谈车间安全员的管理心态

1、谈车间平安员的管理心态 车间平安员是企业中没有“干籍”的干部，是管工人的工人，是工人中唯一脱产的专职管理人员，其工作性质具有鲜亮的“管”的特点，其职责要对全车间全部人员的平安与健康负责，可谓“责任重于泰山”，但目前部分车间平安员的心态比较混乱，表现为： 1人际关系，照看上岗，老油条作风，拖拖拉拉，拿工资，混日子，不学习，不思考，上班精神不振，现场状况不明，事故隐患找不到，规章制度搞不清。 2不乐观、不主动、无方向、无方案，心中很多，象预备盘一样，拨一下，动一下，遗忘自己是专职平安员，专职不专，杂事做不赢，正事就请假开溜。 3“老好”先生，“三违”状况不查、不究，隐患整改马马虎虎，事故分析含模糊

2、糊。 4侥幸心理，预防意识淡薄，基础工作应付，落实上级精神只管布置，缺乏检查落实。 产生上述混乱状况最根本的缘由是对平安工作生疏不清，总认为“事故难免”、“平安训练是虚张声势，故作姿势”、“管理是得罪人的事，平安要靠自己”等等，这其中与部分领导的生疏和重视的程度有关，但主要还是平安员本身的心态不正，那么车间平安员应当有怎样的心态呢？ 一、要有执法的心态 平安管理是一种法制行为，党和国家历来很重视平安工作，早在1992年，中国共产党就提出了劳动法大纲，1949年9月在中国人民政治协商会议通过的共同纲领中，明确地宣布“疼惜女工的特殊利益”、“实行工矿检查制度，以改进工矿的平安和卫生设备”，50年月

3、是我国平安法制建设的进展时期，在宪法中，把“加强劳动疼惜，改善劳动条件”作为重要原则确立下来，1950年至1957年，国务院和各部委、各级政府针对各时期平安生产存在的问题间续颁布了一些法律、法规共计400多种。 改革开放后，平安生产、法制建设得到了快速进展，初步形成了我国平安生产的法律、法规体系，宪法规定“加强劳动疼惜，改善劳动条件”，刑法规定“不服管理，违反规章制度，冒险作业，玩忽职守等违法行为要刑事处分”，全民全部制工业企业厂长工作条例和全民全部制工业企业法都强调必需“高度重视平安生产”，同时也强调“职工应当以国家仆人翁态度从事劳动，遵守劳动纪律和规章制度”，所以平安管理的法制行为是双向的

4、，管理者要守法，被管理者也应遵法、守法。企业平安管理的法制行为谁来监督呢？就是企业依法设置的企业平安部门和平安管理人员。车间平安员就是其中的一员，严格地说，车间平安员就是监督本车间全体成员（包括领导和工人），落实执行平安法规的监督员。企业的规章制度是依据本单位的实际，依据法律原则制定的，是国家法律的延长，所以职工遵章守纪也是一种守法行为，否则就是一种违法行为，所以平安员对违章行为的制止和惩处是代表国家、代表企业监督平安法规的落实，假如平安员具有这个心态就会感到自己的工作特殊神圣，就会仰头挺胸，理直气壮。 二、要有科学的心态 绝大部分车间平安员是从工人岗位改行搞平安的，对平安管理是一门科学缺乏生

5、疏。这里有一个客观的缘由，就是部分单位的领导对平安管理的生疏比较模糊，因此配备平安员不讲究素养，有些文化素养、思想素养差，纯粹是照看性质的，要求这类人有一个科学的态度当然不行能。 平安管理是一门科学，它和其他科学一样，也是随着生产的进展，特殊是工业生产的进展而进展的，手工业生产、个体劳动其实也有平安问题，如砍柴就有可能伤手指，挖土有可能挖自己的脚，不过范围较小（限于本人），程度较轻（除高空坠落死亡外，其他死亡较少）而已，而随着工业的进展，自动化程度增设，群体企业增大，作业中群体相互依靠，相互制约的状况增多，平安危急性增大，事故频率增大，死亡事故增多，恶性事故（多人受伤，多人死亡）增多，所以，人

