地勘行业人力资源管理策略_第1页
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文档简介

1、地勘行业人力资源管理策略 1地质行业人力资源管理中存在的问题 1.1缺乏强有力的考核激励机制 最近几年相关行业的人力资源建设基本实行的是绩效工资制度，对于专业的技术人员只能按照相应的职称去领取自己的薪水，对于技术过硬的骨干人员来说，工资的设置并不合理，因为他们做的是非常具有专业性的工作，但是却和普通技术人员的工资没有太大的差别，所以也不利于员工积极性的发挥。尤其是一些偏远山区或者是一些经济发展水平相对较低的城市，这样的制度很难留住具有较高职业素质和技能的人才。地勘的人资部门每年都会组织一定形式的考核，但是考核并不能发挥它实际作用，考核的结果和员工的奖金和工资也没有太大的联系，考核中，所有的员工

2、都能通过，分数的高低在薪资待遇上没有任何差别。所以难免把考核流于形式。 1.2人力资源的开发、培训体系不完善 目前相关单位加大了对员工培训方面的投入，但是仍然不能和地勘行业的发展相适应，一些工作人员由于在外工作不能及时参加行业的培训，这对于员工个人的进步是非常不利的，此外员工在很多时候都对自己的职称比较关心，对培训的具体内容和注意事项就相对比较冷漠，培训时着重点主要放在了技术层面上对流水线上员工的培训比较忽视，所以在培训效果上一直不能令人满意，在培训机制的建设上也缺乏一定的系统性、科学性和规范性。 1.3人才选择空间小 对很多地勘单位尤其是处于偏远地区或者是经济发展水平不高的地区而言，留住技术

3、水平较硬的人员是有一定困难的，因为当地所能提供给员工的福利和薪资待遇都不能使员工满意，而且环境上也无法和一些大城市相比，所以很多从业者都选择了条件更好、待遇更好、环境也更好的大城市尤。 2关于地勘行业人力资源管理的几点思考 由于历史的原因，人力资源不仅表现在需求上的递增趋势，也面临着结构上的合理调整，这也对人力资源的需求提出了更高的要求。在学历层次方面，应该进行合理的搭配，不应该盲目追求高学历层次，应该注重学历与能力相结合，同时对于有专业技术能力的毕业生适当打破工人和干部身份的界限，保证各个层次的人才队伍。在专业结构方面，为配合多元发展的战略要求，除了以地质找矿为主外，还要兼顾水工环地质、岩土工程勘察、测绘、地灾评估和治理勘查、设计、招投标、工程造价和经济类专业方面。 3结语 通过本文的分析和阐述，相信很多相关人员都对地勘工作人资管理工作中存在的问题有了更加清醒的认识，只有不断采取积极措施解决在人资管理中出现的问题，地勘行业的发展才能更好地适应市场经济的发展需要，适应社会的发展需求。更好地为我国的地质勘探工作输送具有较高追也技术水平和较高个人素质的人

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