企业文化建设中传统思想的应用

1、本文格式为word版，下载可任意编辑企业文化建设中传统思想的应用 企业文化建设中传统思想的应用 我国传统思想源远流长，博大精深。这些思想为创建具有中国特色的企业文化提供了有价值的文化资源，对企业文化建设有着科学的指导意义和深远影响。传统思想在企业文化建设中主要应用在三个方面： 一、以德治企，彰显“德文化 企业文化的功能偏重软管理，主要对员工进行“心的建设。论语 为政篇曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。意思是说，光靠行政手段来管理，百姓只求无罪罚，而不以违法为耻;用德和礼来管理，那么能使百姓明辨是非，知荣避辱。因此，企业文化建设应当在以法律手段来规范员工行为的基

2、础上，不断引导他们的价值取向和道德取憧憬更高层次进展，以实现个人行为由他律转向自律。这反映了构建“德文化的重要性和必要性。可是，要实现这个目标，彰显好“德文化，就给企业文化建设提出新要求。 1、彰显“德文化，要以德为先。把“立德作为人生“三不朽(立德、立功、立言)之首，好的品德是为政、做人、办事的根本。德之于个人，是个人品德;之于家庭，是家庭美德;之于职业，是职业道德;之于社会，是社会公德。我们要把以德治企作为企业文化建设的重要手段，培育员工良好的德行，促使企业员工思想觉悟和道德水平普遍提高。反之，企业就会人心涣散，效益下降，好企业也会被搞垮。 2、彰显“德文化，要以心治心。企业要带着深厚的感

3、情去做思想政治工作，感情上与员工融为一体;要常常深入员工，听民声、察民意、切民情、悉民心，把解决思想问题落实到解决实际问题中去，把解决实际问题落实到具体工作中去。同时，深入开展道德教育，以增添广大员工的道德感、责任心，使他们树立正确的荣辱感，自觉接受文化洗礼，主动按企业文化的要求进行自我管理，遵守企业各项规章制度，从而变被动管理为主动管理。 3、彰显“德文化，要以“法治和“德治相结合。法治阶段是企业文化建设的初级阶段，是德治的基础和保障;德治阶段是企业文化建设的高级阶段，是法治的最终目的。在完善各项规章制度，坚持以法治企的同时开展以德治企，以调整企业人际关系，稳定生产秩序。企业不能简洁地靠扣发

4、奖金、停发工资、下岗辞退之类的方法来约束员工;不能简洁地把人当作“经济动物，我们要 敬重人的感情，使员工充分认识到“假如只讲物质和金钱，不讲理想，不讲道德，企业就会失去共同的奋斗目标，失去正确的行为规范，变成赤裸裸的人剥削人、人压迫人的企业的客观性、真实性，让“德文化在法治和德治的有机结合中彰显无限魅力。 二、以和融企，提倡“和文化 培育企业整体意识与团队精神是企业文化建设的实质。儒家学说“礼之用，和为贵、“治国平天下的思想，是以维护社会稳定与群体和谐为宗旨，强调个人利益服从整体利益，自觉把个人融入群体，以保持整体和谐、稳定。这充分说明了以“和为贵的价值观在培育企业整体意识与团队精神中的重要作

5、用。企业文化的目的无外乎谋求内外团结，让员工自觉参与企业活动并承当责任，维护企业的利益和荣誉。这是“和文化形成的社会历史背景。要到达这个目的，提倡好“和文化，就必需通过以培育“和为贵价值观为主的各种有效举措来打造企业团队精神，强化企业向心力、凝聚力。 1、提倡“和文化，培育员工团队协作精神。集中广大员工的智慧，把员工的利益期望与资本结合成“利益共同体。大力弘扬集体主义精神，提倡集和谐、融洽、共识于一体的劳动关系或者“和文化。在深厚的和谐融洽、同舟共济的企业文化气氛中，培育员工团队协作精神，增添他们的事业心。 2、提倡“和文化，鼓舞员工全心全意工作。号召员工为实现企业目标同心同德、开拓进取，为企

