《组织机构管理》编写提纲及要点

1、组织机构管理编写提纲及要点第一章：一、组织管理的原则和目标、 组织管理的目标：基于战略、服务于战略、 组织结构设置的原则：与业务特点、业务范围、市场环境、竞争特点、企业信息化程度、企业规模（经营规模、员工数量和素质）相适应。二、组织管理的内容、范围、 公司基本框架的设置1） 确定业务运行的组织形式；2） 确定公司总部的功能定位，明确与业务单位的管理和控制关系；3） 确定公司组织形式。、 机构和部门设置1） 公司总部职能部门的设置；2） 业务单位的机构设置。、 组织层级的确定、 岗位设置：定岗、定编、 公司主要工作的管理权限的界定、 组织的调整第二章：一、组织的基本框架的设置，确定企业的总体组织

2、框架、 确定公司业务运行的组织形式目标：通过业务运行科学、高效的组织形式的设计，充分利用内外部资源，提高业务运行效果和效率。 主要依据和影响因素企业的战略定位，经营模式。公司的业务发展规划（业务的选择和发展策略，业务发展计划和发展目标）；企业资源和能力（目前具有的、以及未来需要加强或培养的，如管理基础和管理水平）；地理环境、历史，企业文化等因素。主要是业务发展策略。哪些业务自己独立经营，哪些业务需要合作、合资、联合开发。 主要内容确定公司业务运行的最佳组织形式。即：通过什么样的组织形式发展业务。根据业务发展策略，确定设置哪些业务单位，相互间业务关系。确定业务单位的组织形式（二级业务单位、分公司

3、、（全资、控股、参股）子公司等）、 明确公司总部的功能定位目标：科学、合理地确定公司总部的功能定位，更好地发挥管理和控制职能，为公司业务发展、生产经营提供良好的环境。 主要内容：明确公司总部的功能定位、确定公司部门的与业务单位的关系、公司总部管理和控制业务单位的形式对业务单位，管理哪些事情？管理到什么层次和程度？用什么样的方式和手段管理？、 明确公司组织形式 目的：为提高公司管理效率和效率，提高业务运行效率和效率，选择相适应的组织形式。 主要依据和影响因素：公司对业务单元的功能定位，管理和控制关系；业务类型和特点；公司经营规模，人员数量、素质，信息化程度。 主要内容：确定组织的形式，选择什么类

4、型的组织结构，如直接职能式、矩阵式、事业部式，混合式等三、机构设置、 公司总部职能部门的设置 目标：充分实现公司总部的功能定位，以高效实现对业务单位管理、控制为目标，实现组织运行效率和有效控制的平衡，既实现有效控制和制约，又实现协调效率的提高。 主要依据和影响因素将公司总部的管理和控制的职能进行分解，由不同的职能部门来执行，确定公司职能部门的设置。坚持不相融职责相分离原则和相近、相似、协调密切的职责相统一的原则。 主要内容：主要内容包括部门职责界定，工作汇报关系，部门间协作关系；与业务单位的管理、控制关系和权限，与公司外部协调关系。、 公司各业务单位的机构设置 范围：主要指公司的二级单位、合资

5、子公司、分公司自身机构的设置 依据和影响因素：根据各单位业务特点，流程特点，管理特点，与其他业务单位的业务关系，与公司总部的工作关系等因素设置 主要内容：明确业务单位自身的机构设置，其总部、机关部（科）室，二级单位的设置。职责界定，工作权限设定等三、组织管理层级设置 依据和影响因素：业务特点，工作性质，工作内容、工作量，管理幅度、信息化程度，岗位数量、人员数量，员工素质等，工作环境、位置等 主要内容：确定公司从最高决策层到最基础员工的组织层级。四、岗位设置和管理 目的：为了更好发挥部门职能，高效率地完成部门职能。 主要依据和影响因素依据：部门职责，信息化程度，工作性质，工作关系，工作量。 主要

6、内容：定岗：根据部门职责和工作任务的特点，任务量，确定岗位类别的设置；定编：根据岗位工作量的大小确定岗位的人员编制。编制岗位职务说明书：包括岗位工作任务，工作汇报关系、工作协调关系（包括公司内外部、部门内外部）五、公司主要工作的管理权限的界定 目的：保证公司指挥系统高效、有序地运转，合理、科学地设置权限，合理授权。 主要依据和影响因素管理控制目标、业务特点、工作性质、企业信息化程度、人员数量和素质等 主要内容：将公司主要工作在管理权限进行清晰、明确的划分和界定。、 纵向组织层级的管理权限的界定、 横向单位、部门、岗位间的工作权限的界定。六、组织调整：1、 根据以上组织设置、职责、权限设置的依据、影响因素