年公司技术中心工作总结_第1页
年公司技术中心工作总结_第2页
年公司技术中心工作总结_第3页
年公司技术中心工作总结_第4页
年公司技术中心工作总结_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、2011年公司技术中心工作总结2011年是公司技术中心被认定为省级技术中心后运行的第六年,这一年里受通胀压力和国内经济宏观调控措施的影响,市场需求萎缩,原材料和经营成本持续上升,原油价格波动较大,全国涂料市场供应略大于需求,在资本、技术、质量、性能等方面占有绝对优势的外资企业抢占了大中城市领域内的高档市场,同时,国家投入大量资金用于基础设施建设,直接带动了钢铁企业钢结构产品的增长,也给工业防腐涂料生产厂商带来了机遇。因此,如何通过管理创新及时把握国家产业政策措施,如何通过创新机制应对变化莫测的市场,如何通过产品创新拓展新的市场,是公司技术中心2011年创新工作的重点。我们技术中心根据 “模仿创

2、新与自主创新相结合,产品创新与工艺创新相促进”的原则,通过应用新材料、新设备、新工艺不断提高产品质量,降低生产成本,提升产品的市场竞争力,同时我们通过技术创新不断开辟新的市场领域,也取得了较好成效,具体工作汇报如下; 一、企业技术创新战略与规划的实施情况,包括企业技术创新战略的制定与调整,年度计划的制定与实施。技术中心主要任务是为企业发展提供技术支撑和服务,工作目标是增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展后劲。研究开发环保、节能、低毒、高性能的新型产品是涂料行业技术发展的总趋势,公司本着应用新材料、新工艺并不断降低生产成本提高产品质量的宗旨,加强对工业涂料水性化的研究,把fvc重防腐涂料、汽车

3、漆、家具门漆、改性有机硅涂料、环保型树脂、高性能丙烯酸树脂,钢结构防火涂料,环氧防腐涂料等的研究开发作为公司技术开发的中长期方向及目标,具体主要包括以下几个方面:1、可持续发展是技术创新的核心要求,对于产品的开发来说,资源的合理使用,尤其是可再生资源的利用,更加体现了可持续发展战略所发挥的作用,加强公司的主导产品醇酸树脂的改性工作以及开发相应的功能性涂料,2011年成功开发了cf-3醇酸树脂,具有较强的市场竞争力。2、高性能防盗门专用涂料具有优异的性能,在家具装饰漆中有较大的市场占有率,研究开发一系列防盗门涂料新产品成为我们技术中心重要任务之一。2010年投入资金、人力进行该项目的开发,顺利实

4、现大生产,在海宁各大家具生产厂家获得很好的应用,2011年继续对此系列产品进行开发,并且在此基础上,公司进一步开发了纳米高仿真系列涂料,受到各厂商的欢迎。3、钢结构防火涂料具有良好的光泽性和柔韧性,防火涂料又是防火建筑材料中的重要组成部分。涂装在物体表面,可防止火灾发生,阻止火势蔓延传播或隔离火源,延长基材着火时间或增加绝热性能以推迟结构破坏时间。因此,鉴于它的优异性,技术中心在2011年投入资金开发超薄型钢结构防火涂料,是年度重要研发课题之一。4、符合涂料发展方向的高性能丙烯酸涂料是公司定为发展目标的产品,主要因为其多项的环保、耐腐蚀性能。公司2011年投资自行开发720丙烯酸树脂,在工业涂

5、料上进行了拓展研究,降低成本,并取得一定的成果。5、重防腐涂料现已越来越受到企业的重视,它与常规防腐涂料的主要区别在于其技术含量较高,技术难度较大,涉及许多方面的技术进步与产品开发。公司在2011年继续重视重防腐涂料的开发,其中技术中心负责的fvc重防腐涂料顺利在天津碱厂得到应用,受到用户的欢迎,并不断取得突破。并在桥梁等建筑物上得到了广泛的应用。重防腐涂料的应用涉及现代化各个领域,因此重防腐涂料的市场前景非常诱人,也是我们作为中长期研发的方向。6、积极开发互穿网络环氧涂料。2011年继续进行了有机硅改性环氧耐热防腐涂料的研究,对不同类型树脂的复合涂层应用做了深入的研究和探讨。并进行互穿网络环

