企业技术创新能力成长模型

1、企业技术创新能力成长模型 一、研究背景 我国工业企业整体上已从大规模引进国外技术进行模仿创新，进入到主要依靠自主创新突破核心技术和关键技术的新阶段。技术获取方式从单纯引进向自主开发、合作研发、技术引进、技术并购等多元化方式转变；技术开发模式从以模仿为主向以二次创新、原始创新为主转变。目前我国企业的自主创新仍处于初级阶段，企业实现创新能力的成长还需要克服很多障碍。因此，加强创新能力建设、提升创新水平需要我国企业长期付出艰苦努力。 二、企业技术创新能力成长模型 全面创新管理视角下的企业技术创新能力成长模型，包括用户拉动、开放式创新、全面创新、人才激励4个模块。 第一，用户拉动。 对于企业而言，技术

2、创新的最大动力来自市场需求，各种技术均是在市场应用中不断成熟的。用户提供市场需求可有效帮助上游企业突破核心技术，实现自主创新产品的市场化应用，从而拉动上游企业步入技术创新的良性循环。近年来，我国在特大型水电机组、高速动车组等高端装备制造领域之所以取得了世界瞩目的技术进步，一个关键原因就是终端用户对上游装备制造商的技术创新发挥了重要的拉动作用。在用户非常分散的家电行业，海尔在创新中同样十分注重用户需求的拉动作用。 海尔奉行“好的公司满足需求，伟大的公司创造需求”的理念，在技术创新领域要求技术开发紧紧围绕市场和用户展开，形成了三位一体的产品创新和开发模式，即面向市场需求、采取针对式开发、及时进行成

3、果保护。海尔建立了针对全球同步开发产品的23方式对于每个新产品，同步开发3种款式（如分别投放欧洲、美国和中国市场），每个款式由2个研发团队同时进行开发，团队相互之间展开竞争，以保证产品能在全球市场同步上市。 第二，开放式创新。 开放式创新理念适应了21世纪全球一体化、开放、融合、共享的发展潮流，对于促进单个企业的创新能力提升、产业共性技术突破、产业间协同创新具有重要作用。现阶段，许多大型企业均大力推进多维度的开放创新，致力于构建产学研、上下游、国内外有效结合的全方位合作创新网络。 海信集团与山东大学的合作是国内产学研合作的经典案例。2004年8月21日，海信集团与山东大学合作创立山东大学海信研

4、究院。海信集团为研究院提供必要的启动和运行经费，先期投入200万元，在研究院设立山东大学海信研发基金，用于前瞻性、关键性和预研性项目的研究。2007年，山东大学海信研究院承担的国家“十一五”科技支撑计划项目“绿色制造关键技术与装备”的关键技术“高光无熔痕绿色注塑新技术及其成套工艺与装备”研究取得重要进展。该项目组自主设计和研发的“高光塑料模具温度控制系统”在海信集团大尺寸平板电视机面板生产车间得到规模应用。该技术及其产品的质量均达到国际先进水平。海信集团成为国内第一家拥有自主知识产权的高光无熔痕绿色注塑新技术生产线的企业。 第三，全面创新。 管理创新、技术创新与制度创新是企业创新的三个重要支点

5、，三者各有侧重、相互依存、相互促进，共同提升企业的核心能力。其中，技术创新是核心，管理创新是基础，制度创新是保障。众所周知，华为既对技术极端重视，同时也积极推动制度创新和管理创新。1999年，华为正式实施ipd（集成产品开发）改革。经过准备、关注、发明、推行等阶段，2003年底改革基本结束。为了配合ipd改革，华为同时推行“集成供应链”和“集成产品开发”变革项目，对人力资源系统、it系统、财务系统等进行了重新规划和变革。经过5年努力，华为形成了全新的矩阵式管理。华为的ipd改革加快了新产品开发速度，同时提高了产品的质量和稳定性，为华为更大规模的技术创新提供了强大的组织平台。 第四，研发人才激励

6、。 人才是企业创新能力的关键要素，能力是“物化”在人身上的，能力的成长最重要的是人的成长。因此，技术能力强的公司无一例外都将吸引和留住人才、着力培养人才、刻意在实践中锻炼人才等作为提升创新能力的重要方面。 海信认为，长效的人力资源开发是技术立企的 “第一工程”。为了激发企业活力，1992年海信率先在技术中心设立“人才特区”，优秀研发人员的薪酬水平可达到普通员工的10倍以上。从整体来看，目前研发人员的平均收入仍是整个集团平均收入的3倍以上，优秀研发人员的薪酬水平最高甚至可达集团副总裁的收入。海信逐步建立和完善了“以专业晋升通道为主、以管理晋升通道为辅”的双通道职业发展机制，其核心就是在待遇和地位上使有突出业绩的研发人员、工艺质量人员、业务管理人员和销售人员。海信不但为技术人员制定了最高的薪酬标准，形成了所谓的“工资特区”，而且还设立 “产权特区”，即在母公司股份完全国有的情况下对下属公司实行“一企一策”，推行投资主体多元化和管理层、技术骨干持股，建立长期激励机制。 三、结论 本文从用户拉动、开放式创新、全面创新和人才激励这四个方面着手进行分析，阐述了企业技术创新能