《项目风险管理规划》ppt课件

1、第五讲第五讲 工程风险管理规划工程风险管理规划本讲目的：本讲目的：熟习风险管理规划的目的；熟习风险管理规划的目的；了解风险管理规划的根据、工具和技术及了解风险管理规划的根据、工具和技术及成果；成果；了解风险管理方案的内容；了解风险管理方案的内容；掌握用掌握用5W1H5W1H方法方法( (缘由、对象、地点、时缘由、对象、地点、时间、人员、方法间、人员、方法) )思索风险管理规划。思索风险管理规划。凡事预那么立，不预那么废1、风险管理规划概述、风险管理规划概述工程风险管理规划的含义工程风险管理规划的含义 规划规划筹画；方案，尤指比较全面的长筹画；方案，尤指比较全面的长久的开展方案；久的开展方案；

2、设计大工程或作方案设计大工程或作方案工程风险管理规划指决议如何进展工程风工程风险管理规划指决议如何进展工程风险管理活动的过程。险管理活动的过程。风险管理规划定义工程组及成员风险管理风险管理规划定义工程组及成员风险管理的行动方案及方式，选择适宜的风险管理的行动方案及方式，选择适宜的风险管理方法，确定风险判别的根据等，用于对风方法，确定风险判别的根据等，用于对风险管理活动的方案和实际方式进展决策。险管理活动的方案和实际方式进展决策。风险管理规划的重要性风险管理规划的重要性风险管理过程的规划对保证风险管理包括风险管理程度、类型和可见度与工程风险程度和工程对组织的重要性相顺应起着重要作用，它可保证为风

3、险管理活动提供充足的资源和时间，并确立风险评价一致赞同的根底。风险管理规划过程应在工程规划过程的早期完成，由于其对胜利完成工程风险管理的其他过程至关重要。 (1)目的的研讨与分解(3)全面性(2)符合实践(4)内容的完备性和系统性(5)集成化(6)有弹性、留有余地工程风险管理规划的要求工程风险规划的内容确定风险管理的方法、工具以及资源；明确风险管理活动中人员的职责和角色定位；界定工程生命周期中风险管理过程的各个运转阶段，以及风险管理过程评价、控制和变卦的周期、频率；对风险的评价及量化；明确风险的抑制战略以及相关责任人员及实施时间；规定风险管理各过程中应汇报的内容、范围、渠道以及方式；明确对风险

4、管理的跟踪方式；确立工程风险管理后评价报告的内容、范围。2、风险管理规划过程、风险管理规划过程根据根据(1)(1)事业环境要素事业环境要素 组织及参与工程的人员的风险态度和风险组织及参与工程的人员的风险态度和风险接受度将影响工程管理方案。风险态度和接受度将影响工程管理方案。风险态度和接受度可经过政策阐明书或行动反映出来接受度可经过政策阐明书或行动反映出来。 (2)(2)组织过程资产组织过程资产 组织能够设有既定的风险管理方法，如风组织能够设有既定的风险管理方法，如风险分类、概念和术语的通用定义、规范模险分类、概念和术语的通用定义、规范模板、角色和职责、决策授权程度。板、角色和职责、决策授权程度

5、。根据(3)工程范围阐明书 工程范围阐明书详细地阐明了工程的可交付成果和为提交这些可交付成果而必需开展的任务。工程目的产品范围阐明书。产品范围阐明书阐明了工程应发明的产品、效力或成果的特征。工程要求阐明书。工程要求阐明书阐明了工程可交付成果为满足合同、规范、技术规定阐明书或其他正式强迫性文件的要求，而必需满足的条件或必需具备的才干。工程边境。工程边境通常明确哪些事项属于工程的内容。工程可交付成果。产品验收准那么。根据(3)工程范围阐明书 (续)工程制约要素。工程假设。工程初步组织。识别了工程团队的成员与利害关系者。工程的组织也构成了文件。 初步确定的风险。进度里程碑。资金限制。费用估算。工程配