6、氧涂料研制,进行较长时间的小试和工艺研究,取得了较好的成果,争取在2012年能形成产品。总之,2011年我们根据市场调研,结合公司实际情况,确立了9项科技开发项目,9项均为高新产品开发项目,年底已形成产品的项目有5项,开发的新产品销量和利润正逐年增加。2011年随着国家大型基础设施投资的减少,原有具一定优势的场馆、桥梁工程受到影响,公司认清市场,及时调整了战略,由工程向厂家倾斜,先后进入精工科技、中南建设、虎霸集团等大型厂家,保证了终端市场的增量,特别是丙烯酸系列产品增幅达93%,极大地提升公司高附加值产品在工厂领域的知名度。二、企业主营业务涉及的行业领域,以及在该行业领域的地位和作用,与国际

7、同行业领域相比所具有的规模和技术优势。 1.企业主营业务涉及的行业领域: 我们公司主要在涂料领域进行产品开发、生产、销售。主要生产重防腐涂料系列、钢结构涂料系列、地坪漆系列、装饰漆系列、建筑涂料系列、玩具漆系列以及其他工业涂料。2011年实现全年总产值34006万元,比上年增长12.1%,生产量35752吨,比上年增长3.5%。销售量为36001吨,比上年增长5.5%,实现销售收入33831万元。2. 企业在该行业领域的地位和作用:我们公司作为浙江省最大的油漆涂料生产厂家,是全国模范劳动关系和谐企业,中国涂料工业协会第七届理事会副会长单位,浙江省工商企业重合同守信用aaa企业,杭州市重点企业环

8、境行为“绿色”信用等级,第四次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业。近几年,随着越来越激烈的市场竞争,许多企业因为无法适应,相继淡出市场。公司作为一家有着深厚底子的老厂,通过完善技术的创新,不断开发新产品、新工艺。在降低生产成本的同时,保质保量,从而大大地增强的市场竞争能力,企业的经济效益逐年提高。我公司积极参与制定国家和行业标准。2011年我公司参加了工程机械涂料、环氧云铁中间漆化工行业标准的制定工作,为促进涂料行业的技术进步作出了积极贡献;同一年还参加了氯化橡胶防腐涂料国家标准的制定,为涂料行业整体的技术进步尽了绵薄之力。3.与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势:与国内大型涂料企业以及国际

9、知名企业比较,我公司立足浙江,具有一定的原材料地域采购优势,并在工业钢结构防腐涂料方面做精做细,每年投入资金对公司技术研发人员进行培训,培训费用逐年增加。公司技术人员在涂料性价比上下功夫,针对不同客服群,开发出适合客户使用的中高档涂料产品。但我们也认识到和国际大厂相比,我们在技术更新和创新上还有很大的差距,公司将不遗余力的投入资金培养人才、研发新产品。在规模上,公司已经制定了长远的目标,将细化产品类型,优化产品结构,在质和量上再上一个台阶。3、 企业技术创新体系建设,包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设、技术中心创新机制建设、合作创新情况、企业技术创新基础设施建设。 1.企业技术创新

10、体系基本情况和技术中心组织建设:公司技术中心是由总经理直接监管,实行主任负责制、财务独立核算的部门,下设有树脂合成研发实验室,涂料研发实验室,涂装应用实验室,产品信息与策划研究室、中试车间及涂料检测中心。组织机构图如下所示:2.技术中心创新机制建设和合作创新情况:截止2011年技术中心共有员工67人,其中具有本科学历和中高级职称21人。主要技术带头人有姜方群高级工程师、徐今能工程师、许东方工程师、张逢春工程师、汪庆宇工程师等。技术中心还与高校、科研院所进行多方合作,并长期聘请了一些专家作为技术顾问,他们是清华大学的洪啸吟教授、杭州市科协的洪芳柏高工、浙江大学的汪茫教授以及浙江大学的沈烈教授等。

