通信工程建设管理模式创新研究

1、通信工程建设管理模式创新研究 摘要：随着大数据时代的来临，知识经济的开展，企业改革也随之提升了日程，管理者在改革的过程中最重视的就是管理模式的创新，通信工程建设也不例外，很多通信企业采用滚动式建设工程管理，提高企业的管理水平，利用信息技术，使企业能够实现现代化开展，逐步提高企业的效益。本文分析了通信工程建设管理模式，提出了具体的措施来促进工程建设管理模式的创新，增加企业竞争优势，促进企业健康开展。关键词：通信工程；建设；管理模式；创新0引言通信工程建设管理模式的创新开展，既需要企业转变思路，对管理制度进行持续优化调整，构建起全新的管理机制，还需要从技术应用能力、专业素养、知识架构等层面出发，进

2、行现代化企业管理人才的队伍建设，以技术与人才为切入点，提升通信工程建设管理模式的创新水平。国家主管部门在通信行业开展过程中，应当进行资源倾斜，给予一定的资金或者政策支持，为企业的开展营造一个良好的外部空间，基于这种情况，通信工程建设环节，可以从多个维度入手，调控各类资源，进行管理模式创新，有效提升管理的科学性与有效性。1通信工程建设管理特点分析在通信网络建设管理模式构建的过程中，与传统管理方式不同，其更多表达出一种专业+区域的双维度管理模式【3】。通信工程基于不同的使用场景与效劳对象，其使用的通信技术略有不同，这就使得通信工程建设中，需要大量的专业技术人员的参与，这种情况的出现，不仅增加了工程

3、建设管理难度，同时无形之中，也造成管理本钱的增加。同时区域性的分布特点，要求在实际管理的过程中，要充分借助于专业技术人才与区域分布的特殊性，在此根底上，采取积极有效地应对手段，推动相关建设管理工作的顺利进行。通信工程建设管理过程之中，还需要依据数据传输情况，进行室分建设工作。室分室内分布系统是针对室内用户群，主要解决建筑物内移动通信网络的网络覆盖、网络容量、网络质量的一种方案。是对室内信号弱及信号盲区进行覆盖的主要网络优化方式，通过对室分建设的合理划分，能够推动中整个通信工程建设管理的合理性与有效性，减少开发建设本钱，为后续工作的开展创造有利条件。2促进通信工程建设管理模式创新的措施为了切实增

4、强通信工程建设管理效能，确保各个开发建设环节的有序进行，应当对监理体制进行必要的完善与开展，形成长效监理机制。在实际操作环节，管理人员应当着眼于通信企业的实际情况，结合通信工程建设需求，有针对性的完善通信工程监理制度。以完善的监理制度，标准各项监理行为，实现通信工程建设问题的快速发现、高效反应与有效处理，切实发挥出监理工作的重大作用。为了切实发挥监理人员的工作积极性与主动性，确保监理工作的有序开展，通信企业可以根据实际情况，对监理工作的责任进行细致划分，以明确的分工，不断提高工作人员的责任意识，增强其专业能力，减少必要的麻烦与损失，加强企业与工作人员对通信工程管理信息化建设的重视程度【4】。2

5、.2优化组织形式，进行一体化管理信息的及时传递对于企业的开展至关重要，传统的管理模式是按照专业进行人员的划分，不同专业之间通过会议的形式进行沟通，这样的管理方式不仅工作效率低，而且无法促进组织的长远开展，本钱也比拟高，采用一体化的管理模式，建立信息化的管理小组，不仅能够实现有效沟通，而且还有利于对工程的纵向与横向管理，提高管理效率。成立专业的信息化管理小组，专业人员对资源进行搜集与筛选，组织相关结构进行下一步工作，每个单位在完成自己的工作之后，将信息反应到信息化小组，小组通过分析之后再通过报表进行，管理者针对情况做出最后的决策，对于各种大型工程的建设，信息小组的作用都至关重要，并且能够有效的减

6、少信息的滞后现象，提高施工效率。提高工作人员的专业素质企业的管理者应时刻的关注着互联网的变化，提高信息技术的应用能力，做好信息数据整合工作，以此提升资源利用效率，例如使用大数据技术，管理人员能够在冗余的数据中，获取有用信息，为各项管理工作的开展提供方向性引导。为了适应新的形势，管理人员在日常工作中，应当根据工作需要，加强学习，掌握更多的专业知识与职业技能，以应对不同的管理任务。企业应当积极行动起来，在企业内部形成一个完善的培训机制，定期组织技能培训，在不断提升管理人员职业技能的同时，引导管理人员形成正确的意识观念，为通信工程管理创新工作的创造了条件。在整个通信工程建设管理过程中，除了进行质量监

