辞退员工十八法

1、企业员工离职有两种：4 * t( 0 f. b- q. v辞职与辞退, _/ m! d% e6 b, l分析情况如下：! n t9 w( a6 4 f. / 0 b0 p1 s+ n9 j2 h4 t一、不安排工作法（闲死法）$ x 1 r b) 3 s7 ) b企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。0 g8 s8 k/ x! v适用员工：高层员工1 k/ l0 c$ - v0 b达到目的：素质较高员工效果好2 |# l3 s! g0 # 法律后果：无! _; d) 8 m9 n- v* s1 y6 i. v

2、6 0 6 p( |二、加大工作负荷法（累死法）0 |7 |9 i4 c d$ ( _$ n z在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法: f& k/ i. e f; z! s g适用员工：能力强而品格差的员工4 y6 y2 v5 v4 ) u4 m3 * ?; y目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示# c! x9 m t$ z6 j7 i( o法律后果：无! b% t9 i2 4 5 q, h; t! 1 x# o: e r2 , i3 e+ h, q三、频繁调岗法) u( i: v8 s% a* b! h频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系

3、与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法& q$ ! m1 ht, v1 适用员工：技术型人才，中层干部$ m u, o5 r k! u8 l5 g k目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工8 b; p# i- , o; v: p- x法律后果：轻，但容易引起纠纷* t( _ # g9 h6 z1 y. n1 + b$ s4 % m( , a2 f四、陌生事业法! b6 s+ q9 6 q . x4 r5 d交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法( e$ f7 ?$ v: k2 ! f适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工 3 q

4、h+ w; u; e! 目的等级：注意心理启发& v7 y5 l% p1 r$ g2 k% s法律后果：轻，注意团队影响# s8 p) a0 3 d8 h0 w4 _: i0 e( t$ n# _9 k+ i9 i1 g五、更改项目法 t- i( l+ k# ; u9 ; z采用项目制（pm），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法3 h, b; n& x7 h z适用员工：全体pm成员 f- m. e. w0 y, x; l+ w! b目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失8 r$ k% h4 vu3 & n a法律后果：中，提前约定最为重要. ) h$ k6 p5 f, 4

5、 ?: _+ p. p! s1 , x+ r* p5 q7 v+ w1 n六、注销公司法0 g* n) l) a+ l! s: m) a公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法6 r% # i9 v$ _适用员工：大公司员工& ( f9 _8 c- q 目的等级：注意赔偿6 g4 s) h8 a: r$ v6 v+ y) a法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见1 b, j# d1 v! p: a1 t( m) v3 z9 7 j七、降级法（放风法）7 d0 s. b( d$ q6 g& 对三次以上完不成任务的员工，一般采用降

6、级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法 u) r+ s# j+ i o适用员工：中高层业绩型管理人才5 v7 y$ 1 r6 a5 of目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大- e7 z2 o. wi; e& t, j4 l6 6 g法律后果：轻. x6 z7 g- d( w1 g+ o0 p7 p! h4 k + ?0 o. a6 q/ r& k# c. i b7 v: m八、退休法- i0 v+ w( |7 o# e9 ) c3 i0 又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法1 s5 u. n1 9 c- m- j8 适用员工：普通型员工,

7、 y$ f& r$ r- |# p# 0 j9 v目的等级：退休合同一定要有法律性文件# h3 y j+ v _; i l 法律后果：中/ ( m, m1 c3 o7 n8 p6 * q, ; h% j; l0 a九、家族理论法4 c o: % y f2 ! s$ h* a9 n4 w引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法. z- _$ r d% d5 j; d适用员工：亲戚型员工% o/ r1 : x3 5 o目的等级：离职后会带来管理风险- k; d7 l8 n1 b法律后果：重$ ru: h v% t8 & n# l) b4 0 i; t9 k6 h* e% |十、政府调控

8、法; w& b: |# t7 u2 ?, c9 v/ s通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业6 f: w5 i3 m1 u适用员工：国营部门性企业0 h% l/ s q. 6 5 / : . s i目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题 z. n0 ?2 t) s9 a3 v1 s6 b% m法律后果：重* w$ 9 k, k4 t7 n + a: 0 f) j) 8 _8 n十一、约定法n* b5 d, _/ k w l3 t! f员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职. % k w

9、5 x y5 g/ i m适用员工：任何员工$ r/ j& z1 i% q目的等级：注重法律性规定4 j) , 3 k# 4 f5 w法律后果：轻4 m: p4 - % a. h* & g/ |9 w$ f& k( i6 i. k4 十二、示弱劝退法2 n; i4 l7 u/ q; j2 w: d1 c通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法0 g* l6 v7 vt2 x w适用员工：战友级员工# r+ s1 z4 z4 t, |目的等级：真实的表述会有帮助/ 0 p& i! c( n w法律后果：轻1 s 0 ( gun4 c8 q* c: g/ x, 7 l0 t t十三、

10、员工请假法$ u. g2 r9 f7 d7 j, i6 z; d, o( v! 有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法, o, x0 y/ r k( w: fg z( # _4 f p. s适用员工：己在其它单位上岗的员工; b3 h$ f- rt6 q目的等级：公司应及时发现6 b/ v5 a; 9 a& ) p8 n法律后果：无% o# c5 8 . d/ m6 a0 4 s$ w v1 u( m: cg/ i3 y十四、网站公布法; j4 n8 b$ o1 n: r6 . z把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工5 c* f; r6 e6 u4

11、 k适用员工：容易出错的员工) k4 y4 w( c( o4 ) s$ x目的等级：建立诚信系统. l: t8 h! z- c/ j0 b7 _法律后果：无/ ( b0 p% 7 : 4 0 j3 n. oo3 i$ o; d十五、任务法 w; e# n: m% o( h# k6 o5 c特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系$ m. z8 j; p! u3 适用员工：体力型员工% g( e2 s! k5 b 5 t. b4 $ i目的等级：约定为重要的因素/ v% . k4 f t$ h. x, r& p; r法律后果：中8 l) y( i5 q0 a ; n4 n4 % i#

12、 n* y2 i/ m/ o5 m/ t十六、劳动合同法) % |+ w5 f0 w( e! z一种正常的离职方法# z- x4 v% r. s) w( d5 r- a适用员工：任何员工 x u$ v1 ( q* 目的等级：劳动合同的健全与制度健全2 p8 qb0 b8 b) e: d+ v法律后果：轻& p a1 f( l4 * h4 v7 z& d) u0 n. d q十七、违纪法- o h1 _7 ih& d& u6 s制订合理严厉的制度，合理调整员工! f# l! v, i4 o6 n3 f/ r) ; d! b% p9 o适用员工：任何员工2 c 9 t* g3 d# |1 2 m|6 f( z+ z目的等级：制度的法律化& z& 7 h