11、 2011年我们根据公司精细化管理的要求,进一步完善了各项制度,尤其是完善了技术创新考评制度,使研发课题能按程序走,做到研发项目责任到人,产品开发周期做到有计划、有步骤,同时任务完成后要有书面材料,各项文件齐全,并通过产品应用推广会的形式,对产品进行介绍,做到研发、推广一起抓,加快了产生效益的步伐。技术中心在参与、制定、执行企业技术发展战略的同时,还不断组织开展车间技术改造,用新工艺、新技术实现产品的更新换代,为提高产品质量、降低成本提供了技术支持。另外我们还加强了对技术人员的在岗培训和继续教育,同时能针对现有的人才资源并根据不同的岗位,选出一些既符合实际又面向市场的研究课题,将企业技术创新成

12、果与个人收入挂钩;另一方面,完善了竞争、激励机制,承认和保护科技人员的技术创新权,使得个人收益高于企业员工平均收入水平。我们也加强了对专业检测人员的在岗培训和继续教育,2011年参与了劳动和社会保障部制定的分析工鉴定,有8人取得了高级工证书,5人取得中级工证书,这不仅有利于把好产品质量关,也有利于新产品的研发。这些举措大大调动了科技人员的积极性,技术人员的整体素质也得到不断的提高。企业竞争的关键是人才的竞争,公司非常重视人才的积累,采取一系列措施增强企业后劲。一是进一步加强人才引进,把一些热情投身化工事业,有相当专业知识的专业人才招聘进技术中心,努力改善职工的知识结构来改变整体员工的素质;二是

13、招收新人,这几年每年都平均招收5名大学本科生及若干大中专毕业生;三是现有人才的培养,加强高层管理人员的继续教育,加强现有科技人才的进修学习和培训,通过跨出本省,走出国门让职工不断汲取先进的理念及经验。全年先后安排了72名企业职工赴澳洲、东南亚、台湾旅游考察。3. 企业技术创新基础设施建设: 新产品的开发离不开先进的仪器设备,作为公司科研核心基地,技术中心进行了多次装修建设。2011年投入320万元完成各项技术改造,包括油漆冷水机组改造、配电改造、重防腐二期、油漆二期等,进一步提高生产效率、改善劳动环境、实现节能降耗。通过改造,生产能力增加15%;万元产值能耗同比下降50.6%;全年节电38.5

14、万度、单位电耗同比下降8%;减少各类溶剂挥发12.6吨,生产现场有害废气浓度下降85%,既减少了废气排放量又有效地保障了职工的身体健康。还配备了先进的分析、检测设备(配有气相、液相色谱仪、色差计、人工耐老化仪、恒温恒湿机、计量泵、电控柜等)外,技术中心每年都增添一些检测仪器设备如新型水份测定仪等;在生产经营全过程中公司还建立了技术创新网络,市场部通过协调会的方式,介绍产品使用、推广情况及各类新产品信息,使技术中心研发人员及生产技术人员能及时获取相关信息,形成科研开发与生产经营紧密结合的一条龙体系。对完成的新产品项目由公司技术委员会,按课题的大小、创新、效率及对市场的贡献进行考评奖励,极大地调动

15、了科技人员的积极性。4、 企业技术创新活动开展情况,包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术掌握程度和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。1.2011年度重点创新项目的实施效果、关键技术掌握程度: 2011年公司新增了4项高新产品项目,分别是:“高性能丙烯酸树脂的开发和应用”、“超薄型钢结构防火涂料的开发”、“互穿网络环氧涂料的开发”“环保型醇酸树脂涂料的应用和开发。这些项目均为公司独立自主开发。截止到2011年底,已经有1项转化为新产品,受到市场的欢迎,成为公司新的利润增长点。 2011年我公司获得了五项实用新型专利,专利名称为弧形灌装头、酯化水分离回收罐、色

16、浆冷却装置、气体冷却装置、一种卧式砂磨机筒体。2.企业产品的自主创新情况:2011年我们在自主创新方面也取得了一些成绩,有机硅改性环氧耐热防腐涂料应用自行开发的改性树脂,结合先进的涂料配方工艺,表干实干适中、附着力优良、耐冲击性达到指标要求,特别在耐热性和防腐性能上表现卓越,综合性能达到各类耐热防腐工程要求。本产品能适应 250-400的高温环境,广泛应用于钢铁烟囱、高温管道、高温炉、石油裂解装置、高温反应设备及军工设备等表面的涂装防腐,防止钢铁等金属在高温下的热氧化腐蚀,确保设备长期使用。该项目获得国家火炬计划产业化项目。3.企业资源利用、节能降耗、清洁生产等创新情况:通过2009、2010