6、们不得不争辩事故发生的缘由及预防的方法。 随着文化、技术的进步，人们开头意识到工程技术的进展随之带来的事故是由于人、物、环境之间不协调造成的，人们通过对大量事故的分析与争辩，寻求事故的发生规律及其缘由，确立有效地把握事故的方法。人们在长期的生产实践中，从许很多多的血和泪的事故教训中，积累了很多处理人和生产工具、生产环境之间关系的方法和阅历，形成了改进工具、改造环境、疼惜自身平安与健康的学问体系平安管理学，业已成为一门完整的学科，它包括机器机器系统、人机系统和人人系统，与平安管理相关的学科有劳动心理学、劳动卫生学、统计科学、计算科学、运筹学、管理科学、平安系统工程、人机工程、牢靠性工程、平安工程

7、等等。 上一页1 2下一页 在实践中，用传统管理和科学管理的效果是大不相同的，以湘钢集团公司为例，1958年至1984年基本属于传统管理，年平均死亡率为0.3，年平均重伤率为9.5，1984年按科学的理论分析建厂以来19000多起事故，从中吸取教训，创建“三全平安管理体系”，平安事故逐年削减，从1984年至1997年，年死亡率在0.1以下，负伤率降至3以下，虽与先进单位与发达国家相比照旧高出好多倍，但与自身相比进步就相当大了。 只有科学的态度才能产生科学的方法，才能克服工作中的盲目性、被动性，有科学的理论指导，工作就会有方向、有目标、有措施，就能削减和杜绝事故。 三、要有“负责”的心态 平安管

8、理的关键环节是落实责任，江泽民主席在接见消防工时指出：“隐患险于明火，整改胜于救灾，责任重于泰山”，1998年全国第八次平安生产活动周的主题为“落实责任，保障平安”，都特殊强调平安责任的落实，从大量的事故缘由分析来看，绝大部分事故都与平安责任不落实有关，如最近我厂发生一起重伤事故，其或许经过是：四个检修工人支配去检修设备；支配任务时其中有一个同志要求停机检修，而该班的班长张说可以不停机，并亲自参与，恰巧在出事的几分钟内仅张一个人在现场，其中一人去接工具，两人去仪表室看时间，而事故经过仅十几秒钟时间，张的腿被绞进设备，将膝关节以下全部肌肉、血管、神经系统绞碎，被迫高位截肢，从事故的表面缘由来看，

9、属个人违章蛮干造成事故，但细分析起来。也有责任不落实的缘由，其一，作为一个班长缺乏平安意识，冒险蛮干不是一时形成的，据调查，此人工作乐观，但平安意识始终较差，班组平安基础管理较乱，但车间就看上了他工作肯干，对平安素养差就忽视了，以工作乐观掩盖了平安意识差的隐患，车间从来没有对此人的习惯性违章进行过批判训练，所以造成了不堪设想的后果。其二，作为专职平安员对有争议的现象检修方案没有去现场履行监督职责，窃以为这二者的责任只要其中一条落实了，这起重伤事故也可能避开，类似的事例屡见不鲜。作为车间平安员，其职责应是： 1在车间主任的领导下，负责车间的平安生产工作，挂念车间主任贯彻上级平安生产的指示和规定，

10、并检查督促执行。 2负责或参与制订车间有关平安生产管理制度和安检技术操作规程，并检查执行状况。 3负责编制平安技术措施方案和隐患整改方案，并准时上报检查落实。 4做好职工的平安思想、平安技术训练与考核工作，负责新入厂工人的二级平安训练。 5参与车间新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改进、工艺变更方案的审查，落实设备检修停工、开工的平安措施。 6负责平安设备、消防器材、防尘设备的管理。 7每天深化检查，准时发觉隐患，制止违章作业。 制度好订，但执行难，主要缘由有以下两方面。 首先是难得坚持，平安管理大量工作是简洁、烦杂、重复，比如：“每天要深化检查，准时发觉隐患，制止违章作业”，重在“每天”坚持不懈。 其次是难得拉下情面，防止事故关键是人的因素，人的思想一般来说都有惰性，习惯性违章比较顽固，人的思想简洁反复，人的利益比较敏感，人的感情简洁激发，所以工作起来有时劳而无功；有时好心不得好报；有时方法不当弄巧成拙，有时稍有疏忽，全功尽弃等等，很多平安员深叹：平安管理谁也不能吹牛皮、讲大话。 然而只要我们有颗金子般的心，以诚意相待，时刻惦记着“平安工作，人命关天”、“我们的责任重于