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文档简介

1、;一、;目的超额完成食品平安保证有力合同续签符合目的北京分公司销售额、利润等关键数据完成公司下达目的。督导检查的结果及时性、奖罚的注重等最终到达目的。2021年无艰苦平安事故工程团队任务的稳定性及公司效力的水准、质量、卫生、平安，创新。美食小组发扬了重要作用。市场占有率有所提升北京分公司以规范管理为根底逐渐提升公司品牌、进而对工程进展选择运营，使利润最大化。;2021年目的及超额情况;020000000400000006000000080000000100000000120000000140000000营业额营业费用管理费用营业利润200820092021年营业额较08有大幅提升09年利润亦呈

2、增长趋势;2021年我们遇到什么样的新问题？人员贮藏、技艺培训问题？二线为一线效力的自动认识？公司开展太快？沟通不通畅？各部门协作认识不强？;2021年我们有哪些事情需求纠正、理顺1、职务侵占；2、?；3、赞扬及赔偿；4、工伤；5、员工安康；6、平安。;运营部内部任务方案;运营部外部任务方案;二、;三、; 截止2021年12月25日其中12月份数据均为预估现一线人员占总人数的95.15% ，二线人员占总人数的4.85%。1610821692一线二线;四、;公司日常行政事务部门协助行政事务公司能减耗工作行政部任务;五、;核算任务配合工程任务财务监视任务对外协调任务人员构造优化调整财务部任务;六、;完成公司既定目的【全体员工】杜绝艰苦责任事故【督导部】提高人员保有率【人事部】提高合同保有率【运营部、督导部】积极拓展业务【运营部、企划部】后勤保证及执行【行政部】;起草完善并公示各部门岗位任务手册库房管

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