17、年两年技术中心全体人员的不懈努力,不断的进行技术创新和工艺改进,我们的产品质量也得到了较大的提高。2009年新项目“cf-3高固环保型树脂的开发和应用”为公司醇酸树脂生产降低了成本,缩短了工时,进一步提高了传统产品的性能附加值,使公司在激烈的市场竞争中应付自如。2011年,无论是涂料行业还是其他行业都面临着成本不断上涨的压力。针对溶剂一直在高位徘徊,技术中心采用较低价格的环保型新型溶剂作为今年的技术创新的重点。经统计,今年采用各类新溶剂680吨,节约生产成本150万元。公司也同样重视环保,绿化面积达到环保要求,公司还引进先进密闭设备,厂区道路基本闻不到油漆的化学气味。国家监测机构对公司52个定

18、点岗位进行环境监测,全部符合规定要求。在全市1029家重点企业环境行为信用等级评价中,成为杭州市区唯一的“绿色”化工企业。5、 企业信息化建设情况。从2007年开始,公司就秉持着信息化发展的路线,为进一步提高和完善公司的信息发展,公司引进了油漆pdm信息系统,项目按照“总体设计,分步实施”的指导方针,分别按块(即按部门划分模块)、按条(即按流程划分模块)进行了业务再造和流程重组,系统实施以后,管理效能明显提高,经济效益稳步增长,为企业的发展提供了重要的保障。项目实施产生的年经济效益达300万元以上1.技术总体概况杭州油漆信息系统系统维护总经理查询子系统财务子系统质保子系统人事子系统库存子系统供

19、应子系统生产计划统计子系统营销子系统图1 油漆pdm信息系统功能模块图杭州油漆有限公司油漆信息系统包括生产计划统计子系统,营销子系统系统,供应子系统,库存子系统,人事子系统,质保子系统,财务子系统和总经理查询子系统,见图1,业务覆盖生产部、采购部、储运部、仓库、人事部、质保部、财务部各个部门和公司领导,各子系统相互联网,可以达到充分的数据共享,图2是本项目主要业务的数据流程图。系统采用c/s模式的光纤局域网结构,工作站点达30个以上,采用sql server 2000数据库。系统软件环境要求工作站操作系统为汉字winxp/win2000以上,内存512m,硬盘空间200m以上,服务器操作系统为

20、win2003 server,内存8g,硬盘空间2tg。质保部收料单到货通知单储运部财务部材料领用分配表材料收发存月报储运部月报原材料仓库领料单车间及各部门当月生产成本核对生产用量,分摊工资和制造费用当月材料单位成本财务部车间车间生产耗用表成品交库单核对当月产量成品仓库成品月报表当月销售成本财务部核对当月销量发货单发票财务部经营部图2 油漆pdm信息系统主要业务流程图2、管理信息本体需求功能构件的全通用中间件平台成熟运用表1: 油漆pdm信息系统所含有的通用性功能功能名称功能内容信息录入各项业务都能够通过键盘输入,鼠标选项等方式输入数据,输入后能在屏幕上显示,有一定的纠错能力和数据审核能力,进

21、入系统有菜单提示信息修改各项业务都能够通过键盘输入,鼠标选项等方式修改已输入的数据,修改后新的数据能在屏幕上显示,有一定的纠错能力和数据审核能力,进入系统有菜单提示信息输出主要业务能够通过打印机输出,进入系统有菜单提示,表格样式的排版可指定表格整体尺寸,由系统自动排版信息传输各项业务能够通过联机方式实现接收和发送的传送,借助专线或代理服务器可以实现远程终端。信息处理各项业务数据能够自动或半自动地进行统计、计算、汇总、代码转换、校验等处理,有些步骤固定了的处理过程可以一次定义有效,处理的结果可以输出到屏幕,打印机,进入系统有菜单提示信息审核各项业务数据能够设置权限进行审核,审核的信息可以作用于信

