下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、不良行政态势影响不容忽视 近年来,北京市城市建设、经济社会发展迅猛,成就巨大,行政的功劳极为显著。但是,快速发展的区域行政力量不断扩大,出现一些因发展带来的不良行政态势,即行政部门具有一些不当的姿态、风格、作风和个性,呈现出一定的经营性、竞争性、泛政治性、包办性、宏大性和仪式性,背离行政本质,产生不良影响。这些不良行政态势在北京市个别行政部门也有所表现,需要注意。不良行政态势的当代表现主要有: 1.经营性:即把负责的职责、对应的部门、所辖单位或举办的事业,当成经营性的资源来对待,开展经营性活动,寻求部门利益最大化。并且,在日常行政活动中渗透了较多策划、包装、公关、展示等内容,投机色彩浓厚,指望
2、以取巧获得暴利。经营性行政改变了行政的公共性和公益性,造成对日常的规范性工作、基础性工作的忽视,出现乱作为、不作为,致使行政质量下降,对应的事业停滞不前。经营性也混淆了行政和商号的界限,危及公权力的尊严、权威和公信力,带来深远的不利影响。但是,行政经营性往往披上“创新进取”的美丽外衣,迷惑相当多的干部群众。 2.竞争性:即从竞争角度考虑行政,把行政视为竞争性组织。制定政策、采取措施、调配资源,常常考虑与其他委办局或其他同类政府部门的竞争关系,追求相对胜出、创新或亮点,至于对事业本身的推进、对问题的解决反在其次。一般意义上,竞争只应局限在经济部门,非经济的组织不宜开展竞争,行政部门之间尤其不应竞
3、争。行政只需履行自己的职责,做好本分的事情,竞争将会导致行政扭曲、行为失范。 3.泛政治性:即直接对接政治要求,开展政治活动,跃升为政治组织,淡化了行政色彩,弱化了行政的严谨性和具体性。结果政治上激进,行政上错位,措施的可操作性下降,按下葫芦起了瓢。政治和行政不是一个概念,两者有较大距离,行政从属政治,但不等同政治。政治意志变为行政,需要具体化、细致化、法律化和制度化。因此,行政向前迈进一步,弊大于利,造成行政越位,政治贫弱。 4.包办性:即超越行政规范,直接开展管理活动,对本领域的各单位、各项事务直接管理,越级管理,直接对下级人财物等作出安排,造成管办不分,边界不清,管理混乱。行政是行政,是
4、公权力对于法律的执行;管理是管理,是组织按照规则管控。行政对于社会、自己的下属单位应行的是政,而不是管理。一旦直接管理,大包大揽,就超出行政界限,形成对下级的越权,造成权力越来越集中、资源越来越稀缺的不良效果。 5.宏大性:即追求宏伟目标,采取宏大措施,讲亮点,求创新,办大事,办新事,不屑于具体事务和日常行政。行政部门醉心于“追求系统内的最高荣誉”,创建某些样板、示范,举办一两场高规格会议,看似辉煌,实际上基础工作薄弱,很多日常管理、建章立制的工作废弛,高塔之下断层多多,可持续性较低。而且,宏大成就往往不合庶民需要,做成后反成沉重的负担。 6.仪式性:即行政“作为”表现为仪式,体现为各种动员会
5、、启动会、推进会、展示会、总结会、表彰会,以及某些称号的申报申办,以仪式替代了具体的扎实深入的行政工作,浮华有余实效较低。因此,常见行政上开了轰轰烈烈的会,舆论上铺天盖地,展板上、电视片中、报纸画面上满是成就,而对事情、问题的实际解决不到位,办法不多。 行政是社会的火车头,力量极为巨大,影响至为深远。不良行政态势影响到全社会,不容忽视。在行政的经营性、竞争性、泛政治化、包办性、宏大性和仪式性态势下,往往发生: 1.基本行政职能履行不到位,责任缺失追求经营性利益、竞争制胜等,并非行政的法定任务,在某个机关兴致勃勃的经营、竞争中,基础的工作被忽略,基本的职责被淡化,它们创造“奇迹”的同时,基本职能
6、的履行力度、深度、科学性和合法性上,往往乏善可陈;机构和人一样,精力有限、财力有限,做了一件别的事,主业一定会被冲淡。“移情别恋”,对于行政的核心职责的冲击不可小觑。 2.过多的社会干预,民间权利的失落行政作为超出职责范围,受累的归根结底是社会面,街头值守、提交材料,宁静的工作、生活局面被打破;一些不良行政态势,引发行政手伸得过长,剥夺下属单位的权利,与民争利,造成下属单位活力不足,社会怨言增多。 3.行政陷入奔跑态,员工不堪其重,工作质量下降行政开展经营、竞争、泛政治化,造成单纯的行政机构变成了复合的行政、商务、政治机构,高速运行,人人忙碌,每个人必须肩负多职,穷于应付,身心透支。接待忙,汇
7、报忙,宣传忙,忙的结果只是新奇特。同时,行政抱负大,作为多,调动的人财物也相应地更多更大,形成事实的巨额成本,但由于出发点已经错位,付出越大效益越低,加大了社会成本,造成了资源配置的低效。 行政是按照国家法律规定的权限和程序行使国家职能、实现国家法律的机构与行为。超出法律规定的职责、权限、程序的行政应尽量避免。经营性、竞争性、泛政治化、包办性、宏大性和仪式性均不宜提倡。由此建议: 1.加强依法行政建设,清理、明确各行政部门职责。严格按照职责考评行政工作,超出职责的“业绩”不算数,并逐步收口,压缩超职责事项,促进行政回归本位。相应地,对于一些部门法定职责不清或陈旧的,要加紧梳理、明确,为各部门依法行政和接受监督奠定基础。在考评中,要慎重判断哪些是行政必须,哪些属于超范围事项,对于基础工作不到位要追究,对于超范围工作不要表彰。如果基础工作不到位,却做了超范围工作,应该批评,督促归位。 2.明确限制过度积极行政和错位行政。应清除不当政绩观,行政是事业发展的重要力量,但应是保守性的支撑力量,不能过度积极,充当事业的发起者、急先锋。 3.对于行政“争创、展示、庆典、评比”等类仪式性活动,纳入区委区政府审批范围,严格控制
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 实木及实木复合地板备料工安全生产能力知识考核试卷含答案
- 加气混凝土制品工岗前基础应用考核试卷含答案
- 水力发电运行值班员安全风险知识考核试卷含答案
- 2025年空气和废气监测仪器项目发展计划
- 2025年水分湿度传感器合作协议书
- 2025年射频同轴电缆组件项目合作计划书
- 2025年光学纤维面板系列项目发展计划
- 2025 小学一年级科学下册认识水果的种子课件
- 狍子介绍教学课件
- 2026年航空发动机高温合金项目建议书
- 2025年国防科工局机关公开遴选公务员笔试模拟题及答案
- 2024-2025学年山东省济南市天桥区八年级(上)期末语文试卷(含答案解析)
- (高清版)DB44∕T 724-2010 《广州市房屋安全鉴定操作技术规程》
- 2025职业健康培训测试题(+答案)
- 供货流程管控方案
- 《实践论》《矛盾论》导读课件
- 中试基地运营管理制度
- 老年病康复训练治疗讲课件
- DB4201-T 617-2020 武汉市架空管线容貌管理技术规范
- 药品追溯码管理制度
- 脚手架国际化标准下的发展趋势
评论
0/150
提交评论