7、管之外，还应当做好相应的平安管理工作，在实际操作环节，强化管理责任，将平安责任落实到人，责任人有义务对通信建设过程中存在的平安隐患进行发现与排除，通过这种方式，有效排除平安事故的发生，确保各项建设活动的顺利进行。同时根据工程建设的实际，在风险易发部位，可以适当增加平安警示标语以及各类防护设备，开展相应的平安宣传教育。在质量管理方面，加强人员控制与设备控制，实现人力资源的合理调配，加强建筑材料的管理，实现建筑材料的分类，确保建筑材料符合实际的使用需求，增强整个通信工程建筑工程质量管理的能力与水平。为了增强管理效能，确保建设工作的顺利开展，在管理模式构建的过程之中，应当重视考核工作。在通信工程工程

8、全面竣工并完成移交之后，可以组织通信工程工程部对建设报告进行编制，并将报告报送到施工部门，施工部门那么需要依据通信工程整体的预算以及结算际情况，以日常巡检数据为参考，形成建议考核意见书;。对于通信工程施工环节出现的玩忽职守，并造成通信工程重大亏损、引发重大平安质量和环保事故的工程，应依法追究相关工作人员的责任。对于在通信工程建设活动之中，作出一定的奉献的工作人员，应当根据其奉献大小，给予适当的精神与物质奖励。在通信工程工程完成移交，并经由业主验收确定工程合格后的3个月内，通信企业管理人员应当组织专门人员对各类施工资料进行必要的整理和归档、编写自检报告，在审批后，可以通知工程部门相关审批结果，并

9、根据审批结果开展相应的考核以及管理应对工作。通过系统全面的考核方法，确保管理工作落实到位，防止出现人浮于事的情况，强化了管理工作的质量与水平。为了进一步增强通信工程建设管理的高效性与科学性，在管理流程的规划过程中，需要着力进行信息化建设。通信工程建设管理环节，为了提升整个管理流程的有效性与合理性，可以借助于计算机技术，以控制软件为切入点，有效提升工程管理的信息化进程，借助于计算机技术完成对施工进度的线上管控。与人工管理相比，信息化的管理方式，能够较好地处理各个阶段，通信工程建设管理工作的开展要求，并根据实际情况，采取灵活的管理策略，增强管理工作的有效性，同时实时为管理人员提供各类管理信息，便于

10、各项管理决策工作的开展。可视化在通信工程建设管理工作中的应用是多维度的，具体来看，的数据子系统在移动工程现场管理可视化中主要构成为数据管理模块以及编辑模块两局部。其中，数据管理模块主要是对数据进行查询和分类，而编辑模块主要是实现数据图形和影像。另一方面，通信工程建设还分有质量管理模块，而质量模块又细分为质量控制子模块、材料控制子模块、人员控制子模块以及施工质量控制子模块。其中，材料控制子模块，主要操作对象是现场管理中的成品和半成品，对其进行抽样检查以及跟踪管理【5】。在新型政企合作关系构建的过程中，政府吸收过往经验，进行科学的自我定位，作为引导者与效劳者，对整个合作过程起到辅助作用。首先利用已

11、有的共建路灯杆，监控杆等作为无线杆塔资源，推动通信工程硬件建设，同时为了增强通信工程的效能，应建立专属数据库，解决信息的滞后，提高对于数据的处理度，提供资源的共享力度。在企业层面，为了确保数据库资源的使用率，企业在开展的过程中，应积极与政府沟通，引入以租代建的模式，对社会资源进行必要的整合处理，形成全新的政企合作模式。通过这种方式，企业在与政府而合作的过程中，那么可以吸收利用自身的技术优势，着力进行技术创新与研发，推动通信工程建设管理工作向着市场化与可持续的方向开展，在这一过程中，稳步增加信息处理能力，确保管理效能符合实际的使用需求。3结语通信工程作为根底设施的重要组成局部，是目前我国建设的核心领域，国家出台一系列政策予以支持，形成良好的外部环境。在这一背景下，企业应当转变自身观念，创新工作方法，以信息技术为抓手，进行管理资源调配，确保管理质量与水平，充分利用大数据技术，实现数据信息的共享，为通信工程建设管理决策活动的开展提供方向性引导。为做好管理工作，除了采取必要的管理手段，提升工程施工质量，以期满足实际的通信需求。同时做好平安管理工作，强化平安管理手段，有效防范平安风险，确保通信活动的平安性与稳定性，不断满足现阶段经济开展以及社会生活中，对于通信工程的使用需求，为区域开发注入新的生机与活力。参考文献：【1】鲁宗相,王彩霞,闵勇,等.微电网研究综述.电力系统自动化,