22、息采集,信息处理等其他功能过程中,进入系统有菜单提示信息查询各项业务能够通过键盘和鼠标输入查询条件进行查询,系统提供多种查询模式,有相对固定的菜单化查询,也可实现将栏目作为查询要素的查询,操作有菜单提示。代码维护各项业务中的代码可以以系统维护方式建立,代码可以实现增删改及代码的利用系统功能各项业务数据均可在一定程度上实现不同权限级别的用户权限管理、业务新建和表格设计。财务子系统总经理查询子系统人事子系统质保子系统营销子系统库存子系统供应子系统生产计划统计子系统系统维护代码维护统计计算打印总控录入修改vc开发工具与vfp开发工具sql数据库系统与vfp数据库,大量运用数据字典技术,呈n层结构语言

23、支持,信息安全,通信软件,实用工具等支撑系统服务器采用window server 2003网络操作系统 工作站配置xp,win2000以上的操作系统图3: 油漆pdm信息系统软件配置构成图三、基于迭代的投入产出成本核算方法实现了动态流程重组表2 化工涂料业的实物量投入产出表产出投入中间产品消耗部门合计最终产品总产出量原材料在制品半成品产成品销售发出结存生产部门中间投入原材料0 iib12b13b14b1ia11a12a1i+b1i在制品0 b22b23b24b2ii0a22a2i+b2i半成品0b32b33 b34b3ia31a32a3i+b3i产成品00000ai1ai2aij合计0iiib

24、i2bi3bi4b ij最初投入外购c 11000c1i期初c 21c 22c 23c 24c2i总投入量ci1ci2+b12ci3+bi3ci4+bi4cij+b ij原材料i个 在制品(j-i个) 半成品(k-j)个 产成品m个 第k+m+1在制品b i+2迭代原材料 0 0 0 b1,i+1 b1,i+2 b1,i+3 b1,j+1 b1,j+2 b1,j+3 b1,k+1 b1,k+2 b1,k+3 00 0 0 b2,i+1 b2,i+2 b2,i+3 b2,j+1 b2,j+2 b2,j+3 b2,k+1 b2,k+2 b2,k+3 0在制品 0 0 0 b i+1,i+1 b i

25、+1,i+2 b i+1,i+3 b i+1,j+1 b i+1,j+2 b i+1,j+3 b i+1,k+1 b i+1,k+2 b i+1,k+3 0 0 0 0 b i+2,i+1 b i+2,i+2 b i+2,i+3 b i+2,j+1 b i+2,j+2 b i+2,j+3 b i+2,k+1 b i+2,k+2 b i+2,k+3 0半成品 0 0 0 b j+1,i+1 b j+1,i+2 b j+1,i+3 b j+1,j+1 b j+1,j+2 b j+1,j+3 b j+1,k+1 b j+1,k+2 b j+1,k+3 bj+1,i+2 0 0 0 b j+2,i+1

26、 b j+2,i+2 b j+2,i+3 b j+2,j+1 b j+2,j+2 b j+2,j+3 b j+2,k+1 b j+2,k+2 b j+2,k+3 0产成品 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0第k+m+1 0 0 0 0 0 b i+2,i+3 b i+2,j+1 b i+2,j+2 b i+2,j+3 b i+2,k+1 b i+2,k+2 b i+2,k+3 bt,i+2-在制品b i+2 bj+1,i+2迭代耗用下移核算流程方向图4.2 在制品b i+2迭代的投入产出表象限ii图4 在制品b i+2迭代的投入产出表象限ii 在成本核算环节上,针对以油漆为特征代表的化工涂料制造行业生产工艺流程嵌套、反复和不固定的特点,提出了基于迭代算法的投入产出矩阵新算法,抓住但不拘泥于固有的工艺流程,通过构建迭代配方(bom)和动态重组核算流程,实现投入产出表由实物量向价值量的转移,从而完成车间生产成本核算过程,克服了生产工艺流程中长期困扰人们的反消耗现象。将产品耗用月报(bom)按工艺流程从先到后排序,取得所有材料实际价格平衡校验,确保总投入量总产出量的中间消耗部分获取材料核算子模块中的当月本车间材料耗用价格获取上月末的在制品半成品库存和历史价格,形成虚拟期初库存逐单从在制品半成品价格表中

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论