度工作规划，负责erp 系统开发及it 系统的日常维护及管理，同时负责it 资产管理及预算审批，为公司提供安全、稳定地it 应用环境。21、人事行政部：配合公司发展战略及营运计划，制定并执行公司人力资源总体战略规划，建立并完善公司人力资源体系、以及人才培育和发展体系，完成公司人才招聘和人才培育任务；并负责指导及监督各分公司的人力资源工作。同时协调公司的人力资源及行