6、业进展增添强大动力;培育员工树立以企为家的“和文化，家和万事兴，使他们清楚地认识到企业的命运与自己的利益息息相关，认识到自己努力工作就会有好回报，进而激发他们的劳动热情，使之全心全意工作。 3、提倡“和文化，给予员工民主管理地位。依靠员工共同办好企业，让员工成为企业真正的主人，使他们想主人事、操主人心、干主人活，真正把自己和企业融为一体，形成“和文化大环境、大气氛、大格局。同时，要不断加强企业民主管理，给予员工参加民主管理的主人翁地位，鼓舞员工主动参与各种活动;对于重大决策，企业要广泛听取和征求员工的意见;鼓舞员工加强自我教育、自我管理，使企业上下和谐，左右协调，相敬相亲相融。 三、以人兴企，

7、建设“人文化 人是生产力要素中最主动、最活跃、最具主观能动性的因素。“人文化建设是企业文化建设的中心工作，“人文化的本质是人才建设，只有突出人才建设，发觉人才、重用人才、用好人才、留住人才、储备人才，让人才价值最大化，“人文化才能建设好。以孔子为代表的儒家管理思想，把人的因素放在首位，即“为政在人。儒家“仁的主见，其实也是“人文化。只有实践“以人兴企的人本管理思想，才能到达“仁的境界。因此，企业务必要根据“人文化思想开展各项工作。 1、建设“人文化，要“识才。“识才是建设“人文化的重要前提，表现为寻求人才，在于发掘人才。要通过各种途径千方百计地发觉人才，特殊要通过提高员工素养，挖掘企业内部的人

8、力资源，把“人文化推向新境界。这正如德国学者马克所说：“发掘人才将是企业迈入21世纪工作的重心。工厂设在哪里并不重要，重要的是如何发掘出优秀的人才，并激发他们的才能。此言充分说明发掘人才对建设“人文化的重要性。 2、建设“人文化，要“重才。“重才是建设“人文化的贯彻落实，表现为重视人才，在于开发人才。敬重、重视人才，调动、开发人才的主动性和创造力表达在方方面面包括每一个详情，如：关注员工衣食住行、言谈举止;在做出决策前，企业能听取和征求员工的意见;遇到困难或者意见不一致发生争议时，能耐烦地听人把话讲完，尽可能地满足员工的合理要求等。这就是“女为悦已者容，士为知已者用的人文环境。只有充分敬重、重

9、视人才，人才才能为你所用;只有人才为你所用，“人文化才能繁华，企业才能兴盛。 3、建设“人文化，要“用才。“用才是建设“人文化的深入推动，表现为善用人才，在于优化人才。以人为本，让每个员工的能力和价值得到充分表达。遇才而不识才是无才，有才而不用才也是无才。用才、用好才是“人文化人才建设一个事关成败的方面。要坚持用人所长，鼓舞人才竞争，提倡人才优化。 4、奉公克己、身体力行、廉洁勤政，加强“人文化中的领导人建设。建设领导文化是架起通往卓越企业文化的桥梁，是繁华“人文化的先决条件;以廉生威是塑造企业“领导人特殊是企业主形象的关键，企业“领导人特殊是企业主在企业活动中处于中枢地位，直接代表企业文化标

10、志性特征，其行为充分表达文化建设的内容，而企业“领导人特殊是企业主形象又是企业形象的核 心。因此，有必要让清正廉洁、洁净干事等传统美德成为企业“领导人立身之本。古人云“轻财足以聚人，律人足以服人，量宽足以得人，身先足以率人，人们说松、竹、梅“岁寒三友很珍贵，“岁寒三友之所以珍贵是因为她们经得起风霜雪雨的考验，只有经得起风霜雪雨考验的人才能创大业、成大事，这就要求我们企业“领导人做到： (1)、要端正官念：奉公克己。企业“领导人要时刻牢记“位为民正，权为民用，利为民谋，欲为民行的做官理念，切不行滥用权力，损公利已;要树立正确的世界观、人生观、价值观，做到自重、自省、自警、自励;要发扬民主，广开言路，自觉接受组织监督和言论监督，克服家长作风。 (2)、要抢先示范：身体力行。企业各级“领导人的声威，不是靠上级封出来的“官威，也不是靠手上权力压出来的“权威，而是靠自己的言行、人格、形象树出来的声威。作为一名合格的企业“领导人，不但要有清醒的政治头脑和高超的管理水平，而且要有廉洁勤政的高尚品德，一身正气的人格魅力。假如自身不正，以权谋私，甚至贪污受贿、腐化堕落，造成企业资产大量流失，就不行能带着员工做好工作。 (3)、要严以律已：廉洁勤政。企业“