6、置管理要求。阐明了工程实施的配置管理和变卦控制程度。 工程技术规定阐明书。同意要求。根据(4)工程管理方案 工程管理方案详略均可，可由一个或多个部分方案以及其他事项组成。每一个分方案和其他组成部分的详细程度都要满足详细工程的需求。这些分方案包括但不限于如下内容：工程范围管理方案、进度管理方案、费用管理方案、质量管理方案、过程改良方案、人员配备管理方案、沟通管理方案、风险管理方案、采购管理方案。其他组成部分包括，但不限于如下事项：里程碑清单、资源日历、进度基准、费用基准、质量基准、风险登记册。工具与技术工具与技术(1)规划会议和分析工程团队举行规划会议制定风险管理方案。参会者可包括工程经理，工程

7、团队成员和利害关系者，实施组织中担任管理风险规划和实施活动的人员，以及其他应参与人员。 在会议期间，将界定风险管理活动的根本方案，确定风险费用要素和所需的进度方案活动，并分别将其纳入工程预算和进度方案中。同时对风险职责进展分配，并根据详细工程对普统统用的组织风险类别和词汇定义等模板文件如风险程度，按照风险类别确定的概率和影响，以及概率和影响矩阵进展调整。这些活动的成果将在风险管理方案中进展汇总。工具与技术工具与技术(2)六何分析法5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思索方法，也可以说是一种发明技法。是对选定的工程、工序或操作，都要从对象(何事)、缘由(何因)、人员(何人)、地点(何地)、时间(

8、何时)、方法(何法)等六个方面提出问题进展思索。What，做什么？活动和内容Why，为什么要做？缘由和目的Who， 谁去做？人员安排Where，何地做？空间定位When，何时做？时间定位How，如何做？手段和方法针对某项风险管理任务的思索现状现状为什么为什么能否改善能否改善该怎样改善该怎样改善对象(what)任务的内容为什么需求这个任务能否可采用别的任务究竟应该做什么目的(why)什么目的为什么是这种目的有无别的目的应该是什么目的场所(where) 在哪儿做为什么在那儿做能否可以在别处做应该在哪儿做时间和程序(when)何时做为什么在那时做 能否其他时候做 应该什么时候做作业员(who) 谁来

9、做为什么那人做能否可由其他人做应该由谁做手段(How)怎样做为什么那么做有无其他方法应该怎样做5W1H分析法分析的四种技巧分析法分析的四种技巧取消取消就是看现场能不能排除某项任务，假设可以就取就是看现场能不能排除某项任务，假设可以就取消。消。合并合并就是看能不能把几项任务合并，尤其在流水作业就是看能不能把几项任务合并，尤其在流水作业时合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。时合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。改动改动如上所述，改动一下顺序，改动一下工艺道路就如上所述，改动一下顺序，改动一下工艺道路就能提高效率。能提高效率。简化简化将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。将复杂的工艺变得简单一

10、点，也能提高效率。无论对何种任务、工序、动作、规划、时间、地点等，都无论对何种任务、工序、动作、规划、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改动和简化四种技巧进展分析，构可以运用取消、合并、改动和简化四种技巧进展分析，构成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。成果成果(1)(1)风险管理方案风险管理方案风险管理方案描画如何安排与实施工程风险管理，它是工程管理方案的从属方案。风险管理方案可包括以下内容： 方法论。确定实施工程风险管理可运用的方法、工具及数据来源。 角色与职责。确定风险管理方案中每项活动的指点、援助与风险管理团队的成员组成。为这些角色分

11、配人员并廓清其职责。 预算。分配资源，并估算风险管理所需费用，将之纳入工程费用基准。 计时法。确定在工程整个生命期中实施风险管理过程的次数和频率，并确定应纳入工程进度方案的风险管理活动。成果成果(1)(1)风险管理方案风险管理方案( (续续) ) 风险类别。风险类别为确保系统、继续、详细和一致地进展风险识别的综合过程，并为保证风险识别的效能和质量的风险管理任务提供了一个框架。组织可运用先前预备的典型风险分类。风险分解构造RBS是提供该框架的方法之一，该构造也可经过简单列明工程的各个方面表述出来。在风险识别过程中需对风险类别进展重新审核。较好的做法是，在风险识别过程之前，先在风险管理规划过程中对

