班组安全日活动管理规定

1、班组平安日活动管理规定 平安日活动是班组平安管理工作的一项重要内容，它不仅是企业平安管理的有机组成部分，亦是班组开展平安评价分析的基本形式，不仅是提高员工平安生产自觉性和自我疼惜意识训练的好机会，亦是培育员工遵纪守法，增加员工责任感的良好训练形式。为使公司的班组平安日活动真正发挥作用，特制定如下管理规定，请各单位认真遵照执行。 一、指导思想从基层生产班组入手，发动各级领导、管理专职、班组员工开展企业平安文化建设活动，大力弘扬求真务实的工作精神，营造“人人讲平安，人人要平安”的班组平安生产氛围，树立“以人为本”的观念和“关注平安、关爱生命”的平安文化价值观，共同争辩防范事故的对策，制各类事故、障

2、碍的发生。二、工作目标通过开展企业平安文化建设活动，提高班组平安管理水平，增加班组员工的责任感和平安意识，努力将“任何人一进入生产场所，自己就是自身平安的第一责任人，要把握自己的行为不能违章，要按法规做事，保证个人平安”的意识变成生产班组每一位员工的自觉行为和意愿，真正实现“要我平安”到“我要平安”的思想转变和工作转变，规范个人工作行为和工作程序，彻底毁灭“违章、麻痹、不负责任”三大平安敌人，实现“个人把握自身行为，不发生违章；班组把握未遂和特殊，不发生轻伤和障碍；生产部门把握轻伤和障碍，不发生重伤和事故。”的三级平安生产责任把握目标。三、基本要求1、学习上级和本单位的平安文件、事故通报、快报

3、、平安简报等；2、学习本单位专业平安规章制度，电力行业的专业平安工作规程以及平安生产责任制、消防管理度、设备管理制度、平安工器具使用管理制度等；3、一周来的平安状况分析、讲评、沟通、总结以及下周平安工作要求和支配，认真贯彻“五同时”；4、每月班组对年度平安目标和“两措”及“两票三制”执行状况进行对比检查，提出存在问题，整改要求，月度平安分析评价工作、事故预想、平安技术学问考试问答等；5、布置落实平安检查工作和专项平安检查工作；6、班组管辖的平安工器具试验检查；7、班组管辖的设备（机具），现场设备检查后的分析、争辩；8、班组平安工作台帐的检查整理等。 上一页1 2下一页 四、基本要求1、在学习内

4、容上属上级布置要求的必需做到认真、完全、彻底，不能马虎了事；2、班组人员均应全部参与，认真作好活动记录，全部参与活动的人员均应由本人签到，如有缺席应注明缺席缘由，凡缺席人员应在活动后准时补课；3、学习内容必联系对比本单位、本班组实际，有针对性地选择学习内容，把其它单位、车间、班组或个人发生的特殊、事故状况当作自己的问题来对待、检查，找出存在问题，布置整改。4、班组长、平安员在平安日活动前要作好充分的预备，平安日活动内容在充实、联系实际、形式多样、讲求实效，切忌流于形式，每次活动均应有所侧重，有所收获；5、公司领导、各职能部门领导和有关技术专职，以及生产部门领导应定期到班组参与平安日活动，了解、

5、关怀、指导班组平安工作，并将参与人员记入平安日活动记录簿中。上述领导除参与定期的活动外平常应抽查班组的平安日活动记录簿，准时把握班组的平安状况和班组人员提出的平安生产问题，并签留意见，作出评价；6、全部参与活动的人员均应联系实际，乐观发言，并认真做好记录，要求记录齐全，字迹清楚；7、平安日活动定于每周五下午开展，每周一次，每次活动时间不少于2小时，变电站等值班班组的平安活动在轮值的当日进行。8、一些平安日活动内容，可依据实际状况与班组的其它活动内容结合进行。各单位、各部门应依据本单位每月生产任务及上级有关部门下达本月平安学习内容，并报市公司安监部。五、公司领导每季至少参与一次挂钩点的平安日活动。部门经理以及各职能部门有关技术专责每月至少参与一次挂钩点的平安日活动，并负责监督班站平安日活动开展状况。六、各生产部门专责、各供电所长应直接参与相应班组的平安活动。七、公司领导、部门经理以及职能部门有关技术专责挂钩点由公司安监部统一公布，各生产部门专责、供电所长挂钩点由各单位自行确