农村“六大员”队伍建设工作总结(精简篇）

1、农村“六大员”队伍建设工作总结农村“六大员”队伍建设工作总结 近年来，我县认真落实省农村 六大员 管理办法精神，紧紧围绕上级对农村 六大员 工作部署，创新举措，认真组织，周密实施，现将2016年 六大员 队伍建设工作总结如下。 一、基本情况： xx县总人口42万人，其中农业人口35.7万人；土地总面积513.75万亩，其中耕地面积33.9万亩。2016年全县选聘农村 六大员 共计2254名。其中，农民技术员750名，社会治安综合治理协管员250名，计生管理员254名，国土资源和规划建设环保协管员250名，乡村医生500名，文化体育协管员250名。此外，另设社会劳动保障协管员271名。近年来，我

2、县把农村 六大员 作为推进新农村建设，加快发展现代农业的主要抓手，突出五个创新，强化队伍管理，引导 六大员 当好 宣传员、信息员、管理员、服务员 四个角色，有力地推动了农业农村政策的落实，确保了农业增效、农民增收和农村和谐。2016年全县完成农林牧渔业总产值57.07亿元，增长4.80%；农民人均纯收入8322元，增长17.01%。 二、做法与成效 1、强化考核添活力。认真按照农村 六大员 的选聘程序要求，采取村级，征求基层所站意见，乡镇把关审核和主管部门审批的办法，把业务知识扎实、专业对口、有致富能力、能干事、会办事的人选入 六大员 队伍。同时在保持队伍相对稳定的基础上，实行能进能出的滚动管

3、理模式，及时调整充实 六大员 队伍。建立 六大员 绩效考评档案卡，实行半年考核、年度考核和任期考核相结合的办法，分别对 六大员 履行职责、协管能力、工作态度、参加培训等情况进行综合考评，建立健全工作实效与工资待遇、续聘相挂钩的考核制度。 2、强化培训提素质。为了提高 六大员 业务素质和服务能力，我县把农业 16服务热线 、农民夜校和农村现代远程教育网络作为 六大员 培训载体，围绕推进社会主义新农村建设，加强 六大员 政策法律教育和业务知识培训，组织 六大员 参加农林函授等各类大中专学历学习和各种农民技术培训，提高综合素质。9个主管部门分别根据行业特点制定 六大员 培训方案，编制中长期培训教材，

4、以各专业的中高级技术人员为骨干，建立培训师资队伍，定期对 六大员 进行实践技能、实用技术和新知识的培训。2016年各主管部门对 六大员 分别轮训一次。通过加强培训和管理，使他们在为 三农 服务的工作中得到锻炼和成长，涌现出一批服务农业、推进当地农业产业发展以及示范带动明显的优秀农民技术员。如：农业局以农业专业技术人员和村农技员为骨干，全年举办各类培训班185期，受训人数达80人次，发放技术资料1.63万份，下乡技术指导1696人次。竹业站和县竹业协会共同配合，组织竹业科技人员和林技员深入乡、村举办竹业科技培训班或开展竹业科普咨询活动35场次，受训人数达1830多人，使竹农真正掌握科学育竹的实用

5、技术。 3、强化激励增动力。全面落实 六大员 工资津贴和配套补助政策，确保 六大员 津贴待遇。为了进一步提高 六大员 的工作积极性，我县加大激励措施，认真解决 六大员 之间津贴悬殊、待遇偏低问题，2016年县财政落实六大员津贴和培训资金315.96万元。各主管部门也分别结合工作实际，制定激励措施，如我县以劳动保障协管员为试点，由县统筹城乡就业工作领导小组对劳动保障协管员的工作实绩实行奖励。凡介绍或输送一名本村劳动力到县内企业就业达三个月以上的，每介绍一人奖励30元；介绍或输送一名本村劳动力到县内参加转移就业培训的，每介绍一人奖励10元，每年县统筹城乡就业工作领导小组还对上一年度工作突出、成绩显