12、风险类别进展审查。再将先前工程的风险类别运用到现行工程之前，能够需求对原有风险类别进展调整或扩展来顺该当前情况。成果成果(2)(2)风险概率和影响的定义。为确保定性风险分析过程的质风险概率和影响的定义。为确保定性风险分析过程的质量和可信度，要求界定不同层次的风险概率和影响。在风量和可信度，要求界定不同层次的风险概率和影响。在风险规划过程，通用的风险概率程度和影响程度的界定将根险规划过程，通用的风险概率程度和影响程度的界定将根据个别工程的详细情况进展调整，以便在定性风险分析过据个别工程的详细情况进展调整，以便在定性风险分析过程中运用。程中运用。(3)(3)概率和影响矩阵。根据风险能够对实现工程目

13、的产生的概率和影响矩阵。根据风险能够对实现工程目的产生的潜在影响，对风险进展优先排序。风险优先排序的典型方潜在影响，对风险进展优先排序。风险优先排序的典型方法是借用对照表或概率和影响矩阵方式。通常由组织界定法是借用对照表或概率和影响矩阵方式。通常由组织界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或较低的重要性哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或较低的重要性，据此可确定相应的风险应对规划。在风险管理规划过程，据此可确定相应的风险应对规划。在风险管理规划过程中可以进展审查并根据详细工程进展调整。中可以进展审查并根据详细工程进展调整。成果成果(4)修正的利害关系者接受度。可在风险管理规划过程中修正的利

14、害关系者接受度。可在风险管理规划过程中对利害关系者的接受度进展修订，以适用于详细工程。对利害关系者的接受度进展修订，以适用于详细工程。 (5)汇报格式。论述风险登记册的内容和格式，以及所需汇报格式。论述风险登记册的内容和格式，以及所需的任何其他风险报告。界定如何对风险管理过程的成果进的任何其他风险报告。界定如何对风险管理过程的成果进展记录、分析和沟通。展记录、分析和沟通。 (6)跟踪。阐明如何记录风险活动的各个方面，以供当前跟踪。阐明如何记录风险活动的各个方面，以供当前工程运用，或满足未来需求或满足阅历教训总结过程的需工程运用，或满足未来需求或满足阅历教训总结过程的需求。阐明能否对风险管理过程

15、进展审计及如何审计。求。阐明能否对风险管理过程进展审计及如何审计。工程风险管理规划应包括以下内容风险要素识别一览表风险能够出现的概率及损失值估计风险管理重点风险防备对策风险管理责任选自建立部文件建标200212号风险管理方案模板风险管理方案模板1. 引言引言1本文的范围和目的本文的范围和目的2概述概述 a. 目的目的 b. 需求优先思索躲避的风险需求优先思索躲避的风险3组织组织 a. 指点人员指点人员 b. 责任责任 c. 义务义务4风险躲避战略的内容阐明风险躲避战略的内容阐明 a. 进度安排进度安排 b. 主要里程碑和审查行动主要里程碑和审查行动 c. 审查审查2. 风险分析风险分析1风险识

16、别风险识别 a. 风险情况调查、风险来源等；风险情况调查、风险来源等； b. 风险分类风险分类2风险估计风险估计 a. 风险发生概率的估计风险发生概率的估计 b. 风险后果的估计风险后果的估计 c. 估计准那么估计准那么 d. 估计误差的能够来源估计误差的能够来源3风险评价风险评价 a.风险评价运用的方法风险评价运用的方法 b.评价方法的假设前提和局限性评价方法的假设前提和局限性 c. 风险评价运用的评价基准风险评价运用的评价基准 d.风险评价结果风险评价结果3. 风险管理风险管理1根据风险评价结果提出的建议根据风险评价结果提出的建议2可用于躲避风险的建议方案可用于躲避风险的建议方案3躲避风险

17、的建议方案躲避风险的建议方案4风险监视的程序风险监视的程序4. 附录附录1工程风险情势估计工程风险情势估计2削减风险的方案削减风险的方案风险管理规划应留意的问题风险管理规划应留意的问题全面思索工程生命期各阶段的风险，逐渐细化和提高人员和组织 风险管理规划应明确风险管理人员的角色分配和职责定位风险管理规划应该保证一定的灵敏性 从招聘看风险管理规划风险管理规划高级经理总监职位职责风险管理规划高级经理总监职位职责1 1、根据外部环境变化和行业风险管理案例确定风、根据外部环境变化和行业风险管理案例确定风险研讨重点，为决策提供支持；险研讨重点，为决策提供支持；2 2、制定集团风险管理规划和风险管理战略，并确、制定集团风险管理规划和风险