



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 走进福特汽车-上海校媒对话福特 HR 活动策划校媒网主页 :一、 活动背景及目的随着沪上各大高校毕业季的到来,各大跨国公司掀起了抢夺人才高低的热 潮,同时,莘莘学子们也追逐这自己理想的第一份职业。鉴于此,中国(上海 高校传媒联盟推出品牌活动对话跨国公司 HR ,旨在揭开跨国公司内的神秘 面纱,寻找竞聘世界级企业的“黄金法则”。二、活动时间2011年 11月(具体日期可有福特公司来定三、活动地点福特汽车上海公司四、活动说明主办方:福特汽车公司、中国(上海高校传媒联盟协办方:待定支持媒体:中国青年报、 “中青在线” 、 中国校媒网、上海各大高校校园媒体 五、人员招募1.上海校媒主席团在主页上公布
2、活动信息,上海各高校会员媒体进行 转载宣传2.通知各会员媒体单位活动信息,进行所在媒体宣传并举荐名单3.人员要求:(1报名者多为大三、大四、研究生(2参与会员需在自己学校征集十个以上同学们所关心 的有关福特汽车的各类问题,以便在交流时有针对性 提问(3参观采访会员需在自己的人人网,校媒彩通,微博 上发表本次活动的感悟、活动通稿、照片等(4参观采访结束后需要各大校园媒体在自己所在校园 媒体对本次活动进行专版报道4.招募人数:20名左右 (具体可以再定 六、活动内容(1前期选拔和宣传造势:在各类渠道(校媒网、各大高校的校园媒体、人人网、微博、豆瓣、各校 BBS 等宣传本月对话公司的整体情况,进行前
3、期造势。以会员媒体为单位,在学校 进行前期宣传, 广泛征集本校同学最为关心的对话问题。 并在上海各大高校选拔 20名左右的大学生记者 (基本是每个学校一名, 复旦交大等 985高校 2名左右 , 整理参与对话 HR 活动 .(2与 HR 零距离主体部分 1观看相关短片,感受福特企业文化和汽车知识,聆听贵公司的招聘 文化和招聘项目介绍等(其他安排也可以由贵公司确定2零距离对话福特汽车 HR ,以终定采访提纲为依据。对话形式可为 圆桌会议形式,也可为访谈形式,最终根据活动需要确定。(3参观福特汽车公司各最终入选的大学生代表在完成所有预定对话 HR 任务之后,在公司意愿允许的 情况下,参观公司,初步
4、了解其产品、考察工艺流程、营销手段等公司模式和管 理经验。(4校园宣讲在本月对话 HR 活动尾声, 设计小型校园宣讲会, 可由参加本月对话 HR 活动的校 媒代表担任主讲嘉宾,或与学校学生会或 MBA 性质的社团联系,邀请 HR 本人来 校宣讲,提高活动参与度和广度,扩大影响力七、后期总结宣传阶段1.活动之前所有参与者必须征集 10个问题,同时对该活动进行一定传播。2.活动进行时, 活动参与者必须在微博上进行话题传播 #校媒人走进福特汽 车 #进行传播。3.所有参与者必须交一篇采访稿件,同时在各自校园媒体(人人、彩通、 博客等进行传播。4.参与者在自己所在校园媒体进行传播,网络媒体、纸媒等均可
5、。5.上海校媒联盟主页上将对此次活动全程跟踪报道,并对所写稿件进行评 优 。6.活动报道文章及优秀文章将会在校媒网(www.xiaomei.cc 和中青在线 (内发布。7.待系列活动结束之后,联盟将对所有稿件进行评优,对优秀作品获得者 赠送精美礼品。8.待系列活动结束之后,联盟将会召开总结大会,表彰优秀学校及个人。9.待系列活动结束之后,联盟将印制活动纪念册,赠送福特汽车公司及各 理事学校。八、优秀作品评奖阶段:1. 优秀报道者评选:根据参与会员所提交的文字, 视频, 图片作品评选出本次活 动的优秀报道者,可在人人网上公开投票。2. 优秀组织媒体奖评选:根据参与会员所在媒体的专版报道情况, 评选出本次活 动的优秀组织媒体奖3. 优秀作品颁奖暨上海校媒交流会:可在有意向承办颁奖活动的高校进行本次活 动的优秀报道者和优秀媒体进行颁奖大会。选结果
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年体育休闲广场健身俱乐部市场分析初步评估报告
- 药品调剂分装管理制度
- 药品间接销售管理制度
- 药店员工奖罚管理制度
- 药店督导各项管理制度
- 菜园农药使用管理制度
- 设备人员技能管理制度
- 设备单独使用管理制度
- 设备技术档案管理制度
- 设备检测检验管理制度
- 2023年北京朝阳初二(下)期末物理试卷及答案
- 2024年北京化学工业集团有限责任公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 项目工程实体质量(路基、路面工程)检查表
- 图文高中英语语法if条件句If - Clauses
- 中国网民权益保护调查报告
- 2022年四川省成考(专升本)经济学考试真题含解析
- 大模型在航空航天领域的应用:智能探索宇宙的无限可能
- 《直流电源》课件
- 《中医药健康知识讲座》课件
- 解决多模穴流动不平衡问题之流道翻转技术
- 民俗文化的产业化发展
评论
0/150
提交评论