论后金融危机管理会计的运用

1、论后金融危机管理会计的运用 一、后金融危机时代企业面临的困难 金融危机爆发后，全球经济都面临着转型调整的压力，我国企业也同样面临着经营方面的困境。对于我国企业来说，后金融危机时代具有以下特征：1.国际市场疲软导致的出口困难。全球经济的减速增长或者衰退，不可避免的影响到我国企业的出口贸易，一方面国外的消费需求下降；另一方面国外的制造业复苏需求上升，导致我国特别是外向型企业的生存与发展出现困难，面对贸易对象国更加严厉的贸易政策，国内企业出现存货滞销，订单下降等不利情况，甚至有企业因此而倒闭。2.通货膨胀引起的原材料价格攀升。金融危机后的通货膨胀预期与通货膨胀，直接或间接的导致工业原材料价格攀升、人

2、力性成本增长等因素，直接提升了企业的经营成本，使企业面临更加严峻的竞争环境，甚至出现短时间内收入与成本倒挂的情况，企业面临的经营环境更加恶劣，发展困难重重。3.紧缩性货币政策带来的信贷资源紧张。从宏观经济方面来看，自2007年以来，我国多次上调存款准备金率，信贷规模明显收紧，政府对信贷业务的监管更加严厉，信贷资源在对企业流动资金的支持上也存在一定的不足，增加了企业的筹资成本，也会影响企业现金流，造成资金流转困难，从而影响到维持经营或扩大规模。4.经营中不确定性因素增加。金融危机后，受到全球经济形势的变化、国内宏观经济环境的变化、产业机构的调整以及企业生存发展面临的不确定性因素的增加，企业的经营

3、风险加大，这些都给企业带来了巨大的挑战，同时也包含了机遇。 二、管理会计在企业中应用的现状 管理会计理论在诞生以来，在经历了强调成本确认、强调成本相关性、强调成本决策分析功能、强调成本的行为面等大致四个阶段，科学性与适应性日趋完善，但具体到企业实际应用当中，还是会不同程度受到体制、人员、理论等因素的影响。1.对管理会计重视程度不足。受传统思维的影响，大多数的企业管理者仍比较关注财务会计，特别是报表分析，而对管理会计的理论与方法不够了解，从而对管理会计重视程度不足。企业中若没有配备相应的管理会计人员，不能够使管理会计有效地发挥作用，使企业的管理层看不到管理会计带来的管理效益，也会使企业管理者对管

4、理会计的重视程度降低。另外，特别是对一些私营企业来说，针对经营管理方面的决策多依靠主观判断，管理意识不高，这也是对管理会计重视不足的表现之一。2.理论与实践未能有效结合。管理会计理论自诞生以来，直到20世纪七十年代才真正到了传统管理会计向现代管理会计转折的节点，也是管理会计理论应用与现代企业的重要起始点，并且也是在这个时期管理会计理论引入我国。对于国内企业来说，一方面管理会计理论在国内发展的时间不长，将理论应用于实践的经验不足；另一方面西方经济学家研究管理会计理论的背景与案例也与国内环境有很大不同，因此管理会计理论在国内企业中应用的广泛性与适应性均有待提高。3.人才队伍建设尚有差距。管理会计是

5、一项需要密切联系实际的理论科学，不能仅仅停留于学术研究上，更重要的是应用到企业的经营管理中，通过对管理会计理论的应用，促进企业健康、可持续的发展。而管理会计的广泛、深入、科学的应用便需要大量的专业人才。目前我国会计队伍建设的机制相对比较健全，但相对于会计工作来说，管理会计需要更多的专业知识、更高的专业技能以及更加全面的综合管理素质，并非单纯的会计工作人员能够胜任。我国缺乏专业的管理会计培训及认证机制，同时也缺乏实践经验的积累，影响了管理会计在企业中的应用。 三、管理会计应用建议 后金融危机时代，企业运用管理会计理论，缓解经营过程中遇到的困难，应着重采取以下措施：1.正确认识管理会计对企业管理的

6、积极作用。企业管理者首先应正确认识管理会计的重要作用，将财务预算、成本核算、风险管理、创润分析、业绩评价等内部管理的核心内容贯穿到经营管理的过程中去，引导企业关键岗位人员树立管理会计意识。打破管理会计理念只在企业管理层及财务会计部门执行的局限，将管理会计思想与企业文化进行有机结合，树立管理会计人人有责的理念。2.完善以国内环境为背景的理论体系。管理会计理论从诞生到发展的过程中，大多以西方国家的经济背景及企业案例进行研究的，管理会计理论要在国内进行有效的实践及广泛的运用，必须要有与国内经济环境相适应的理论方法，要有适应中国国情的理论体系，因此管理会计体系在基本理论的基础上仍需不断完善，通过对复杂

7、经营环境下各种类别、各种规模企业的案例分析，提高国内管理会计理论研究的广度与深度，从而不断提升管理会计对国内企业应用的适应性。3.大胆实践勇于创新。对于后金融危机时代企业所面临的经营困难，企业的管理者及决策集团更应积极在管理会计的实践上进行积极的探索，特别是在成本管理、定价机制与绩效考评体系的改革完善方面。成本管理方面，企业应突破以财会部门为重心的局面，将成本管理落实到产品经营部门和广大员工，形成产品经营部门开支费用，财务部门控制费用的管理模式。定价机制方面，定价管理的实质是资源的合理分配，定价模型的关键是界定资金成本、费用成本和风险成本等重要要素，及确定内部资金转移价格的种类，企业应立足市场

8、，科学进行定价管理。绩效考评体系方面，企业多倾向于通过设计绩效考核指标、而后依据指标实现结果对各层级、各维度进行考核的模式，考核方式偏重结果，轻过程，难以全面、充分的反映被考核对象的实际贡献，奖惩措施在一定程度上影响了经营导向的实现，因此绩效考评体系也应采取立体化、交叉式的考评模式，平衡企业内部部门之间、分支机构之间以及层级之间的利益关系，并起到更加有效的导向、激励作用。4.建立健全管理会计组织机构。目前美国已经成立了注册管理会计师协会（instituteofcertifiedmanagementaccountants）并定期组织专业人才认证，为促进管理会计人才队伍建设，我国也应建立健全管理会计的组织机构，培养管理会计人才，建立管理会计师的注册认证体系，提高管理会计实际应用人员的职业素质。5.推进信息系统建设。信息的完整性是企业进行管理会计应用的前提与保障，但目前的会计信息系统更多的是提供涉及财务会计方面的信息，信息的维度主要是按机构或会计科目，难以提供立体交叉的数据信息，缺乏支持决策的管理会计信息。因此企业应注重信息系统