6、著的劳动保障协管员给予表彰和奖励，极大地调动了村级劳动保障协管员的工作积极性，提高了工作成效。 4、强化监督促管理。根据农村 六大员 涉及部门较多的实际，我县建立 六大员 工作联席会议制度，定期不定期召开 六大员 工作联席会议，及时协调解决 六大员 工作中遇到的实际问题。各主管部门按照任务分工，把 六大员 管理工作纳入本部门整体工作，经常开展调研检查，及时了解和掌握 六大员 工作开展情况。各乡镇把 六大员 管理纳入村干部管理范畴进行集中管理，通过签订工作目标责任状，加强监督考评，促进履职。 六大员 在村两委领导下开展工作，当好村两委的参谋，协助村两委做好所承担的工作。如计生管理员、综治协管员、

7、国土资源和规划建设环保协管员等通过印发宣传材料、编板报、开设辅导讲座、协助办理各类证件、查处各类违法行为等形式，积极宣传政策法规，组织群众参与平安创建活动，有力地增强了村民遵纪守法意识。 5、强化服务抓联动。我县积极探索创新适应农民需求、生动有效的服务方式方法，把 六大员 作为农业和林业窗口服务、电话和网络服务的延伸，有效连接起技术推广和各项服务的 桥梁 ，促进新技术、新成果的应用。顺利实施农业信息服务平台软件开发系统集成项目，在15个乡镇2个行政村安装了终端触摸信息机，为农民提供 直通车 式信息快捷服务。通过进一步完善 三电合一 ，实现电话、电脑、电视三种信息载体的有机结合，实现了有网络、有

8、数据中心、有应用服务、有队伍、有管理制度的 五有 信息服务平台，为266个村（社区、居委会）配送了电脑等网络硬件设施，并于10月20-21日举办首期 新农村综合信息服务项目信息员培训班 。综治协管员也发挥了信息员、治安员、调解员、宣传员、帮教员的作用，及时化解矛盾纠纷，组织巡逻护村，发动群众参与平安建设等，筑起了社会治安综合治理第一道防线。乡村医生主动承担和履行突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告任务，协助做好卫生防疫、妇幼保健、爱国卫生运动，认真开展诊疗范围内的基本医疗活动，履行新型农村合作医疗工作义务，能按诊疗护理技术常规及乡村医生基本用药目录规范医疗行为，以保证村民能享受到最基本的医

9、疗卫生服务和用药安全，让村民得到了较大实惠。畜牧农技员为了提高村级动物防疫员的理论知识和业务技能，加大了理论知识和业务技能的培训力度，由县疫控中心组织人员编印发放了村级动物防疫员技术培训材料800多份，全县累计免疫接种猪型口蹄疫26.53万头、牛羊型亚型口蹄3.13万头、猪高致病性蓝耳病26.53万头、猪瘟26.94万头、高致病性禽流感170.52万羽、鸡新城疫114.05万羽。文化协管员根据实际情况，利用节庆假日、民俗文化等开展形式多样的节庆活动；组织群众开展读书活动，举办知识讲座，积极开展农村文化建设活动；农民技术员、计生管理员通过夜校农技校培训、开设专题讲座等，传播科学技术，倡导文明新风

10、，有效地吸引广大群众积极参与，活跃了群众的精神文化生活。 三、下一步工作打算 我县 六大员 队伍建设取得了一定成效，但是在具体运作过程中，还存在岗位津贴偏低、素质参差不齐、管理机制不完善、工作开展不平衡等问题。今后，我县 六大员 队伍建设重点要突出抓好以下三个方面： 一要进一步健全激励机制。规范对 六大员 的考核评价机制，采取村两委村民代表测评、乡镇测评、县职能部门测评相结合的综合量化评估办法，年底对 六大员 进行一次全面考核。对考核优秀、合格的予以续聘，不合格的予以解聘，出现缺额的严格按程序补聘，实行滚动管理。组织开展评先评优活动，大力表彰奖励优秀 六大员 ，从中培养选拔村级后备干部进行重点培养，加大对先进的宣传力度，增强他们的荣誉感和成就感、使命感和责任感。 二要进一步加大经费投入。加大对农村教育、文化、卫生等活动场所设施的投入，分期分批改造农村卫生室（所）、文体活动中心等，添置基本必备的设施，改善 六大员 工作条件。尤其是在新一轮村级组织换届后，各村都会大幅调整充实六大员队伍，因此建议上级加大对 六大员 培训经费投入，保障 六大员 能分批定期参加专业知识技能培训，激发他们实行公共管理和公共服务的潜力，真正成为各职能部门在农村工